智能建管平台下工程总承包项目信息共享激励研究

信息共享是提高工程总承包(engineering-procurement-construction,EPC)项目管理效率的关键因素之一,而以建筑信息模型(BIM)技术为基础,结合云计算、人工智能、物联网等技术,在项目全生命周期内对项目成本、进度、质量、安全等多方面进行有效的数字化管控的智能建管平台的应用可以有效改善EPC项目中信息不对称现象。但是工程实践中存在总承包商信息共享积极性不高的问题。针对这一问题,以业主方主导构建的智能建管平台为特定情境,运用演化博弈理论构建业主方和总承包商之间的博弈模型,分析双方在信息共享激励过程中的策略选择并进行仿真研究,以探讨不同参数对总承包商信息共享行为的影响,以及影响双方策略选择的关键因素。结果发现:业主方的额外收益越大、激励成本越低,其更倾向于采取激励策略;总承包商积极信息共享的潜在收益越大、消极信息共享的机会收益越小,其更倾向于采取积极信息共享策略;总承包商的智能建管平台应用成熟度和对总承包商的补贴对双方的策略都有显著影响。基于此,提出业主方应从物质激励和声誉激励相结合、基于智能建管平台应用的不同时期及时调整激励策略和辅以适当惩罚机制3个维度来制定激励策略,以促进总承包商积极共享信息。

电力工程总承包项目档案管理信息化建设策略研究

伴随互联网时代的来临,在数字赋能、信息化管理驱动下,电力工程总承包项目档案管理也经历着前所未有的改变,电力工程企业充分利用现代信息化技术,实现总承包项目档案信息化管理,能够有效提高工程档案管理效率和质量,进一步充分发挥项目档案信息资源的经济价值和社会价值。本文重点阐述总承包项目档案管理发展现状,项目档案信息化建设意义,以及建设实施策略,推动电力工程总承包项目信息化建设,提高总承包项目档案管理水平,为电力工程企业提质增效提供支撑。

项目总承包信息管理系统的建设及应用

通过现代化的方式建立项目总承包信息管理系统,可以从根本上提高项目进度与质量管理水平,为项目的顺利竣工起到帮助作用。论文阐述了信息系统的作用,并对信息系统的模块建设展开研究,希望可以为相关人员提供参考帮助。

国际工程总承包项目文件及信息化管理要点

文件控制管理在国际工程总承包项目管理中发挥着非常重要的作用,通过文件控制管理来实现整个项目中不同工程参与方和不同部门之间的信息交流,主要用于不同部门的信息传递和接收等。而在国际工程总承包项目中,做好各方的交流沟通工作是整个项目管理中非常重要的一个步骤,只有做好文件控制管理工作才能促进不同部门和参与方的交流沟通。本文就国际工程总承包项目文件的控制管理进行分析。

总承包项目管理信息系统建设与应用

随着工程建设领域的快速发展和建设模式的转变,工程总承包已成为勘察设计企业业务转型的首选模式。通过研究探索自主设计开发了总承包项目管理信息系统,对某总承包项目的应用表明,该系统具有过程可视化、工作协同化、管理精细化、信息共享化、决策科学化的显著优势,在总承包项目实施阶段的过程管理中发挥了良好的作用。

企业级总承包项目管理信息系统建设探索

为适应总承包项目管理标准化及信息化的需要,按照“四中心+项目管理+接口与移动端”业务框架,采用面向对象模式、多层架构的技术体系建设了企业级总承包项目管理信息系统。系统包含了合同、质量、进度、健康、安全、环境等多个项目级功能模块和项目关键指标汇总分析的企业级功能模块,适用于多项目并行和多方协同参与管理,在企业十多个总承包项目中实现了全过程精细化管理,取得了显著成效。

总承包项目“穿透式”档案管理方法探析

《科学技术研究档案管理规定》明确了总承包项目承担单位的档案职责,也对项目的审查和验收提出了更高要求。在实际工作中,总承包项目档案工作存在管理要求层层传递困难、档案齐全、完整难以保证等管理难点。本文针对以上难点,构建“穿透式”档案管理模型,通过制度传递、前端介入、提升信息化水平等方法多方位、立体化提升总承包项目档案管理水平,切实发挥档案锁定证据、监控过程、规范管理、验证效果的作用。

房屋建筑工程总承包项目管理信息系统应用方案(一)

随着建筑工程施工行业微利时代的到来,许多建筑总承包企业开始应用信息化手段来进一步深入企业总承包工程项目的精细化管理水平,控制项目成本支出,进一步深入发掘每一个项目的盈利能力。其中,多数企业首先选择了工程项目管理信息系统(以下简称PM系统)应用于企业总包工程项目管理的业务当中。基于易建科技PM系统在国内房屋建筑工程总承包项目上的多年卓越实践,我们将在本文中侧重介绍一下系统在房屋建筑工程总承包项目管理中的应用方案。

水电项目总承包成本风险系统动力学识别模型

水电工程的建设一般投资大、周期长,受自然环境、技术手段和市场波动等内外部不确定因素影响较大,所以成本变动可能性很大。总承包商要避免成本风险带来的不利影响就必须了解项目成本变动的影响因素并采取有效措施。系统动力学通过动态分析和反馈来帮助决策者理解复杂系统的结构和特点。本文提出了运用系统动力学进行总承包成本风险识别的基本思路,从风险模型结构要素及作用机理方面进行了论述,运用Vensim PLE软件绘出风险结构图,建立了风险识别模型,揭示了风险因素及其内在联系,对成本风险进行反馈识别,从而降低项目成本中威胁的负面影响,提高总承包商对建设项目的管理水平。

