谈总承包项目信息管理平台在河北院的应用

为了更好地适应电力建设快速发展的需要，满足项目管理水平提升以及精细化管理的要求，运用现代化的管理手段和管理方法，逐步提高我院电力工程总承包项目的管理水平，充分发挥“以设计为先导、走国际化发展道路”的工程总承包的独特优势，在电力工程总承包项目管理过程中引入总承包项目信息管理平台是一个积极有益的尝试，同时为该平台的二次开发提出展望。

智能建管平台下工程总承包项目信息共享激励研究

信息共享是提高工程总承包(engineering-procurement-construction,EPC)项目管理效率的关键因素之一,而以建筑信息模型(BIM)技术为基础,结合云计算、人工智能、物联网等技术,在项目全生命周期内对项目成本、进度、质量、安全等多方面进行有效的数字化管控的智能建管平台的应用可以有效改善EPC项目中信息不对称现象。但是工程实践中存在总承包商信息共享积极性不高的问题。针对这一问题,以业主方主导构建的智能建管平台为特定情境,运用演化博弈理论构建业主方和总承包商之间的博弈模型,分析双方在信息共享激励过程中的策略选择并进行仿真研究,以探讨不同参数对总承包商信息共享行为的影响,以及影响双方策略选择的关键因素。结果发现:业主方的额外收益越大、激励成本越低,其更倾向于采取激励策略;总承包商积极信息共享的潜在收益越大、消极信息共享的机会收益越小,其更倾向于采取积极信息共享策略;总承包商的智能建管平台应用成熟度和对总承包商的补贴对双方的策略都有显著影响。基于此,提出业主方应从物质激励和声誉激励相结合、基于智能建管平台应用的不同时期及时调整激励策略和辅以适当惩罚机制3个维度来制定激励策略,以促进总承包商积极共享信息。

电力工程总承包项目档案管理信息化建设策略研究

伴随互联网时代的来临,在数字赋能、信息化管理驱动下,电力工程总承包项目档案管理也经历着前所未有的改变,电力工程企业充分利用现代信息化技术,实现总承包项目档案信息化管理,能够有效提高工程档案管理效率和质量,进一步充分发挥项目档案信息资源的经济价值和社会价值。本文重点阐述总承包项目档案管理发展现状,项目档案信息化建设意义,以及建设实施策略,推动电力工程总承包项目信息化建设,提高总承包项目档案管理水平,为电力工程企业提质增效提供支撑。

建筑施工总承包项目中消防设施施工全过程管理

研究了建筑施工总承包项目中消防设施施工的全过程管理,探讨了设计阶段、施工准备阶段以及施工过程的质量管理策略,阐述了建筑施工总承包项目中,消防设施施工的文档与记录管理,以及风险管理的相关内容。

EPC工程总承包模式下项目管理标准化的探讨

为适应新发展、新形势下工程建设管理的要求和趋势,EPC工程总承包模式已被广泛应用于市政基础设施项目、城市综合体开发等各工程建设领域,实现对设计、采购、施工的一体化管理,从而提高项目管理综合绩效。根据当前EPC工程项目设计、采购、施工、成本、质量、安全等管理方面存在的问题和挑战,结合社会、经济环境和行业发展趋势,面对风险和机遇,探索EPC工程总承包模式下项目管理的新路径,通过管理流程的科学化、标准化、规范化,拓宽管理方式方法,提高信息化、数字化、智能化应用水平,打造具有核心竞争力、扁平化、高效化的组织管理体系。

EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

结合工程实例,针对EPC工程总承包项目中的管理要点进行分析,阐述了EPC工程总承包项目成本管理基本理论,明确了总承包项目成本管理的特点和原则以及EPC工程总承包项目成本管理范围,提出了EPC工程总承包项目成本管理方法,包括成本估算法、成本控制法、成本核算法、成本分析法等,旨在为EPC工程总承包项目的成本管理创新和优化提供借鉴和参考,实现成本控制效率提升的管理目标。

