工程总承包项目集成计划研究

工程总承包项目管理工作的复杂性促使总承包商采用集成计划技术。在探究工程总承包项目管理问题及集成计划特点的基础上,提出工程总承包项目集成计划模型,阐述集成计划的管理体系和三循环,并介绍组织集成交付流程图。研究结论有利于促进总承包商对工程总承包项目的集成管理。

中国情境下工程总承包项目组织界面管理行为研究——基于计划行为理论视角

项目中60%左右的问题是界面管理不到位或有欠缺引起的。在中国情境下,为更好地提出解决组织界面管理问题的有效方案,运用计划行为理论,以低信任度建设市场环境为背景、组织界面管理行为背后主观心理因素为视角,运用结构方程模型构建多因子中介模型,基于295名设计-采购-施工总承包(EPC)领域相关人员调查数据,验证信任和组织界面管理行为之间的作用机理以及心理影响机制。结果显示:信任对组织界面管理行为意愿的影响主要通过态度、主观规范、知觉行为控制这3个中介变量传递;在3条中介路径中,态度的中介效应最强,而知觉行为控制的中介效应最弱。可知内部心理因素是形成组织界面管理行为意愿的重要前提,而EPC项目管理人员对组织界面管理行为的积极态度未全部转化为知觉行为控制,部分管理人员由于感知资源掌控能力弱而放弃实施组织界面管理。由此,分别从业主和总承包商两方面提出中国情境下EPC项目组织界面管理的对策。

总监理工程师多项目管理的实践与研究

总监理工程师多项目管理模式作为一种新兴的项目管理模式,可以有效解决多个项目之间沟通和协调的问题,提高项目管理的效率和质量。以湖北省宜都市“两江一河”区域综合治理政府和社会资本合作(PPP)项目为例,探讨总监理工程师多项目管理的特点及实践,并提出对总监理工程师多项目管理的相关建议,如建立完善的项目管理流程、强化团队合作和协作能力、制定风险管理和应急预案、积极开展项目经验总结和知识分享,以期为建筑项目管理和监理提供参考。

论EPC总承包项目专业工程师的现场管理

EPC项目总承包模式具有以设计为龙头,以施工和采购为基础的项目管理特点,这决定了项目现场需要大量不同专业的工程师。因此,专业工程师的管理水平成为制约项目管理的重要因素之一。文章旨在探讨EPC总承包项目专业工程师的现场管理要点,以指导EPC项目中专业工程师的日常技术与管理工作。

浅谈费用控制工程师在浮法玻璃总承包项目中的作用

从工程造价控制角度阐述费用控制工程师在浮法玻璃总承包项目的分包合同管理、施工进度款支付、工程变更及现场签证处理、工程竣工结算管理等方面的重要作用,旨在为今后浮法玻璃总承包项目的费用控制工作提供一定的借鉴和参考。

工程项目总承包施工阶段精益计划体系探讨

从改进传统计划体系着手,借鉴国际上新兴的精益建造理论,改变传统计划体系中信息自上而下单向流动的方式,建立了工程项目总承包施工阶段精益计划体系,从而提高建筑企业的劳动生产率。

水泥工程总承包项目成本计划编制——设备材料采购及安装工程

水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程。工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。总包项目管理部对项目实施过程（设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段）中所发生的费用．

炼化工程EPC总承包项目三级计划编制原则及案例分析

建设工程项目的全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、和使用阶段。EPC总承包项目项目指在项目实施阶段设计、采购、施工任务综合承包的项目管理,其中三级网计划的编制是对总承包项目的工作分解,是工程项目如期交付的进度管理文件。

境内外炼化工程EPC总承包项目采购实施计划之差别研究

在境内外EPC总承包项目中,采购实施计划作为项目执行过程中采购工作的大纲和原则,对总承包商如何进行采购工作的管理,如何与业主建立起通畅的沟通渠道,保证项目建设所需设备材料按时、保质保量地供应到现场,起着指导作用。但是,由于境内外EPC总承包商和业主对采购实施计划的认识,以及对采购管理的程序和措施有着一定的差别,采购实施计划在项目执行过程中的作用有着不同的体现。而国内工程公司要想尽快实现"走出去"的目标,熟悉并按照国际惯例进行采购工作乃势所必然。通过分析境内外采购实施计划的差别,提出了国内工程公司在编制境外项目采购实施计划时的建议。

