以优质高效的管理确保企业生产经营目标的实现——恭城电力公司抓管理提高生产经营效益的做法

我公司近三年来,在县委、县政府和区水电公司的领导下,通过理论和实践的创新,通过企业的深化改革,逐步形成了"以发展为主题、以管理为重点、以安全为基础、以服务为宗旨、以效益为中心"的思路和工作格局.自1999年至2001年,公司和各项生产经营指标连年递增,全面完成了各项任务,保证了我县经济发展和人民生活的需要.

树立文明形象 与时俱进创辉煌 ——恭城县电力公司创建文明企业活动纪实

恭城瑶族自治县电力公司是一个地方国有供电企业，有职工395人，下设6个部室，17个生产单位，6座35千伏变电站，一座代管的110千伏变电站，9个乡镇供电所，有各类专业技术人员70人，担负着全县工农业生产及城乡人民的供电任务。恭城瑶族自治县电力公司1996年被国家电力工业部评为“三为”服务达标单位，2000年被国家计委和国家电力公司评为农网建设与改造工程先进单位；自治区优秀电网；诚信纳税先进单位；桂林市文明单位；市厂务公开先进单位；县先进基层党组织；去年团支部被推荐申报全国五·四红旗团支部。

规范农电管理

恭城县电力公司随着农网改造一期工程的完成,农电管理方面面临诸多问题,一是安全责任由小变大,农村集体和个人电力资产移交电力企业管理,其安全责任也随之移交电力公司。二是电网维护范围由窄变宽,随着村级和个人电网资产上划移交,公司上管理35kV变电站,下管到农户电表箱以外的低压线路,因点多、线长、面广,设施维护难度也增大。三是用电管理由粗变细,公司由原来只管到配电台区变,现延伸到千家万户,实行“三公开”“四到户”