EPC总承包模式下工程项目管理的实践研究

本研究围绕EPC总承包模式在工程项目管理中的实践应用,进行了深入探讨。首先分析了EPC模式的核心优势,包括项目管理的集约化、高效化和专业化,以及在全球化背景下的应用趋势。随后,讨论了EPC模式下的项目管理特点,如全局性协调、风险共担、优化资源配置和强化过程控制等。接着,提出了几种关键的项目管理策略:加强项目前期策划、团队建设和人才培养、优化设计与采购流程、严格施工管理和强化风险管理。此外,通过分析具体案例,本文揭示了EPC总承包模式在不同项目中的实施效果和成功经验。这一研究为提升EPC总承包模式下的工程项目管理水平提供了有益的参考,有助于推动建筑行业的持续健康发展。

工业炉工程总承包项目中标准化管理的策略与实施

本文首先分析了标准化管理在工业炉工程总承包项目中的重要性及其现状,然后在此基础上讨论和阐述了实施标准化管理的关键环节,包括:建立健全标准化体系、提升标准化水平、提高员工的标准意识、落实标准化的具体步骤等方面。研究结果表明,通过优化管理,使工业炉工程总承包项目能够控制好项目质量、成本和进度,从而达到优化资源使用、提高项目效益的目标。无论是在设计,还是在建设、运营等各个阶段,标准化管理的推行都能有效地降低风险,确保项目的顺利进行。最后提出了一系列工业炉总承包工程标准化管理的实施策略和建议,为冶金工程总承包项目的有效管理提供了新的思路。

油田站场类总承包项目施工进度控制与管理措施

本文针对油田站场类总承包项目的施工进度控制与管理措施进行了深入研究。研究结果表明,通过科学的施工进度控制与管理,可以有效提高油田站场类总承包项目的施工效率,确保项目按期完成,降低成本,提高工程质量和企业效益。本文探讨了油田站场类总承包项目施工进度的影响因素,并提出相应的控制与管理措施,以期为实际项目管理提供参考和借鉴。

基于B/S架构的建筑工程项目智慧工地信息管理平台设计

常规建筑工程项目智慧工地信息管理平台多采用云计算技术,信息管理效率偏低。为此,文章提出了基于B/S架构的建筑工程项目智慧工地信息管理平台设计;选取温湿度传感器与热成像传感器作为平台的信息采集模块的应用硬件;引入B/S架构建立平台的数据库,并通过添加数据索引表提升信息的查询速率,实现平台的信息管理功能。测试结果表明,所设计的平台能够提高施工信息的管理效率,管理效果较好。

信息化管理平台下造价咨询项目实施进度跟踪与质量管控策略

为了提高造价咨询项目实施进度跟踪效率与质量管控水平,在信息化管理平台下,开展了造价咨询项目实施进度跟踪与质量管控策略研究。分析信息化管理平台的功能与特点,基于其功能与特点,构建集信息采集、存储、处理、分析、共享和管理于一体的信息化管理平台,在此基础上,提出了以制定造价咨询项目实施计划、建立进度跟踪体系、实施进度跟踪与调整、规范化造价咨询项目审计工作、建立质量管控机制为核心的项目实施进度跟踪与质量管控策略,为项目实施进度跟踪与质量管控提供基础保障。

抽水蓄能项目EPC总承包设计管理要点分析

近年来,随着我国“双碳”目标的提出,抽水蓄能电站项目作为区域电网调峰、填谷、储能的重要工程,已经成为目前新能源项目发展的“天然充电宝”。在此背景下,以设计为龙头的抽水蓄能项目EPC总承包模式营运而生,本文主要探讨抽水蓄能EPC总承包项目,如何发挥设计优势,通过设计为纽带,串联业主、设计、施工等参建方的工作,从而在工程管理、成本控制等方面发挥优势,推动抽蓄项目建设模式的发展。

