基于悖论管理视角的老字号企业数字化转型研究——以张弓酒业为例

本文以张弓为案例研究对象,基于悖论管理视角对老字号企业数字化转型中面临的关键问题和相应实施策略进行剖析。研究发现,张弓在数字化转型过程中始终面临着传承与创新的悖论管理问题,而文化关联性是老字号企业选择传承还是创新的重要依据。当企业选择双元论策略、即在传承和创新二选其一时,应通过强化机制和重构机制来促进策略的实施;当企业选择双元性策略,即传承和创新二者并存时,应通过整合机制来促进策略的实施。本文的研究发现丰富了组织悖论管理与数字化转型的相关理论体系,对老字号企业顺利实施数字化转型也具有重要的参考价值。研究提出,数字化转型对于老字号企业的存续与发展至关重要,恰当处理传承与创新悖论是老字号企业数字化转型中需要解决的关键问题;老字号企业应将核心文化要素作为选择传承和创新的重要依据,充分挖掘数据创新驱动潜能,构建数字化转型的生态体系。

企业数智化变革悖论应对的能力基础:悖论协同能力探索

悖论持久内嵌于组织之中,数智化变革更加凸显组织内矛盾要素或新增多元悖论。同时,鉴于对悖论的差异化应对会产生或增益或减损的双重效应,有效管理悖论对数智化变革成功至关重要。尽管已有研究验证了组织中悖论应对的重要性,并从态度、行为和传统能力视角对数智化变革悖论管理进行探究,但未有学者扎根数智化变革情境探索保障悖论应对持续有效的能力。在梳理数智化变革悖论类别以及悖论管理研究的基础上,从动态能力视角出发,融合数智化变革悖论及其管理核心特征,提出悖论协同能力是指组织通过将悖论两极矛盾要素进行相互联结和转换推动变革目标实现的能力,包含内浸式悖论协同能力和外拓式悖论协同能力两个维度。同时,探索悖论协同能力对数智化变革成效的影响,并对未来研究进行展望。通过聚焦数智化变革情境,关注悖论协同能力,以进一步融合与拓展数智化变革研究和悖论管理研究。

高校学生思想政治教育工作“管理悖论”探析

高校学生思想政治教育工作是高校人才培养的重要内容之一,刚性教育与柔性教育的矛盾、灌输式教育与参与式教育的矛盾、惩处式教育与包容式教育的矛盾所带来的"管理悖论"不容忽视。从师资队伍素质的提高、制度完善以及评估学生行为的影响等方面有效协调学生思想政治教育与管理方式间的矛盾,以提高大学生思想政治教育工作的成效。

在管理悖论中建立的实用决策模式

在管理中,决策无处不在,悖论也无处不在,所以管理者几乎不可能做出“完美”的决策。博弈理论和磨光理论在管理中是相互矛盾的理论,即悖论,但这两种理论却可以在复杂性激增的管理环境中从不同的视角来处理管理之间的关系,做出同样正确的决策。本文就从这两种理论的矛盾入手,试图在管理悖论中建立起一种实用的决策理论模式。

网络狼烟——电子文件引发的管理悖论

文章深入探讨转轨时期从纸质环境到电子环境的急剧变化、新旧观念的激烈交锋以及由此而引发的理论与实践的双重困惑 ,旨在将电子文件管理的研究引向更深的层面。该文提出并探讨的充满悖论色彩的问题包括 :数字化的“物质载体”、虚拟化的“凭证”、不断变幻的“原件”、疑窦丛生的“最佳证据”、鉴定尚未形成的“文件”、“控制”

传统管理思想的殊途与同归——兼论中道思想对管理悖论的启示

传统管理思想以儒家、道家、法家和兵家思想为代表,它们虽然视角不同,儒家体现为中庸视角,道家体现为阴阳视角,法家体现为法术势视角,兵家体现为奇正视角,但却具有很大的共通性,都强调适度、权变与和谐。我们将这种共通性总结为中道思想,它对企业管理,尤其是对战略与细节、稳定与变革、制度与人情、分权与集权等管理悖论具有深刻的启示。这些启示包括:以适度为原则,在矛盾双方中注重分寸感的拿捏,从而达到平衡;以权变为原则,根据具体环境而灵活应变,做到与时俱进;以和谐为原则,强调整个组织的利益及以人为本,实现长远发展。

浅议企业变革管理中的若干悖论

变革作为企业不断提升自己适应环境的工具,越来越多的出现在管理实践中。本文提出变革中充满悖论的论断,认为企业只有正视这些悖论,才能在变革的各个阶段未雨绸缪,取得成功。

我国企业知识管理悖论及对策分析

知识管理作为知识经济的产物,被许多企业所采用。但是,我国企业知识管理处于滞后状态,大多数企业都存在"知识悖论"。文章从我国企业实施知识管理的现状出发,分析了知识悖论产生的原因及相应的对策,并指出要从战略高度来管理企业知识。

品牌管理对质量管理悖论的破解

质量管理本质上是标准化管理。质量管理悖论是指产品达不到质量标准便无法参与竞争,而达到质量标准又可能导致产品的同质化,从而丧失差异化竞争优势。品牌定位管理与品牌意义管理是破解质量管理悖论的可行方法。

