开展总量承包 适应市场经济发展

为强化备件管理,由考核各种定额向使用各种定额过渡,通过确定合理的消耗基数和储备基数,并以此与供货单位签订承包合同,尝试建立了总量承包的管理模式。2002年28个大项目的备件消耗实施了年耗指标的总量承包工作,创经济效益655万元。

以资金管理为中心，不断提高备件管理水平

济钢在备件管理中，以资金管理为中心，大幅度降低备件消耗，压缩库存资金，提高企业经济效益。

论专业银行承包指标体系的建立

我认为,承包经营必须走"两权"分离的道路。专业银行实行系统承包要从总量和分量两个方面去建立指标考核体系。一、总量承包指标考核体系总量承包是指专业银行对国家的大包干。即由总行出面与作为国家代表的财政部、中央银行签定全系统承包总合同,使双方的责、权、利以具有法律效力的契约形式固定下来。这是国家所有权与专业银行经营权分离的标志。总量承包的指标应如何确定?我认为主要包括以下内容。

对专业银行承包指标体系的几点补充意见

《金融研究》1988年第8期刊登了李华峰同志的《论专业银行承包指标体系的建立》一文(以下简称"李文"),该文从总量承包指标考核和分量承包指标考核二大体系,提出了不少新的见解,读后很受启发。这里补充几点意见: 1.储蓄类。考核储蓄业务,关键是看存款是否增长,增长幅度如何。储蓄存款增长率虽然说明了这个问题,笔者认为还不完全,应加一项"人均增长率"。公式: