“医疗航母”下乡来——记湖北省恩施土家族苗族自治州城乡医疗集团

组建"城乡医疗航母" 2004年3月18日,武陵山下,清江之滨,漫天彩球,礼炮隆隆,湖北恩施土家族苗族自治州农民载歌载舞,庆祝该州农村卫生事业发展进入一个全新起点--恩施州城乡医疗集团宣告成立.

江苏省启东市组建医疗管理集团实施城乡一体化的实践探讨

江苏省启东市坚持"城乡一体化、资源集约化、管理同质化、发展均衡化"理念,组建医疗管理集团,创新医院管理体制,实行五个统一管理,转变医院管理模式,建立五大运行机制,提高医院管理效率,形成了龙头带动、城乡一体、资源集约、技术共享、管理同质、发展同步的医疗卫生服务新格局。通过医疗管理集团化管理,健全了市、镇、村一体化医疗卫生服务体系,提升了基层医疗卫生综合服务能力,缓解了群众"看病难、看病贵"问题,基本实现了"人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、卫生事业得发展"的目标。

实现优质医疗资源城乡共享——恩施州中心医院“互联网+医疗”模式初探

“互联网＋医疗”带来的便利,正悄悄地改变着传统的医疗模式。随着医疗卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉,城乡基本公共服务均等化的逐步推动,基层群众看病难、看病贵的问题正在悄然改变。按照湖北省恩施土家族苗族自治州州委、州政府建设全民健康、全面小康事业的部署,恩施州中心医院依托互联网技术,坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,通过远程诊疗系统、移动通讯终端,为全州各族群众提供远程诊疗、预约就诊、

医疗资源整合与城乡医疗卫生发展一体化

城乡医疗卫生发展一体化是城乡经济社会发展一体化的重要组成部分。为了解决因城乡医疗资源配置失衡而导致的"看病难、看病贵"问题,必须通过有效的机制设计,合理整合医疗资源,消除医疗资源配置的结构性矛盾,提高医疗的公平性和可及性。为此,首先改革"管办不分"的医疗卫生体制,政事分开,管办分离,赋予各层级公立医院真正的市场主体地位;消除行政壁垒,通过市场机制组建医疗集团,实现医疗资源在城乡之间的均衡配置。

跨世纪的产品献给 跨世纪的工程——武汉博大电气集团竭诚为全国城乡电网建设做贡献

武汉博大电气集团是一家从事电气、医疗器械等多元化项目经营的高科技企业集团,武汉博大电气有限责任公司、随州避雷器股份有限公司是集团的两大全资子公司,集团总部位于武汉东湖高新技术开发区内,资产规模超过1.2亿元。

黑龙江省医疗保障局 黑龙江省财政厅 国家税务总局黑龙江省税务局 黑龙江省教育厅关于做好2020年城乡居民基本医疗保障工作的通知(黑医保发〔2020〕56号)

各市(地)医疗保障局、财政局、教育局,国家税务总局各市(地)税务局,省农垦总局人力资源和社会保障局、财务处,龙江森工集团人力资源部、财务部:按照2020年省《政府工作报告》有关工作部署,为进一步做好我省城乡居民基本医疗保障工作.

推动城乡医疗卫生服务一体化努力解决群众看病难看病贵问题——关于深化全市医疗卫生体制改革的调研与思考

2009年,延安率先实施了县级公立医院综合改革,探索形成了子长医改模式并在全国推广,为有效解决群众看病贵问题迈出具有实质性意义的一步。去年,按照构建城乡医疗卫生服务一体化的要求,组建了延安医疗集团。

常德市第一中医医院简介

常德市第一中医医院始建于1953年,是湖南省建立最早的中医医院之一,现为三级甲等中医医院、全国首批示范中医医院、中医(全科)住院医师规范化培训(培养)基地、湖南中医药大学附属常德医院,是湖南省区域中医医疗中心、常德市120急救中心、常德市城市医疗集团之一、常德市中医医院联盟牵头单位、常德各区县市职工医保、城乡居民医保协议医院,是集医疗、科研、教学、预防保健于一体的综合性中医医院。

运用托管方式 推进医疗服务体系建设

为促进城乡医疗卫生事业协调发展,恩施州卫计委积极推进医药卫生体制改革,探索医疗机构托管方式,加大县乡医疗集团和医疗联合体的组建力度,建立了县乡集团化、乡村一体化的县域内医疗卫生服务链。目前,全州以托管、技术协作、医疗联合体等多种形式组建了11个医疗集团,形成了医疗资源共享、医疗技术共进、效益共赢之路。一、实施管理"移植",提升医院管理水平一是细化管理制度。

推进医疗资源的均衡化——高密市构建县域城乡医疗机构集团——勇做县域医疗机构实施集团化管理的探索者——访高密市卫生和计划生育局局长戴志锡

近年来，高密市以“向上挂靠、往下延伸、区域整合”为总体思路，紧紧围绕城乡医院“集团化运营”这项重点，坚持“做强做大城区、渊整优化镇街、扩大提升基层”，强化组织领导，落实工作措施，积极构建城乡医疗机构集团化管理长效机制，实现了医疗卫生资源由城区到镇（街区）、由镇（街区）到农村的两级延伸，使城乡卫生资源配置优质化、医疗业务管理一体化、公共卫生服务均等化、医疗机构运行规范化。近日，笔者走进高密市，探寻其县域医疗机构集团化管理的思路。

高密市建立一体化管理医疗集团

高密市积极探索市镇村卫生一体化运行管理模式，积极健全完善农村医疗卫生服务网络，成立了高康、密康两个医疗集团，实行城乡医疗机构集团化管理。

“托管”之后

案例背景大医院托管基层小医院,是近年来各地区医改的一项重要举措,旨在将优质医疗资源扩散下沉到医疗资源比较薄弱的地区,让基层群众就近享受优质医疗服务。A医院是甲省会城市的一个二级区医院,拥有悠久的历史,前身是个大型企业医院。大约20年前开始,随着企业的大幅裁员、转型,A医院开始走下坡路。

海南省人民政府关于印发推进县级公立医院综合改革实施方案的通知

琼府[2014]47号各市、县、自治县人民政府,省政府直属各单位:《推进县级公立医院综合改革实施方案》已经六届省政府第25次常务会议审议通过,现印发给你们,请认真贯彻落实。海南省人民政府2014年8月15日(此件主动公开)

统筹机构编制资源 推动县域医共体改革走向深入

近年来,高密市委编办以创建“国家级紧密型县域医共体建设试点县”为契机,打破机构壁垒,贯通内部运转链条,成立以市人民医院、中医院、妇幼保健院为核心的高康、密康、福康三大医疗集团,构建起城乡一体、资源共享、协同发展、便捷普惠的县域医疗卫生服务体系,让群众享受到医共体改革红利。

青海西宁：医联体结余基金怎么分配

2016年,青海省西宁市在全国率先推进市、县、乡、村四级跨区域整合型一体化医疗集团建设,以西宁市第一人民医院为总院,联合西宁市大通县的3家县级公立医院、29家乡镇卫生院和社区卫生服务中心以及289个行政村村卫生室,组成西宁市第一医疗集团。同时,将所属大通县的城乡居民医保基金打包付费给西宁市第一医疗集团。

周虎城：公共服务均等化改革需要开创新路

公共服务均等化提出已经有几年了，也有一些地方付诸了城乡一体化的实践，但是，往往在涉及核心利益的时候遭遇壁垒。既得利益集团的存在是不争的事实，如何打破既得利益集团的政策束缚，早已成为改革突破的一大难题。佛山市顺德区继大部制改革后，再次在医疗改革上试水，这一改革以体制上管办分离、分配上让渡眼前利益为特点，引入先进医疗资源，为每一位区域内居民提供优质高效的医疗服务品。