设计院EPC工程总承包风险管控探讨

当今社会,经济越来越全球化,工程项目逐渐趋向于全寿命周期,因此,工程项目的主要组织模式也开始发展为工程总承包模式。无论是任何工程,其建设的前提条件都是设计的部分,也是决定整个工程质量的至关重要因素。而EPC工程总承包项目中,设计、采购、施工由业主统一委托给一个承包商,因此各个环节之间的协调配合比较容易进行,设计的主导作用也可以充分的在工程建设中体现出来,因此可以通过整体的项目实施方案优化来调整投资、工期等因素、同时有利于工程质量的提高,使投资方和承包商各自的利益达到最大化。所以,发达国家已经将EPC工程总承包模式设定为管理工程建设的主要模式。

国际工程总承包风险管理的现状及完善措施

根据国际工程总承包工程项目的特点,分析了国际工程承包的常见风险种类,并阐述了有效的管理措施,旨在提高国际工程总承包风险管理水平,使企业的发展适应全球化发展的需求。

解析电力工程总承包风险及如何规避

电力工程项目具有建设周期长、耗费资金多的特点,因而其总承包具有一定的风险性且各种风险贯穿工程建设的全过程。有效识别并规避风险,成为电力工程总承包企业关注的重点。本文简要阐述了加强电力工程总承包风险管理的必要性,在具体分析总承包产生各项风险的基础上,提出规避风险的有效措施,以此来降低风险给电力工程总承包企业造成的损失。

国际水电总承包项目风险分担研究

国际水电工程风险分析的研究自20世纪90年代以来取得了一定的成果．但多以理念的建立和定性的研究为主．定量的研究往往止步于可靠度的计算。如何在风险识别的基础上做好风险分担，以达到技术与经济指标的结合，此方面成果不多。本文的目的是通过国际水电工程总承包风险分担实证研究．为国际水电工程风险管理提供一个可供参考的方法与手段。

浅析铁路项目总承包风险费

关于总承包风险费,大多数参建单位在对业主计价过程中束手无策,不清楚该上报哪些费用来冲抵风险包干费,个别参建单位片面地认为风险费就是Ⅱ类变更,导致到时不能全额计回。为了更好地了解和理清总承包风险费,完善变更索赔工作,结合大西客运专线工程实际情况,对做好铁路工程总承包风险费提出几点建议。

EPC模式下水运工程总承包风险管理研究

本文主要探究 EPC 模式下水运工程总承包风险管理措施。研究过程中,以 EPC 总承包模式概述为切入点,分析其具有提高工作效率、合理利用资源的优点,以此为基础,结合 EPC 模式下水运工程总承包风险,提出管理措施,从而为相关工作者提供参考。

EPC工程总承包合同管理风险及应对措施研究

近年来,随着我国建筑行业的发展,许多项目都会采取EPC进行项目的总承包。而EPC总承包项目在实施过程中,由于承包模式的特点容易导致承包单位在项目进行中遇到一定的困难。为保障建筑项目的顺利开展,本文对EPC整体项目的特征进行详细介绍,并阐述了建设工程项目在不同时期的合同管理内容。

基于AHP＿MF模型输变电EPC项目总承包商风险研究

近年来,我国的EPC模式下输变电项目的逐渐兴起,但是,EPC模式下输变电项目总承包商面临着政治、自然、管理、经济、技术以及相关方等方面的风险。所以,在利用AHP_MF模型对这六个方面的风险进行相应的分析。最后,得出了经济风险对EPC模式下输变电项目总承包商影响最大的结论。

总承包项目合同管理风险及对策分析

总承包建设模式主要应用于水利水电,石油化工,交通运输等大型工程领域,这一模式就是将设计、采购、施工三部分的工作交由给一个工程单位实现总承包,后续由这一单位全权负责实施或者组织实施。这能保证各个工程项目环节都处于联系衔接的状态,有效缩短工期、减少投资、强化经济效益,但是由于这一模式所适用的工程都较为庞大,涉及到较多的问题和干扰因素,整个项目的合同管理风险控制难度较大,风险一旦增加,就会影响项目的进一步推进,需要全面分析合同风险点,提出针对性的解控对策,将风险降低在可控范围之内。

电力工程EPC总承包项目采购管理

在电力工程EPC总承包项目中,采购环节扮演着非常重要的作用,一方面采购环节能够为电力工程设计提供全新的材料输入,另一方面它承担着图纸转化工业实物的作用。施工环节是采购环节的延伸,能够把工业产品进行实物安装并发挥其作用,项目采购环节能够包含从采购前期策划到实施采购、采购执行、设备安装、资料运输等多个环节的全部过程。该文围绕着电力工程EPC总承包项目采购管理展开论述。

浅谈以设计企业为龙头的民用建筑“EPC”业务发展

文章试图从我院(中国建筑西南设计研究院有限公司)近几年在成都地区目前正在实施的民用建筑工程总承包(EPC)模式中存在的诸多问题及解决办法做出一些探索,寻找成都地区以及全国民用建筑工程总承包(EPC)的持续健康发展之路。

国际联合循环电站工程管理措施

国际电力市场蓬勃发展给国内电力工程企业提供了前所未有的机遇,但同时也让其面临更大范围风险的挑战,由于风险失控导致盈利大幅减少甚至亏损的案例不在少数。国际电站工程EPC总承包项目前期的风险评估和应对策略直接决定了执行阶段风险控制的成效。基于此本文对国际联合循环电站工程项目的计划管理措施进行探讨。