建设项目总承包商与分包商合作关系的单期博弈分析

文章利用博弈论的静态博弈理论,对总承包商与分包商在总分包合作生产模式下基于项目的单期博弈时,各种战略选择中各方的收益进行了详细分析,得出了总承包商不合作而分包商不合作、总承包商不合作而分包商合作两种均衡解。深入地研究了博弈结果得出结论,追逐单个项目利益最大化的短期总承包商与分包商的合作生产模式,不利于建设项目的总体目标实现;为此必须建立总承包商与分包商的长效合作机制,以及建立与健全对建设项目建设过程的外部监控机制。研究结论可为建筑业总分包合作模式的健康发展,以及建筑业企业总承包商与分包商合作关系决策提供重要依据。

新能源总承包项目管理信息化BIM系统建设研究

能源是科技时代所必不可缺少的组成部分。石油、煤炭、天然气等,都是当前被广泛使用的能源。但这些能源都或多或少的存在缺点和弊端,比如多数能源具有不可再生性的短板。寻找替代能源,已经成为全人类共同面临的重要课题。国家近年来致力于补充能源类型、加强生态保护和环境治理,大力发展新能源项目。目前,我国主要采用EPC总承包的方式建设新能源项目。还大力推广BIM技术,打造适用于新能源承包项目管理的信息化系统。本文充分探讨了应用BIM系统实现项目管理的必要性,结合当下新能源工程项目管理存在的问题,详细研究了如何建立适用于新能源总承包项目管理的BIM系统,推动新能源项目的顺利进行,发挥新能源产业在生产生活中的作用。

设计院转型工程公司总承包项目管理信息系统的探讨

本文结合工程公司总承包项目的运作模式，重点分析信息管理系统在设计院转型的工程公司的总承包项目中的意义、运用思路、存在瓶颈和建设条件。希望通过此文与共识之士进一步探讨、分析此课题，以为工程公司满足当前信息技术和经济高速发展需要尽微薄之力。

EPC总承包项目采购管理中信息沟通问题研究

总承包商做好采购管理的关键在于,如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通,以及采购与设计、施工和试运行各阶段之间信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。

房屋建筑工程总承包项目管理信息系统应用方案(之二)

二、应用方案详述 4、材料管理 业务过程及管理目标说明（见表4）支撑业务过程的系统数据清单及其输入时效性及频率 合同文件信息：合同基本信息、相关文档等。时效性及频率：随机增加，合同签订后一周内输入。

EPC总承包模式下工程项目质量影响因素分析

EPC总承包模式下的工程项目质量影响因素分析可以为工程项目质量管控提供决策支持,促进EPC项目的顺利交付.通过文献和案例分析以及专家访谈的形式,从设计阶段、采购阶段和施工阶段提取了14个影响因素;采用DEMATEL法分析了14个影响因素的重要程度并得到关键因素;进一步采用ISM法分析各要素的关联关系和影响路径,构建多层次递阶模型,将影响因素分为五个层级,并剖析了深层、中间层和浅层影响因素的作用机理;最后采用MICMAC法分析了各个因素的驱动力和依赖性,将影响因素划分为依赖型、驱动型、自治型和关联型.结果表明,施工方案的选择合理性、施工图纸设计的合理性、设计变更频繁和施工单位的综合实力等因素应当被重点关注.本研究对项目管理者具有一定的指导意义,有利于EPC项目的高质量发展.

公路工程施工总承包项目的计量支付管理系统

采用Microsoft Windows DNA体系结构,结合京珠高速公路粤境南段施工总承包项目的特点,设计了公路工程施工总承包项目计量支付管理系统。实际应用结果表明,本文所设计系统具有技术先进、适用性强等特点。

浅谈瑞林项目总承包系统总体框架和功能模块

简述瑞林公司工程总承包项目管理系统的总体框架设计方案的原理和系统功能设计方案的实施过程,并对系统部分主要功能模块进行详细的介绍。

武汉鹦鹉洲长江大桥项目总控信息系统设计研究

目前大型桥梁项目在建设过程中给项目管理带来严峻的挑战,本文以武汉鹦鹉洲长江大桥为背景,分析了大桥的管理难点,并针对大桥的相关特点提出了鹦鹉洲大桥项目总控信息系统的建设目标。文章最后论述了鹦鹉洲大桥项目管理信息系统的结构和功能以及在工程中的应用。

国际工程EPC总承包项目信息化平台构建研究

国际工程EPC总承包项目环境复杂、风险高、参与方多、信息量大,为了提高项目参与方之间的信息交流效率、项目管理水平和企业的核心竞争力,迫切需要进行项目信息化管理,以期最大限度地发挥项目的经济社会效益。本文构建了国际工程EPC总承包项目信息化管理平台,并对其主要模块进行了功能设计,以期为类似项目的信息化管理提供借鉴。

BIM技术在铁路总承包项目信息化管理中的应用

BIM技术的出现使得建设行业的生产管理模式发生了翻天覆地的变化,随着目前国内铁路项目的日益增多,铁路总公司对于铁路项目管理信息化的应用要求逐渐提高。作者所在项目部通过基于BIM技术平台打造适用于全线的信息化管理模型,为BIM技术在铁路工程总承包中的应用提供可参考的实例。