跨国公司地区总部职能与亚洲地区总部的区位研究

跨国公司建立地区总部制度是跨国公司应对经营“全球化”和“本地化”的要求而进行的一项组织变革。由于跨国公司地区总部承担着制定区域性经营战略和协调区域内众多子公司生产、销售、物流、研究与开发、资金筹供、人力资源培养等经营活动的职能 ,它的区位对东道国及其所在城市经济带来广泛影响。本文从跨国公司地区总部职能特点入手 ,分析了该职能的区位因素 ,并探讨了跨国公司亚洲地区总部的区位特点 。

总部职能的质量管理体系

开展总部职能质量管理体系建设,对于集团型企业的战略转型和长远发展,具有不可替代的重要意义。中国中化集团公司（简称中化集团）成立于1950年,前身为中国化工进出口总公司,现为国务院国资委监管的国有企业。

两调整两转变一健全 企业去“总部机关化”

为深入贯彻落实习近平总书记关于中央企业"总部机关化"问题的重要指示精神和上级工作要求,中交第四公路工程局有限公司根据改革发展需要和工作实际,聚集"两调整、两转变、一健全"(调整优化总部职能、调整优化总部机构;转变工作方式、转变工作作风健全长效机制),提高总部服务基层意识,提升总部运行效率和服务能力,充分发挥总部的服务、指导、监督、引领职能,加快推动总部体制机制改革,进一步整治形式主义、官僚主义,实现企业去“总部机关化”,以加快构建企业高质量发展新格局5提升企业核心竞争力。

论公司总部在一体化管理中的作用

通过一体化管理建立系统化竞争优势是企业赢得竞争的关键。而一体化管理的推行离不开有效的总部管理。要提升总部管理能力需要解决好三个问题:想不想,能不能以及条件具不具备?本文重点对这三个问题进行了回答。