清华大学海外工程项目总承包管理和现场实务管理高管人员培养计划

培养目标： 1、海外工程项目的项目正副经理、项目现场经理、概预算经理、谈判经理、勘察设计经理、行政经理。 2．岗位方向：总承包管理、施工管理、合同谈判管理、造价预算管理、设备材料管理、后勤保障管理 3．专业分类：土木建筑、钢结构、电力、水利水电、石化、通信、市政建设、公路、铁路、机电安装。

进度计划在EPC总承包项目中的应用探讨

近年来,随着国际社会生产力的不断提升,EPC总承包管理模式已经逐步成为当今国际项目管理的发展趋势。而实施EPC总承包项目需要系统、科学的管理制度对资源进行合理、全面的配置,制定周密的项目施工计划,并根据项目施工的具体需求及时正确地调整施工计划,并加强设计、采购和施工等各个阶段的进度控制。阐述了EPC总承包项目进度计划的特点,探讨了做好EPC总承包项目进度计划的具体措施。

工程总承包项目的运作过程和合同分析

我国承包商适应专业工程施工承包，按图预算，按图施工，而对总承包合同，甚至对总价合同的特殊性、问题、风险、责任和权利的分配认识不足。总承包项目的具体运作过程是：业主提出招标文件→承包商提出投标文件→商签合同→承包商设计→承包商施工和采购计划→工程施工和供应→竣工交付。总承包管理的模式是：1、业主发包和管理工程；2、承包商对工程的管理；3、承包商对工程的分包。总承包商不仅具有传统的施工承包合同所规定合同责任，还有新的重要合同责任，

浅谈在国际EPC总承包施工中如何进行计划管理项目

国际工程EPC总承包项目按照既定的计划实施并最终完成项目是EPC项目关键绩效指标之一,因为能否实现,最终体现在项目的成本与最终利润水平上。由于开展国际EPC项目管理工作中影响项目计划执行的因素众多,虽通过前期的有效风险识别、分析与应对措施可避免部分影响项目计划的限制因素,但国际工程项目管理工作所涉及的不确定条件与内外部环境制约众多,所以需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文就中缅油气管道工程(缅甸段)1B标段和1A标段若开山项目计划管理进行阐述,从中可以看出计划管理在国际工程EPC总承包项目施工中的重要性。

武汉绿地中心项目总承包模式下的双全计划管理

从中建三局武汉绿地中心项目总承包管理探索与实践出发,首先从计划管理的重要性及必要性展开,通过阐述原有计划管理的弊端,引出在总承包管理中,计划管理是一个全员、全方面的管理。利用总承包项目管理实践过程中的实例描述计划管理的手段,以证实其在总承包项目管理的作用,从而有效推进项目管理的实施。

电站工程EPC总承包项目进度模式探索

本文结合电站工程总承包进度管理实践,站在承担电站工程总承包建设企业的角度,阐述了适应企业本部与项目部管理需要的进度管理模式以及进度计划的编制、实施、控制等各环节的管理要点,对企业本部与项目现场对项目进度管理的职责、管控手段等进行了描述,并对项目的进度测量、过程跟踪分析、进度协调等进度管理的重点内容进行了详细探讨。

总承包项目执行过程中项目进度计划管理工作

主要介绍了在总承包项目执行过程中,项目计划工程师负责工作内容,包括项目进度计划管理,项目周报、月报的编制,项目进度完成百分比统计表等,以及施工进度测量及调整方法。

工程总承包项目的费用控制管理

工程总承包项目费用控制的主要任务是在保证实现项目质量、进度和HSE目标的前提下，以降低工程投资为出发点，按照批准的投资计划，建立有效的费用控制、跟踪、分析系统，提高费用控制的意识，从项目开始到建成投产的每一个环节都各司其职，严格把关，优质、高效、经济地完成本项目的建设任务。

分析总承包项目管理中进度计划的体系结构及内容

随着我国建筑工业如雨后春笋般的发展,建筑工业项目的设计也逐渐变得复杂化,多样化,导致实际操作中对于建筑工业项目设计的变更也是较多,结果项目的开展进度就多少就会受到了影响,面对市场中存在着的这种情况,怎样才能将承包项目保质保量的完成呢?本文从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发,介绍项目管理计划的体系结构,计划分级层次,各级计划之间的作用及相互关系。并通过联系实践中的常见问题,对于各个阶段所包含的基本内容做简单的介绍。

京珠高速公路广珠段项目总承包计划管理实践与探讨

通过公路工程施工总承包计划管理工作实践与探讨,总结施工总承包计划管理工作的方法。

施工可行性计划在EPC总承包大乙烯项目管理中的应用

介绍了施工可行性计划在大乙烯项目中的应用,为今后大型炼化工程中更好地实现EPC项目总体目标提供借鉴。