期刊文献+
共找到1篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
情绪表达潜规则对组织内部员工情绪耗竭的影响——以情绪表达策略为中介 被引量:6
1
作者 关涛 环亚琴 晏佳敏 《商业经济与管理》 CSSCI 北大核心 2020年第1期40-54,共15页
组织内部员工的工作内容主要围绕同事展开,组织一般对其无明确的情绪表达要求,因而他们有表达自我真实情绪的自由。但出于人际交往和工作沟通的需要,组织内会存在多种形式的情绪表达潜规则约束。为了揭示情绪表达潜规则导致内部员工情... 组织内部员工的工作内容主要围绕同事展开,组织一般对其无明确的情绪表达要求,因而他们有表达自我真实情绪的自由。但出于人际交往和工作沟通的需要,组织内会存在多种形式的情绪表达潜规则约束。为了揭示情绪表达潜规则导致内部员工情绪耗竭的作用路径,文章以资源保存、认知失调和自我损耗理论为基础构建了组织内情绪劳动者的"情绪表达潜规则-情绪表达策略-情绪耗竭"的理论模型。通过问卷调研和数据分析,证实了积极情绪潜规则可推动员工采用深层扮演策略,使内心感受和外在情绪保持一致,减少了情绪耗竭。而消极情绪潜规则会抑制员工情绪的深层扮演,并助长表层扮演来伪装情绪,造成情绪资源流失,最终导致情绪耗竭。研究还证实了组织内的情绪劳动者在表达情绪时,虽然可同时采用深层与表层扮演两种策略,但由于情绪资源有限,他们对两种策略的选择偏好显著负相关。 展开更多
关键词 组织内部 情绪劳动者 情绪表达潜规则 情绪表达策略 情绪耗竭
下载PDF
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部