EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

结合工程实例,针对EPC工程总承包项目中的管理要点进行分析,阐述了EPC工程总承包项目成本管理基本理论,明确了总承包项目成本管理的特点和原则以及EPC工程总承包项目成本管理范围,提出了EPC工程总承包项目成本管理方法,包括成本估算法、成本控制法、成本核算法、成本分析法等,旨在为EPC工程总承包项目的成本管理创新和优化提供借鉴和参考,实现成本控制效率提升的管理目标。

浅谈设计单位开展EPC总承包项目的成本控制对策

随着科学技术的不断进步和快速发展,越来越多的传统设计单位面临着转型升级,而EPC工程的总承包模式在实际应用中,受到了广泛的关注和重视。本文根据设计单位开展EPC总承包项目的特点及优势,针对EPC项目实施过程中成本控制存在的问题,从投标、设计、采购及施工阶段进行剖析,提出各阶段成本控制的主要措施,旨在降低项目的实施成本,提升设计单位在EPC项目承包的核心竞争力,促进设计单位开展总承包业务的市场盈利能力。

海外EPC总承包项目的税务筹划与税务管理

随着国家“走出去”、“一带一路”倡议的推进,越来越多的中国工程企业参与国际竞争,对企业财务管理水平要求也越来越高,由于EPC总承包模式涵盖范围广、时间跨度长,金额大等特点,涉及项目所在国的税务管辖,如果税务筹划及税务管理不到位,将导致项目税负高,项目成本失控的风险,进而对整个项目成败产生决定性影响。本文将从EPC总承包项目开发阶段、执行阶段进行分析,帮助企业合理筹划,加强管理,规避税务风险。

自动化集装箱码头总承包项目的风险管理

介绍了自动化集装箱码头总承包项目的特点、总承包的模式,以及自动化集装箱码头总承包项目执行过程中的风险、及其风险防控措施。以振华重工所承建的自动化码头总承包项目为例,具体探讨分析了自动化集装箱码头总承包项目执行过程中的风险特点和范围,并提出了防控的具体措施。自动化集装箱码头总承包项目风险是港机总承包商所面临的由单一港机设备风险向码头设施设备自动化总承包系统风险的转变,也是港机总承包商承包总承包项目所必然面对的现实情况。通过对自动化集装箱码头总承包过程中所经历的各类风险的应对处置,积累了中国港机重工总承包单位为代表的中国重工制造走向全球提供了风险防控和处置的经验,探索了防控和处置总承包风险的路径遵循,对中国中国重工制造走向全球具有重要的意义。

EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解

所谓EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），

浅析工程总承包项目的财务风险

我国目前大力推广工程总承包模式,工程总承包模式已成为建筑业领域承包管理模式的主航道。但与此同时,总承包项目的风险管理及其管控意识还相对薄弱,有必要针对总承包项目的财务风险进行探讨,并从资金管理、税务筹划、项目预算和成本管理等方面提出相应的控制措施。

增值税转型后EPC总承包项目的纳税筹划

EPC总承包项目管理模式，是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，最终向建设单位提交竣工验收合格的建设工程，这种模式也被形象地称为“交钥匙工程”。但由于其在国内实践时间不长，我国目前与EPC总承包模式相配套的税法体系还不够健全，引发了一定的财税风险。面对建筑行业激烈的竞争，如果能够通过有效的纳税筹划方案降低税负，合理控制报价，则对提升总承包商的市场竞争力大有裨益。增值税转型后，总承包商主要面临以下风险：

总承包项目的设计优化

我国的总承包企业与著名的国际化工程公司在技术及管理水平等方面还存在较大差距。本文结合我院工程总承包项目实践,从技术角度阐述如何做到设计优化,缩小与国际化工程公司之间的技术差距,为项目顺利达标验收和系统稳定运行奠定坚实的基础,为项目各方创造良好的经济和社会效益。

工程总承包项目的费用估算与控制

针对以设计为主体的工程总承包项目的特点 ,介绍了承包商的费用控制原则和策略 ,指出应以项目设计阶段为重点 ,大力推行限额设计 ,严格物资采购管理 ,实行“适时、适量、适质、适地、适价”的采购原则 ,严格施工招标管理 ,进行项目实施全过程的费用控制。