悖论情境中的矛盾与解决方案——研读《管理悖论》后思考的三个问题

简单与复杂、变革与稳定、安全感与危机感是管理实务中管理者不可回避的三个棘手问题。正确理解事 物的悖论本质,处理好三个问题的相互关系,有助于找出最合理的解决问题的方法。

钢铁企业现金流管理悖论探析

经过改革开放30年的发展，钢铁企业依然保持着强劲的发展势头。近年来，随着一系列涉及钢铁行业政策的出台，中国钢铁行业的经营环境经历着最为深刻的变化，由起始的暴利行业向发展阶段的社会平均利润过渡。在走向规范和成熟的同时，行业竞争也越来越激烈，这必然对钢铁企业的资金实力提出更高要求，资金管理、运作作为钢铁企业核心竞争力的重要组成部分，被摆在企业战略发展的高度上。

管理悖论与悖论式领导

本文通过华为灰色管理引发的思考,提出了悖论式领导这一概念,总结其内涵,以及悖论领导给企业带来的挑战和机遇。

悖论式管理在现代管理中的应用价值

悖论即彼此矛盾又高度相关,悖论式管理是一种管理思想,引发人们对理论和实践的思考和思维转变,促进组织革新、推动企业稳定发展。通过了解悖论式管理的内涵及由来,分析企业管理过程中存在的悖论现象,探索一条悖论式管理之路,将悖论式管理思维应用在企业管理当中,解决企业中存在的非此即彼的“黑白分明”现象。企业管理弹性较大,适用于现代企业的管理,能够较为有效地平衡矛盾,推动企业稳步发展。

组织“顶尖人才”强化会带来创新发展加速吗——单一优势依赖下的管理悖论与破解之道

在强调原创优势竞争效力的当下社会,部分领导者以服务“顶尖人才”为首位,加速行为溢价,反而将大众群体边缘化。但人力资本的闲置仍然要消耗生活资料,其将不同于物质资本闲置时对资本成本的零耗费。一旦人力资源闲置造成的浪费无法被“顶尖人才”的创新增值所抵消,强化“顶尖人才”建设就可能诱发各类管理悖论,如效率悖论、投资悖论、加建悖论、稳定悖论等。破解组织单一优势依赖风险,须重建绩效考核机制,破除能力与绩效的单一对应性;变革资源配置思维,构建起与员工特征适配的权变模式;改善工作氛围环境,杜绝个体成员的“躺平”思维。

悖论式管理：在两个极端之间走钢丝

管理日益成为一种复杂环境下的复杂行为。虽然有关管理的说法层出不穷．人们却被这些说法弄得越来越糊涂：战略不可或缺．但灵活性同样重要；企业应该面向全球．但本地化也是不可不走的一步；集权为企业发展之必须，分权又何尝不是如此？大企业向往小企业的激情，小企业觊觎大企业的规模；公司期望雇用不是那么自以为是的员工，以便胜任团队工作，又祈祷找到愿意分担责任的经理人……

中国式管理悖论

不久前，IBM全球企业咨询服务部副合伙人陈果在其微博中说：“我说过我不太赞成集团管控这种‘伪管理理论’，现代管理学乃是基于交易机制和权责匹配的显学，而非集分权制衡的权谋学。拜读了某位‘中国最强集团企业咨询领军人物’的一些文章，脑子里冒出一个英文词——Fluffy，也许俺有同行相轻的恶习，但还是斗胆认为这类似是而非的理论对以逻辑、专业为价值的管理咨询职业尊严是一个挑战。”

悖论管理

由于家族企业定位独特,家族和企业的结合本身就构成一个悖论,因此家族企业主们必须勇敢地面对悖论,这样他们的家族以及企业才能变得更加强大和生机勃勃。美国凯洛格商学院家族企业中心教授约翰·L.沃德认为,管理悖论需要特殊的能力和性格,包括能够"脚踏两只船"的特殊的移情能力。

解读互联网时代的悖论

当代社会面临九大悖论:智慧悖论、工作悖论、生产力悖论、时间悖论、财富悖论、组织悖论、时代悖论、个人悖论以及正义悖论。如果矛盾和令人惊讶的悖论成为未来的一部分,我们不应沮丧,而是应把悖论作为生活的一部分而加以接受。

现代企业管理中阴阳学说新述

阴阳学说蕴含着系统论和辩证法思想,对现代企业管理有重要的现实意义。一方面,从阴阳对立和阴阳相生的角度出发,管理者应推动企业内部的相互制约和协作;另一方面,从"阳胜则热"和物极必反的角度出发,管理者应重视企业内部的阴阳平衡,优化管理方式。此外,阴阳调和的宝贵思想有助于企业在管理悖论中取得平衡。尽管阴阳学说可能引发诸如掩盖冲突、压抑创新、"和稀泥"等消极管理思想,但只要企业能够真正全面地理解阴阳学说的内涵,就可以减少这些消极管理思想的不利影响。