工程量清单计价模式下总承包服务费编制研究

随着工程项目规模的逐渐扩大,以及各个专业分工逐渐精细化,施工总承包方式逐渐成为建设施工项目中所采用的主要方式,而总承包服务费则成为其讨论的重点。在GB 50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》中对总承包服务费的概念、内容以及计取方面都有了一定的调整和修改,但仍然没有对总承包服务费编制过程中的重难点做详细的分析和规定。因此,文章在对总承包服务费的内涵及其包含的三种费用进行剖析,进而对总承包服务费的计价进行分析,并给出总承包服务费的编制要点,最后通过案例分析进行了验证。以期通过对总承包服务编制问题的研究,有助于提高GB 50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》的适用性。

总承包服务费确定问题研究

在2013版《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)体系下,探究总承包服务费的内涵、适用范围,并将总承包服务费分为总承包管理费、总承包配合费以及总承包保管费三类,结合各地法律法规探讨总承包服务费的计算基础和费率,以供实际工程参考。

试议工程项目总承包服务的服务内容和总承包服务费计算

随着工程项目建设规模的不断扩大,各专业各工种分工越来越细化,总包与分包关系越来越多,越来越受到各方的重视。因大家对总承包服务的理解不一,造成这方面的纠纷比较多。工程总承包服务的内容究竟有哪些,服务费应该如何计算?文章作者根据其工作中实际接触到的几个观点和有关对策与大家进行交流。

谈总承包服务费的合理确定

结合实际工程项目,论述了总承包服务费在计取过程中可能发生的问题,并对其原因进行了分析,提出了承发包双方在计取总承包服务费时应采取的对策,以期指导造价管理工作。

竣工结算阶段总承包服务费的调整分析

为解决总承包服务费竣工结算纠纷,基于13清单规范归纳分析总承包服务费的计算方法及存在的问题,分析发包方和专业分包方在专业分包工程实施中应承当的风险责任,并对发包方原因或专业分包方原因引起的总承包服务工程量增加或工期延长情况,提出合理的总承包服务费调整计算方法。最后,结合具体案例工程,对所提计算方法的适用性进行验证,为解决总承包服务费结算纠纷提供参考。

如何界定总承包服务范围

自《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2003和GB50500—2008)发布以来,总承包服务费概念在建设工程中广泛使用。但至今为止,如何界定总承包服务范围仍无法规依据,本文对此进行了分析和探讨。

施工合同上总承包服务探析

工程界阐释总承包服务费时简略涉及总承包服务,但未界定其概念与内容。根本原因是误解指定分包和暂估价项目计价性质。分析相关文献、法律法规及规范性文件可知,指定分包是发包人选定分包人的分包,所分包工程属总承包人承包范围工程。总承包服务是主承包人为其承包范围工程存在时空联系的第三人工程相关合同的订立、履行提供协助之义务,内容包括提供专业工程相关信息、劳动对象和劳动手段等有形服务及检验验收等无形服务。

浅析“总承包服务费”

本文基于工作实际,结合国家及陕西省现行的相关文件对总承包服务费从定义到实际应用进行了系统的梳理,总结了在陕西省内工程建设总承包服务费如何计取以及实际工作中几种情况的解决方案。

总承包委托模式下的全咨服务方式组合

不同于全过程工程咨询服务(以下简称全咨服务)的联合体委托模式,全咨服务总承包委托模式(以下简称总承包委托模式)是单一总承包服务单位(以下简称总承包单位)就全咨服务全部内容向建设单位负责,并针对总承包单位自身无法完成的服务内容进行分包。虽然两种委托模式均可包含多种服务方式组合,但内部具体服务组合方式的特征具有明显差异。

总承包服务费内涵探究

结合工程实践,深入探讨《建设工程工程量清单计价规范》中总承包服务费所包括的具体内容和总体费率取值,供工程招投标和合同洽谈时参考,对理顺总分包关系和保护发包人权益具有现实意义。

