组织管理中恩惠文化的尺度把握与运用方略

恩惠文化可有效增进成员间的亲近感、促进成员间协作互助,但在恩惠文化支配下,照顾行为稍有不慎或关心过度也可能引致利益互换、事与愿违。因此,这就必须理性把握尺度,仁爱之心的运用范围必须理性选择,照顾之态的表露必须严格区分具体情形,帮扶之行的实施必须杜绝利益互换,给予优先的态度必须显著区别于谄媚,关切之情的表达必须不同于拉帮结派。具体而言,应以氛围优化为目标点、以态度引导为切入点、以行为感化为关键点、以互信度提升为落脚点。

组织管理中恩惠文化的正负效应与运用方略

研究了恩惠文化在组织管理中的作用,即:在组织管理中,恩惠文化具有正效应,若运用得当,它不仅有利于培育员工对组织的忠诚度、激发员工对领导的追随欲,还有助于提高员工对客户的尽责心;但恩惠文化本身也存在一定的负效应,若运用不当也会给组织带来消极影响,提出组织的领导者需要把握好恩惠文化的运用方略,从而充分发挥其正效应,有效限制其负效应。