国际海洋工程船舶总监人才培养机制的探索与实践

中国海洋石油工程领域快速发展40年,在当下国家“一带一路”国际化发展战略背景下,国际化船舶施工人才尤其是总监人才的培养与储备尚存在较大差距。文章着眼海洋工程船舶施工基层管理,以海洋石油工程股份有限公司(简称“海油工程”)为例,围绕国际海洋石油工程船舶总监类岗位人才队伍现状,阐述目前企业及国内行业该类人员面临的主要问题,剖析问题背后的主要原因,并结合企业实践,提出针对性培养储备应对策略,为国际海洋工程船舶施工人才管理提供应对之策。