航天装备批生产实施总装拉动管理实践

近年来,为适应国家航天装备发展新形势,满足国家和国防对航天装备订购需求的新变化,中国运载火箭技术研究院(以下简称“研究院”)在最新的发展改革规划中提出航天装备批生产要充分发挥“总管、总体、总装”(简称“三总”)的管理合力,力争实现“全领域、全周期、全要素、全流程”(简称“四全”)的共同推进,推动实现航天装备高质量、高效率、高效益全面发展。在此改革背景下,研究院依据型号批生产任务特点,为更好地满足用户交付要求,提升自身管理效率,经充分论证,提出了实施总装拉动管理模式的改革新思路和新规划,开启了航天装备批生产改革新局面。

精益生产在液压支架制造企业中的实现

探讨了液压支架制造企业的生产组织方式,以及按精益生产要求实现拉动生产的工艺布局优化方法.结合项目案例提出具体方案,达成物流短捷,减少或消除生产中存在的7种浪费,为企业持续改进提供条件.