关于工程项目的前期服务总承包模式初步试点的探讨

随着社会的进步,经济的发展,项目建设出现技术复杂化、流程规范化、阶段程序化。工程项目管理越来越注重专业化、程序化、经验化,效率化,对项目管理人员的要求越来越高。这就需要引进外部有经验的咨询团队资源对工程项目进行有效管理,弥补建设方的技术及管理人员不足的问题。大型设计单位既是项目的设计方又是项目的管理方,比较了解项目前期工作的主要控制节点及关键技术节点,对工程项目的质量、进度和项目管理有较大的优势,在这样的条件下就创造了由设计单位为主体的前期服务总承包新的项目管理模式。就深圳市首个前期服务总承包模式的试点项目深圳市龙华新区的新区大道北延段(地铁4号线龙华车辆段)续建工程的项目管理模式,结合项目前期的实施过程,对项目的全过程及试点中产生的管理重要环节,阐述前期服务总承包模式的几点体会。

工艺设备总承包零边际成本模式的研究

工艺设备总承包是工程总承包范围的一项新的拓展,作为供给侧改革的一种新的探索,提供的总承包服务能够为总承包企业带来新的业务方向和产值突破口。由于与传统商业模式存在根本性差异,势必造成打破原有思维的困境。本文通过引入"零边际成本"概念,对新的总承包应服务的价值点和合理性进行了阐释,丰富了总承包价值得概念,以期推动设备总承包业务顺利推进。

对建设工程项目监理部监理工作的几点思考

在具体的监理实践中,新情况和新问题不断涌现,监理工作的重要性和复杂性考验着从业人员的能力。将监理工作中总结的几点经验积累,与广大监理从业者作简要交流,凝聚共识,达到共同提高执业水平的目的。

浅谈招标工程量清单中其他项目清单的编制

招标工程量清单中的其他项目清单包括暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费四部分,其编制的完整性与准确性对招投标过程的顺利进行及工程造价的确定与控制有着重要意义。应当掌握着四部分内容的编制方法,编制好其他项目清单进而编制好招标工程量清单。

建设单位直接发包存在的问题及应对策略探析

就建设工程的单位工程将中专业工程直接发包给专业承包单位以及施工现场出现很多包括总承包单位在内具有平行合同关系的施工单位,影响建筑工程在安全、质量、进度的问题,进行分析讨论,以便达到更好地理解、学习和交流的目的。

建筑设计企业“十四五”发展的七点思考

“十四五”将成为建筑设计行业非常重要的分水岭,一定会出现一批在专业化产品、特色化品牌、工程总承包服务、集约化管理、平台型发展、数字化转型方面具有领先优势的企业,本文从七个方面提出建筑设计行业企业发展的建议。在城镇化进程放缓、房地产调控、新冠疫情等多重压力叠加之下,建筑设计企业正迎来一个极其艰难的“十四五”。近期,几家千人以上规模的建筑设计企业均反映其上半年的业绩可以用惨淡来形容,似乎也是在预示着“十四五”发展的巨大压力正在袭来。

打造科技人才核心竞争力,推动行业发展

天俱时工程科技集团有限公司是国内知名的大型医药、环保、冶金项目建设总承包服务商,是国家高新技术企业,总部位于石家庄。天俱时工程科技集团有限公司作为一家工程科技集团公司,非常重视对科技和人才这两大核心竞争力的打造。疫情之下,各个行业都受到了不小的冲击,减小冲击并实现逆势而上,做到科技创新和发展,实现人才引进和赋能,大胆求变,是重要选择。疫情期间,天俱时采用线上线下结合的方式,不断改变思路、创新形式,平稳复工复产,走向更广阔的舞台。

工程量清单在实际工作中的应用

就工程量清单在实际工作中遇到的问题进行探讨。论述工程量清单计价中分部分项清单、措施项目清单、总承包服务费三个方面的注意事项;研究了工程量清单与施工图纸之间的矛盾,与工期、工程材料之间的关系,提出了防止不均衡报价,加强招标清单编制的准确性,工程量清单招标签订合同时要注意的事项。

分包合同修订工作与清单计价的协调性研究

指出在分包合同示范文本修订过程中,为保证修订范本与我国现行工程量清单计价模式相互协调,要重点解决三个方面的问题,即暂估价项目问题、总承包服务费问题和计日工作问题。