智能建管平台下工程总承包项目信息共享激励研究

信息共享是提高工程总承包(engineering-procurement-construction,EPC)项目管理效率的关键因素之一,而以建筑信息模型(BIM)技术为基础,结合云计算、人工智能、物联网等技术,在项目全生命周期内对项目成本、进度、质量、安全等多方面进行有效的数字化管控的智能建管平台的应用可以有效改善EPC项目中信息不对称现象。但是工程实践中存在总承包商信息共享积极性不高的问题。针对这一问题,以业主方主导构建的智能建管平台为特定情境,运用演化博弈理论构建业主方和总承包商之间的博弈模型,分析双方在信息共享激励过程中的策略选择并进行仿真研究,以探讨不同参数对总承包商信息共享行为的影响,以及影响双方策略选择的关键因素。结果发现:业主方的额外收益越大、激励成本越低,其更倾向于采取激励策略;总承包商积极信息共享的潜在收益越大、消极信息共享的机会收益越小,其更倾向于采取积极信息共享策略;总承包商的智能建管平台应用成熟度和对总承包商的补贴对双方的策略都有显著影响。基于此,提出业主方应从物质激励和声誉激励相结合、基于智能建管平台应用的不同时期及时调整激励策略和辅以适当惩罚机制3个维度来制定激励策略,以促进总承包商积极共享信息。

谈总承包项目信息管理平台在河北院的应用

为了更好地适应电力建设快速发展的需要，满足项目管理水平提升以及精细化管理的要求，运用现代化的管理手段和管理方法，逐步提高我院电力工程总承包项目的管理水平，充分发挥“以设计为先导、走国际化发展道路”的工程总承包的独特优势，在电力工程总承包项目管理过程中引入总承包项目信息管理平台是一个积极有益的尝试，同时为该平台的二次开发提出展望。

石油化工领域工程公司总承包项目档案管理信息平台规划浅析

自建设部发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》以来。工程总承包模式在各行各业得到蓬勃发展，由于工程总承包模式的发展。将传统模式的割裂式管理已经逐渐转型为项目全寿命周期的集成管理和综合管理，

电力新能源总承包项目管理信息化平台建设研究

随着国家能源结构调整、精准扶贫政策、补贴退坡机制等因素驱动,光伏、风电装机总量持续爆发式增长,电力新能源总承包项目已经成为电力勘测设计行业主营业务的一个重要组成部分。而由于现行项目管理软件是针对传统能源建设项目逐步发展而来,针对短平快的新能源项目并不适用。本文在完善电力新能源总承包项目管理平台基础上,探索实现项目管理上的规范化、流程化、信息处理及业务处理的自动化,同时实现项目信息的共享机制,提高工作效率,借此从整体上提高对项目的精细化管理能力,并为以后的项目管理提供经验。

基于大数据分析的集合式EPC总承包项目管理软件技术的应用

在中央及地方政府的大力推广下,EPC总承包模式逐渐发展成为工程建设领域的主流建设模式,在信息化大数据高速发展的环境中,传统的EPC总承包模式已不能满足市场需求,同模式不同数量级的EPC总承包需求如雨后春笋般开辟新的市场。但这种总承包模式存在信息采集多样化、管理溯源复杂多向、数据实效性不足、可信度不高等问题。本文通过介绍使用5G-EPC-PDM计算机软件在集合式EPC总承包项目管理中的应用,有效解决上述问题、达到预期效果并为日后类似项目管理的发展奠定基础。

论先进物资管理系统平台在电力工程EPC总承包项目管理中的应用及前景

近年来,在电力工程之中,传统的物资管理模式弊端不断涌现,对生产以及物资的管理没有发挥充分的作用。随着数字经济以及科技手段的进一步发展,物资管理系统平台迎来了先进的模式。在电力工程EPC总承包项目管理中应用先进的物资管理系统平台,对于电力工程的发展来说是一件意义重大的事情。

EPC项目模式的设计管理研究

在建筑产业竞争日趋内卷的大环境下,怎样让EPC项目管理方式平稳发展是必须进一步研究的课题。本文通过对EPC项目模式的剖析,提炼了EPC项目的独特优缺点,并介绍了EPC项目管理模式的管理困境和应用策略。希望为即将走入EPC项目的承包企业、设计牵头企业、建设方提供借鉴和思考。

基于P-BIM的工程总承包信息化管理的研究与应用

结合国家建筑业信息化发展规划,云南城投众和建设集团有限公司在BIM技术应用方面积极推动,积极探索实践将BIM技术与公司现有管理信息系统实现融合,将BIM技术服务于公司工程总承包项目管理。在昆明理工大学津桥学院空港新区项目、昆明滇池国际会展中心项目开展了基于P-BIM的工程总承包信息化管理的研究与应用。在工程建设的设计阶段、施工阶段、运维阶段进行的BIM技术应用实践。对现阶段国内工程总承包企业在项目信息化管理、BIM技术应用现状及发展趋势做了分析。对基于P-BIM工程总承包管理信息化管理进行展望。

