“数字化悖论”的内涵、产生机制与跨越路径:文献综述

理论研究与企业实践的背离凸显了“数字化悖论”研究的必要性,为此,基于实践中存在的“数字化悖论”现象,从源起、概念、争议、产生机制和破解路径等方面,对数字化与生产率、绩效关系及异质性的相关文献进行梳理。首先,基于有关源起、概念的研究,将“数字化悖论”定义为企业应用了大数据、人工智能、云计算等数字技术,但是并未带来生产率的提高或企业绩效的增长。其次,总结出关于数字化与企业绩效之间关系的主要观点,分别为否认存在、承认存在、效果具有时间滞后效应以及对绩效产生抑制效应的正向、负向、“U”型、倒“U”型4种。再次,从互补资源和要素、组织变革、时间滞后效应3个层面对于“数字化悖论”产生的机制得到其成因,包括资源要素错配、缺少组织变革和外部环境变化等,进而基于组织战略变革整合框架,从环境、组织和管理者3个层面提出企业跨越“数字化悖论”的路径:完善数字化生态系统、提高员工数字能力、营造组织数字化文化氛围等。最后,从数字化的测量方式、结果多维性和“数字化悖论”的异质性与产生机制等方面,指出目前研究的不足和下一步的研究方向,以期为破解实践中存在的“数字化悖论”问题提供参考。

我国当代儿童文学悖论考察(二题)

由于长期以来封建传统推行顺民教育,这不仅导致我国历代儿童个性备受压抑,而且导致我国儿童文学对“好孩子”形象的推崇;但新时期以来,基于对“儿童反儿童化”现象的深刻把握,学界呼唤强者形象的悖论观念,大大拓宽了人物形象塑造的审美领域。同时,昔日儿童文苑基于儿童心灵的纯洁而主张多写光明,可由于十年浩劫导致儿童身心受到严重摧残,于是儿童文苑里的伤痕描写终于冲破“几十年一贯制”的题材禁区。中国当代儿童文学在悖论机制推动下得以腾飞。

组织数字化变革的悖论关系与协同机制研究

当前传统企业的组织数字化变革实践不容乐观,但现有文献对数字化变革缺乏过程性、动态性研究,也未能对数字化变革的制约问题予以解构。本文基于悖论理论视角,识别出组织数字化变革制约问题背后的悖论关系,并依据悖论分离与整合策略推断出悖论协同机制。具体而言,组织在变革启动阶段面临组织认知悖论,该悖论协同需要组建跨职能高管团队、多元观点交互以实现数字化意义建构;组织在变革培育阶段面临业务流程悖论,该悖论协同需要拟定试点流程、布局数字平台以实现业务流程信息联通;组织在变革发展阶段面临组织职能悖论,该悖论协同需要设立变革部门、推广示范单元以实现数字网络结构搭建;组织在变革共生阶段面临组织生态悖论,该悖论协同需要搜寻共生伙伴、建立数字优势联结体以实现数字生态系统共创。本文研究结论有助于将组织悖论理论纳入到组织数字化变革的过程解构,也对传统企业的数字化变革实践提供了启示。