仁慈领导与变革管理对员工变革情感承诺作用效果研究

基于来自28家历经重大组织变革研发机构的263名研发人员的问卷调查,借助多层线性模型分别考察了仁慈领导风格、变革管理措施对于研发人员变革情感承诺的作用效果。研究发现:仁慈领导风格、变革管理措施对变革情感承诺有积极影响,并可以解释49.1%的组间差异;仁慈领导对于变革管理措施效果具有积极促进作用。研究结果表明,本土的仁慈领导采取源自西方的变革管理措施也可以有效地获得员工对变革的拥护,这启示组织在日常工作中关怀员工,在变革时期遴选富有人文关怀的领导将有助于组织变革方案的有效施行和落实。

组织变革情境下医师主动参与主诊医师负责制的影响因素研究

目的 探析个人、组织和领导的联动效应下医师主动参与主诊医师负责制的驱动路径,为医院实施主诊医师负责制提供参考。方法 随机抽取重庆市7所市级三甲医院的206名医师进行调研,采用模糊集定性比较分析法分析医师主动参与主诊医师负责制的医院变革氛围、领导类型和工作调节焦点的组态效应。结果 单个条件一致性均小于0.90,条件组态共产生5条驱动路径,3种变革模式,即“以促进焦点为导向的激进变革模式”“渐进变革情境下的领导驱动模式”“以防御焦点为导向的渐进变革模式”,总体覆盖度为0.77,总体一致性为0.91。结论 个人、组织与领导协同才可促使医师主动参与主诊医师负责制,其中领导发挥着更为重要的作用,建议管理者根据组织资源和自身条件禀赋,选择相匹配的驱动路径,并提出针对性措施。

组织变革背景下员工创新行为研究

员工的创新行为是组织创新及获得竞争优势的重要源泉。当前,组织变革越来越趋于常态化和复杂化,在组织变革的背景下员工对变革结果的预估对其创新行为有着显著影响。以9个城市40多家组织的员工作为研究对象,并对问卷所获得数据进行层级回归分析,结果表明,员工对变革结果的预估中,变革预期收益对员工创新行为有显著的正向影响,变革预期付出对员工创新行为有显著的负向影响,变革情感承诺在其中起到部分中介作用;变革预期收益与变革预期付出的交互会显著影响变革情感承诺。

变革型领导对高校教师变革支持行为的影响:有调节的中介效应模型

基于社会交换理论和自我决定理论,本研究探讨了变革型领导对高校教师变革支持行为的作用机理。本研究共调查了122名领导及其327名下属教师。结果表明:变革型领导对高校教师变革支持行为具有显著的正向影响作用;教师的情感变革承诺在变革型领导与教师变革支持行为之间起完全中介作用;教师的主动性人格调节情感变革承诺在变革型领导与变革支持行为之间的中介作用。相比低主动性人格的教师,中介效应在高主动性人格的教师中更显著。

调节焦点在双元领导与医护变革情感承诺间的中介作用研究

目的探讨双元领导与医护人员变革情感承诺之间的关系及调节焦点在其中的中介作用。方法于2022年4-5月采用变革情感承诺量表、工作调节焦点量表、双元领导量表对重庆市7所三级甲等医院的医护人员进行问卷调查,以Pearson相关分析测量变量间的相关性,并通过Bootstrap方法检验工作调节焦点的中介效应。结果变革情感承诺得分为(20.98±4.13),处于较高水平;双元领导、促进焦点、防御焦点与变革情感承诺均呈正相关(r=0.408、0.271、0.232,P<0.05),对变革情感承诺具有预测作用(β=0.197、0.157、0.133,P<0.05);其中促进焦点、防御焦点在双元领导与变革情感承诺之间起到部分中介作用(11.40%、7.70%)。结论医护人员的变革情感承诺水平较高;建议提高领导者的双元领导能力及与下属的调节焦点匹配度,营造获得、发展情境激发个体的促进焦点,并综合提高医护人员的认同与内化。

组织变革中员工创新行为影响机制研究——以责任导向为调节变量

世界经济环境日趋复杂,企业竞争也愈加激烈,因此,变革已成为企业更好地生存和可持续发展的必然手段。对45家变革企业员工及其直属领导的访谈和实证研究表明,工作不安全感对员工创新行为有负面影响,变革情感承诺在其中起到了中介作用,员工的任务责任导向在员工变革情感承诺和员工创新行为之间起到了调节作用。

变革情境下高承诺工作系统何以提升责任行为:灵丹妙药还是情境受限？

本研究围绕社会治理创新与变革,主要是以基层政府组织人员队伍结构调整为背景,基于社会信息加工理论,探析了东部地区正在经历下沉改革的公共部门工作者,在高绩效要求和繁文缛节的组织变革情境下,高承诺工作系统对其责任行为影响的心理机制和边界效应。本研究的发现如下:①高承诺工作系统将影响个体的责任行为;②变革情感承诺充当高承诺工作系统与责任行为之间的中介;③繁文缛节和高绩效要求作为两个变革情境特征均负向调节了高承诺工作系统与变革情感承诺之间的关系,而繁文缛节则进一步调节了高承诺工作系统和责任行为之间的间接效应。本研究通过观察公共部门的变革实践,阐述了高承诺工作系统影响责任行为背后的作用机理和边界机制。本研究的发现为组织变革管理研究提供了丰富的理论参考,为公共部门改革实践者给与了具体的现实指导。

计划行为视角下多层次情境变量对基层公务员创新行为的影响机制研究

基于计划行为理论,通过对36个县(市、区)、173个政府组织、635位基层公务员的二阶段"领导-下属"配对问卷调查,运用多层次线性回归模型分析和研究了多层次情境变量(制度环境、授权型领导、变革情感承诺)对基层公务员创新行为的影响,并探讨了公共服务动机在其中的调节效应。研究结果表明:制度环境、授权型领导、变革情感承诺分别从制度、组织、个体这3个层次显著正向影响基层公务员的创新行为,公共服务动机在其中发挥调节效应。其中,公共服务动机正向调节制度环境、授权型领导对基层公务员创新行为的影响;负向调节变革情感承诺对基层公务员创新行为的影响。