基于BIM的轨道交通施工总承包建设管理平台的质量管理

为了提高轨道交通建设的效率和质量,基于建筑信息模型(BIM)的技术被引入到建设管理过程中,文章主要探讨如何使用基于BIM的轨道交通施工总承包建设管理平台开展质量管理工作,在明确质量管理特点的基础上,从质量数据集成与管理、质量问题分析与评估、实时监控与责任追溯、质量知识库与培训、协同管理与沟通等方面出发,分析了质量管理模块的主要功能,加强信息化、智能化技术应用,旨在通过该平台实现施工全过程的质量控制,提高轨道交通建设的质量水平。

建设工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究

对建设工程总承包项目管理中的问题,如业主与工程总承包单位的沟通不足、设计质量管理问题、进度管理问题以及合同管理问题进行了分析并提出应对措施。并结合某工程实例进行了验证分析,结果显示所提对策能够有效解决施工项目的管理初期在质量、进度、成本等方面的管理困难,从而保证整体项目的进度、质量和成本。

全过程工程造价管理在建筑工程总承包项目中的应用

在建筑工程总承包项目中,全过程工程造价管理可以提升造价管理的有效性,通过系统管理各阶段的成本,实现项目成本控制和管理的全方位覆盖,准确控制造价风险,进而确保项目顺利实施。本文阐述了全过程工程造价管理在建筑工程总承包项目中的应用要点,分析了该管理模式在实际应用中存在的问题,并针对这些问题,提出建筑企业需要构建全新造价管理体系,加强工程造价资料管理,严格控制造价管理风险,通过人员培训来提升管理人员综合素养,旨在提高建筑工程总承包项目的管理水平和执行能力,实现项目的成功实施和交付目的。

公路工程施工总承包项目管理实施中存在的问题及对策探析

公路建设中,相较于普通承包项目,总承包项目管理内容复杂,其间涉及项目分包、施工组织等多方面管理,管理风险隐患多。因此,文章基于总承包项目的基本模式,分析公路工程应用总承包项目管理模式的优势,以及实施项目管理时存在的问题,提出有效的解决策略。借此完善公路工程项目管理方案,明确总承包项目管理模式的侧重点,提升公路工程施工项目管理水平。

BOT模式下高速公路项目总承包管理研究

随着社会经济的不断发展,通过引入私人资本进行项目建设,然后由政府或相关机构进行运营,最终将项目转让给政府或相关机构,逐渐深入到高速公路项目中去的BOT融资模式(建设-经营-移交模式)成为项目承包管理模式的重要模式之一。

EPC总承包模式下的工程项目分包管理分析

随着我国现代化建设的飞速发展,工程项目规模及数量持续增加,为提高项目建设及管理实效性, 必须对项目建设模式进行创新。其中 EPC 总承包模式在各行业与领域中得到了广泛应用,但是在实际落实中 的分包管理中容易存在问题,直接影响了项目建设质量。本文在对 EPC 总承包模式进行简述的基础上,找到了 现阶段工程项目在该模式下的分包管理中面临的一些困境,最后提出一些分包管理措施。

关于EPC工程总承包项目成本管理的探讨

EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助。但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况。文中根据EPC工程总承包项目中的成本管理来展开项目的分析探索。

EPC总承包项目造价及成本管理要点

工程建设环节,EPC模式作为现阶段流行的项目管理模式,可以将项目不同阶段的大部分风险分摊给总承包单位,最大限度地保护业主的利益。基于此,论文将从工程总承包单位的角度,对EPC模式施工阶段的成本和成本控制措施进行分析和探讨,以期全面提升该模式下工程总承包单位成本和成本控制的水平和效果。而总承包项目中,造价与成本管理关系到各方的经济效益。所以EPC总承包项目开展环节,就需要加强对造价以及成本管理的重视,根据需要对要点进行分析,推动承包项目的落实。