PC模式下总承包项目工程信息管理研究与实践

本文研究的项目信息管理是从总承包项目的角度,针对工程总承包项目进行信息管理模式的研究。依托天津高银117大厦项目,分析了信息资源的分类、传递途径,围绕总承包管理的设计、采购、建造三大管理责任,对信息资源的管理进行论述,提出了PC模式项目总承包管理架构下信息分级管理与建立信息管理平台的方法,加强信息构图,消除信息孤岛,为类似总承包项目信息管理的实施提供参考与借鉴。

总承包项目管理信息化体系建设

中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司是一家有近60年历史的国有综合甲级资质国际型工程公司。项目管理是国际型工程公司主要的生产经营活动内容,项目的成功是企业战略实现、企业经营盈利的关键。工程管理集成系统(NIPRO)覆盖了国内工程总承包、国际工程总承包这两大业务板块。从信息的角度看,国内工程总承包、国际工程总承包没有本质区别,其管理集成可以统一规划,统一建设。我们在项目管理方面创新性地进行了信息化体系的建设。

信息化在工程总承包项目管理中的应用

“工欲善其事，必先利其器”。为切实提高工程建设项目管理水平，实现精细化管理，逐步形成企业核心竞争力，作为平台建设的一部分，我院启动了工程建设管理系统的建设工作。该系统按照我院对EPC总承包工程的管理要求，整合了国际国内先进的项目管理软件，建立了项目门户网站，最终形成了“专业管理＋平台＋门户”的工程建设信息化管理格局，并先后在多个项目上应用，取得了显著的成效。

浅谈新常态下的工程总承包项目采购管理

焦化工程总承包项目已经进入到“新常态”微利时代，严峻的市场对工程总承包项目采购管理提出了更高的要求，工程公司必须加强采购管理，努力提高微利时代市场竞争力，以适应市场“新常态”。

浅谈工程总承包项目安全文化建设和安全管理

随着EPC管理模式在水运建设市场的长足发展，其在实施过程中的各种安全风险要引起足够的重视，并采取对应的措施予以控制和消除，本文通过一个海工项目EPC的实践，介绍该项目全过程安全管理的经验，尤其介绍了如何建立项目部安全文化并藉此进行安全控制和管理方面的经验。

工程建设项目承包模式下的材料管理

材料管理是贯穿设计、采购、施工、使用各个环节即整个材料生命周期,跨跃供应链过程的多个专业和职能界限的综合管理,是围绕材料的工作流、物流、信息流和资金流的全面管理。依据工程项目管理体制的变化,阐述项目承包模式下的材料管理程序,指出项目总承包及项目管理承包为实现全面材料管理奠定的体制基础,高度智能化的作业平台和集成系统提供了可靠的技术手段。

EPC模式下数字化建造管理平台应用研究

设计、采购和建造(EPC)工程总承包的建设模式在工程建设领域已成功应用多年,并且逐步发展成为一种与国际接轨的主要工程建设模式。我国大型企业的数字化建设,在技术复杂、投资额度大、项目管理难度大等几个方面同样具备应用EPC的前提。从解决大型企业数字化建造中的几个关键问题出发,进行应用EPC模式的必要性分析;从EPC模式和大型企业数字化建造特点出发,提出建筑企业信息化建设的思考与技术路径,最后结合某企业的平台应用案例进行深入分析。

P-BIM理论在航天六院项目中的应用实践

将BIM技术与物联网、云技术、项目综合管理系统等其他专业技术集成应用,实现BIM应用从单业务向多业务集成应用、单技术应用向项目管理集成化应用、单机应用向基于网络的多方协同应用的转变,从而最大化BIM应用综合价值,提高总承包管理能力。

利用BIM技术提升企业EPC项目管理水平

建筑工程领域,EPC模式指设计、采购及施工一体化,系集成化项目管理模式的范畴。建筑信息模型,简称BIM,是建筑行业的新兴信息技术,对于提升项目管理有着较大的价值。该文从由传统设计院转型的工程公司角度出发,探讨利用BIM技术提升EPC项目管理水平的基本方法。

沪宁高速公路信息化建设项目管理综述

信息化系统建设是一个全新而系统的大型工程,照搬以往传统机电系统的建设套路存在较大的风险,因此需要选择更为合理、高效的系统建设管理模式,本文结合沪宁高速公路信息化建设项目特点,全面、系统、详细地阐述了该项目的工程组织与管理情况。