水泥工程总承包项目的费用控制

工程总承包的费用控制不单是工程费用统计，而且是对整个建设项目全过程费用的动态控制管理。由于费控成果资料反过来指导并服务于工程总包项目报价，因此我院总承包项目的费用控制工作包括了总包项目报价、设计、采购、施工、试车、工程结算各个阶段的费用内容制定和控制。通过合理报价实现项目中标；通过项目费用控制，在满足合同要求基础上达到利益最大化，切实体现工程总承包价值载体的功能。本文就费控工作中几个关键环节采取的措施及需要注意的问题提出个人看法。

浅谈海外水泥工程总承包项目的物流管理

我国加入WTO以后，中国企业在国际工程承包市场中把握了难得的机会，我国水泥行业的各大设计院（所）凭借本身拥有的设计、水泥装备制造优势，相继承接了多个国外工程总承包项目。项目遍布亚、非、欧等地。这些项目需要将大批设备和物资及时、安全地从国内或是第三国运往目的地，

浅析工程总承包项目的和谐管理

针对工程总承包项目管理的现状和目前存在的问题,提出工程总承包项目的和谐管理框架,体系构建及运行机制,可供有关专业人员参考。

浅议勘察设计企业EPC总承包项目的成本控制

前言：本文根据勘察设计企业EPC总承包项目实施过程中设计、采购、施工、项目管理各阶段的特点，提出有针对性的成本控制管理措施，旨在降低成本，提高项目经济效益。

如何走出国门经营管理国际水电工程——谈经营管理哈萨克斯坦玛依纳水电站交钥匙总承包项目的体会

走出国门经营管理国际水电站工程不是一件易事,需要从经营、管理各个方面高度重视。本文结合自己经营、管理玛依纳水电站交钥匙总承包项目的经历,介绍了经营、管理国际水电站工程的方法、经验和教训。

工程总承包项目的运作过程和合同分析

我国承包商适应专业工程施工承包，按图预算，按图施工，而对总承包合同，甚至对总价合同的特殊性、问题、风险、责任和权利的分配认识不足。总承包项目的具体运作过程是：业主提出招标文件→承包商提出投标文件→商签合同→承包商设计→承包商施工和采购计划→工程施工和供应→竣工交付。总承包管理的模式是：1、业主发包和管理工程；2、承包商对工程的管理；3、承包商对工程的分包。总承包商不仅具有传统的施工承包合同所规定合同责任，还有新的重要合同责任，

公路工程施工总承包项目的计量支付管理系统

采用Microsoft Windows DNA体系结构,结合京珠高速公路粤境南段施工总承包项目的特点,设计了公路工程施工总承包项目计量支付管理系统。实际应用结果表明,本文所设计系统具有技术先进、适用性强等特点。

海外总承包项目的“拆包运拼装”界面管理研究

企业在承揽海外总承包项目时,由于海外环境差异对工程建设的影响,国内现场的一般问题在海外可能就是难题,特别是设计、采购和施工环节的界面问题,会导致设计图纸、到场设备质量以及施工效率的降低,进而影响现场试运行进度,给项目的实施带来一系列的困难和挑战。通过对海外项目界面进行梳理,贯穿设备制造至安装全过程,将设计-采购-施工有机结合起来,提出了一种普遍适用的“拆包运拼装”界面管理方法。该方法不仅有利于在项目实施过程中及时有效规避技术质量问题,更有助于梳理项目管理思路,明晰管理责任,改革管理模式,提高现场施工效率,更好地为企业海外项目保驾护航。

工程总承包项目的法律性质及风险分析

本文就工程总承包的法律性质进行探讨，并围绕法律性质进行相关的风险分析，为工程总承包项目的风险管理奠定基础。

浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理

EPC总承包项目工程量大、涉及面广、影响因素多，要提高进度管理水平就要，就要在全寿命周期给予项目进度有效的管理与监督。

浅谈总承包项目的档案管理

随着工程总承包业务的开展,档案管理的重要性也突显出来。由于总承包工程本身所具有的特性,决定其所形成的文件资料具有连续性、系统性和完整性的特点,反映总承包工程从立项、可行性研究、设计、设备采购、施工、试车直至竣工验收的全过程。这些文件资料是日后参考、借鉴的依据,是重要的组织过程资产。工程总承包项目档案从收集、归档、整理编目,到妥善保管及向业主移交,需要总承包商、设计、施工、设备供应。