总部价值创造方式探析——基于认定域视角的双案例分析

本文从认定域的视角出发,通过对两家案例企业进行结构性对比分析,探索认定域内容及企业总部价值创造方式。研究结果表明,具有不同认定域的企业其总部价值创造方式侧重点亦有所不同,并且同一个企业总部对其对认定域以外的业务单元与认定域以内的业务单元采取不同的价值影响方式,区别对待。

事业部制企业总部价值与管控模式探讨

本文阐述了事业部制企业总部价值内涵,介绍了基本管控模式的内容及特点,对企业总部价值与管控模式的对应关系进行了探讨,旨在为事业部制企业更好地挖掘总部价值提供参考。

南航集团“去机关化”打造价值型总部

中国南方航空集团有限公司(简称南航集团)贯彻落实"国企改革三年行动"部署要求,以集团总部和二级单位"机关化"问题专项整改为契机,深化组织体系和管理机制改革,通过重塑总部和分子公司职能定位,优化管控模式,提升组织效能,打造价值型总部,推进企业治理体系和治理能力现代化.

国有企业集团总部如何演变为价值创造型总部

中、西方集团总部产生的背景、演变路径不同,西方集团总部的产生是一种市场化行为,但中国国有企业总部的产生某种程度上是一种行政化的结果。集团总部的价值创造活动是一把双刃剑,掌握不好,就会导致价值破坏。针对企业发展到一定程度后出现的大企业病,提出价值型总部,旨在解决集团总部存在的问题,防止集团总部的空心化、持股化和成本化。集团总部创造价值的路径很多,不同的企业应根据自身定位找到适合的创建路径。

多元化集团要聪明起来

集团公司层面的战略是管理者主要考虑的对象，因为这个层面的战略管控包合了提升总部价值的内容。因此，母子公司管控模式的设计不仅承担了一般企业战略推动实施的功能，而且通过构建强有力的总部来创造企业的整体竞争优势。