EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施

EPC管理模式在实践应用过程中强调管理工作的分工明确性和目标明确性。结合不同的工程项目建设规模与建设质量要求,合理应用这种管理模式对于取得更好的实践管理成效有着非常重要的作用。同时,对这种管理模式应用的有效性进行分析,并优化和完善是非常必要的。基于此,文章从EPC模式的应用价值及优势出发,分析了EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施,以期为同业人员提供参考。

EPC工程总承包项目管理模式的现状分析及对策研究

随着近几年来我国经济的迅猛发展与进步,我国在电力工程项目方面也取得了特别显著的成就。在电力工程项目不断发展过程中,其管理模式也在不断的改革和创新,尤其是EPC工程总承包项目管理模式开始被广泛应用到了电力工程管理过程中,为电力工程的快速发展奠定了良好的基础。本文就目前EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究做了简要的分析与探讨,希望对促进我国建筑工程行业快速发展具有一定的推动作用。

EPC总承包管理模式中存在的问题与对策

本文根据几年来在工程总承包管理项目工作经验来介绍总承包项目中存在的问题及相应的对策,主要有法律法规方面、现行政策方面、业主方面及总承包自身管中存在的误区,并讨论如何应对。

基于EPC模式的政府投资项目管理探讨

目前在我国许多项目工程中EPC总承包管理模式在工程管理中发挥的作用逐渐加大,为提升工程质量做出巨大贡献。在使用此种管理模式时,承包商需要解决诸多新问题。为增强工程质量,EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,它具有业主易于管理等优势,同时也存在机制不完善等现实问题。本文首先介绍了EPC总承包工程项目管理模式概念一样优缺点,提出了一些问题,并且针对如何完善这些问题提出了一些建议。