EPC模式下的工程总承包造价及其成本控制分析

在工程项目启动之后,企业需要对工程项目的总体情况进行综合分析,能够掌握工程造价以及成本管理方面的综合问题。但是由于工程项目中会出现许多不确定因素,进而导致企业难以控制工程中的各种风险。因此,企业采用EPC模式,很好地结合承包企业财务管理、设计管理、施工管理、采购管理、内部控制以及协调能力等做出严密安排,能够很好地控制工程成本,达到科学控制造价和成本的目的。本文首先概述EPC模式含义和特点,然后结合EPC模式分析工程总承包中造价和成本控制的要点。

EPC模式下的市政工程总承包成本控制及造价分析

随着我国社会经济的快速发展和“一带一路”倡议的提出,以及政府对工程总承包模式的大力推广,EPC模式在当前的形势下将发挥越来越大的作用。这种模式是业主方将工程的设计、采购、施工全部委托给一家总承包单位,由总承包单位对整个项目进行统筹规划和协同运作,将总承包单位的设计、采购、施工、内部控制和协调能力有机地结合起来,从而科学有效地控制项目成本和造价。本文深入探讨了EPC模式的应用工具和内容,并详细阐述其在工程总承包中的造价和成本控制的关键点,以期为企业带来更大的经济效益。

EPC模式中工程项目总承包的造价及成本控制研究

EPC模式在实际应用过程中,工程项目总承包的造价一直以来都是其中非常重要一部分,本文对此进行分析,并且结合实际情况,提出有针对性的成本控制措施,为EPC模式在实际应用过程中的作用和价值发挥提供有效保障。

工程项目总承包在EPC 模式中的造价及成本控制探析

对比传统的工程项目承包模式来看,EPC 模式的优点更为明显,其主要的特点是工程周期相对较短,且成本相对较低等。从工程项目总体规划、设计、实施,需要统一的分析与研究。在实施具体操作过程中,工程在具体操作时会存在许多不确定的因素,从而导致公司很难将工程中的各种风险实施有效的控制。本文通过参与过的EPC 总承包项目管理的经验,从设计和项目实施过程方面浅谈一下项目造价与成本控制。

勘察设计企业承担总承包项目的造价管理模式、难点与解决对策

中国电力体制改革始于20世纪80~90年代,主要分为政企分开、政监分开、厂网分离、主辅分离与输配分离等阶段,新电改正努力朝着进一步促进电力市场化改革,促进相关企业加强管理、提高效率,引导电网合理投资,引导用户合理使用电力资源的方向前进,已到了最后攻坚阶段。随着国有企业的深化改革,加快实现"走出去"战略的实施,与电力建设企业的设计、施工一体化改革重组,国有企业在电力建设领域综合竞争力有很大提高,工程总承包模式有望成为项目建设管理的主流发展趋势。文章通过对总承包项目管理模式的分析和以总承包项目造价管理的任务、方式等方面为切入点,主要探讨勘察设计企业承担的工程总承包项目中,造价专业人员从事总承包项目造价管理在前期策划、索赔变更处理、人才培养、规范法律和规章制度等方面的难点与解决对策。通过工程实例分析说明总承包项目造价管理在标段划分、结算索赔处理、分包商选择、质量问题处理、规章制度以及人员配置等方面存在的问题与可供借鉴的经验。