总部管控视角下预算控制实务技巧及策略探析

现代企业管理中,预算管理是企业经营管理和内部控制的重要手段,许多企业根据自身情况也逐渐形成了适应我国国企的预算管理制度。然而实际工作中,很多企业的预算管理工作依然存在重编制、轻执行的问题,执行控制手段有限或不符合实际,导致预算执行偏离预算标准,预算管理未能有效为企业实现预算目标服务,造成了资源浪费。本文结合实务,从总部管控视角对企业预算控制全流程进行了论述,并对优化策略进行了探讨。

公司总部管控模式下有色金属企业的安全管理

文章主要介绍了总部管控模式下有色金属企业在安全管理方面存在的困难与问题,并对其问题的解决方案进行了探究。在总部管控模式之下,通过总部安监部、二级企业安监部以及基层单位的安全管理措施落实,落实企业安全监管责任主体,实现企业安全生产。

谈大中型国企运营效益提升——基于总部管控和组织结构优化

改革开放以来,国有企业虽然经历了长足的发展,但同时也遇到了一系列的发展障碍,其中纵向多级法人就是一个最大的通病。本文通过引入招商集团提升总部管控和进行组织优化工作的案例,说明提升国有企业运营效益就必须遵循在科学基础上建立并不断完善的总部管控体系和企业组织结构优化工作的方向。

基于集团总部管控视角的国有企业贸易风险分析及管理探索

本文以国有企业集团总部管控视角,阐述了贸易常见风险类型,并对贸易业务风险点及其原因进行了分析,梳理出集团总部对贸易管控过程存在的主要问题,并提出了相应解决对策及建议,旨在加强贸易风险管理,推进贸易业务稳健和高质量发展,以期可以为国有企业集团总部贸易风险管控提供有效参考。

基于资金管控的管理提升实践创新

近年来,中国葛洲坝集团电力有限责任公司通过对企业资金的"集中、集权、集体"管理,使总部牢牢把握了资金运行的主动权,有效防范了资金运行风险,同时通过资金这一主线,带动了相关管理工作的规范运行,为公司保持健康可持续发展发挥了重要作用。制度重构以资金管理为主线的企业管理制度体系,明确各职能管理均为资金收支线条上的一个环节、一个控制点、一个创新点,一切职能管理都围绕"增收节支"目标开展,分析、规避、防范资金收入不到位和支出超预算风险,最终指向现金净流入。这种方式清晰了管理思路、明确了管理目标、突出了管理核心、丰富了管理方式,为公司健全管理体系,统一管理标准,奠定了坚实基础。制度重构使总部管控更加有力,制度执行更加便捷。