谈总监代表负责现场工作的工作重点

依据GB/T 50319-2013建设工程监理规范的基本要求,分析了总监代表在现场工作中的重要性,并从内部管理、协调关系、汇报工作等方面论述了总监代表的工作内容,以真正促使总监代表达到分担总监工作压力的效果。

总监代表的困惑与出路

总监代表是经工程监理单位法定代表人同意,由总监书面授权,代表总监行使其部分职责和权力的人员。那么,总监代表与驻地监理工程师的区别是什么,工程监理实践中他们都做了些什么,工作中可能会遇到哪些困惑,出路又在哪……结合自身工作实际,对总监代表的困惑和出路作了思考。

关于总监代表岗位职责的思考

通过近年担任总监代表的工作体会,从项目监理机构内部管理和项目监理机构外部处理,就如何履行所赋予的权利和岗位职责,采取何种方式及方法处理好项目监理机构内外矛盾,带领全体监理成员圆满继而出色地完成监理任务,进行了有益的交流和思考。

总监代表处工作浅析

介绍总监代表处的工作内容，工作方法及措施。

浅述广州大学城煤气工程的监理措施

本文描述了对大型综合性工程项目中的专业工程——煤气工程的监理工作,根据业主方的要求、工程的建设进度要求、大学城项目的特点等,就如何配合整体工程的建设,从三控制一管理一协调等方面叙述了监理公司对煤气工程所采取的切合实际的监理措施。

“攀钢数字研究院”建设规划项目全面启动

5月27日下午,由攀钢研究院携手华为公司开展的"攀钢数字研究院"建设规划咨询项目启动会在攀钢研究院学术交流中心召开,华为云项目群总监及专家、华为云四川分公司制造业代表、院领导和院机关职能部门相关人员、技术发展研究中心相关人员共计16人参加了启动会。会上,技术发展研究中心介绍了项目内容及工作计划,华为云项目群总监代表华为团队介绍了华为对项目的具体工作安排和设想,院纪委书记赵云对项目工作提出了要求和期望,并宣布"攀钢数字研究院"建设规划咨询项目全面启动。