从惠普之道看学校创造力教育

于学校创造力教育的研究存在不同的视角,本文从分析惠普公司的创新制度和管理理念入手,为学校创造力教育寻求有益的启示,并进一步探讨了实施创造力教育的有效途径。

惠普之道的雄心与价值

在惠普的可持续发展蓝图里,有着生动的故事,通畅共识的信息,以及越来越多的志同道合者。一个领先的企业,对于未来总有着深刻的洞察,对于责任总会付诸行动的自觉。“惠普将迎来一个崭新的时代,在这个时代,气候变化问题得到改善,人类权益普遍得到保护,数字平等让人人都能获得机会。”《2020惠普可持续影响报告》所传达的这份笃定,在惠普大中华区首席市场营销官董广鹏看来,正透过一次次创新、一片片森林、无数人的获益而变得真实可触。

秉承“惠普之道” 再创辉煌——记安捷伦科技有限公司

随着全球经济一体化局势的形成,世界级企业兼并重组的热潮扑面而来。值此之际,安捷伦科技公司却于去年11月从拥有60年历史的惠普公司分离出来独立经营,这一消息不仅使员工们兴奋不已,也引起业界同行极大的关注。今年年初安捷伦股票在约纽股票交易所的成功上市,不仅标志着安捷伦改革的成功,也寓示着安捷伦正以一个良好的开端,迈向新世纪的航程。

“惠普之道”:本源不变,方法在变——职业经理人对企业文化的认识

何追求永续经营的企业,都以追求卓越为己任,惠普也不例外。惠普对卓越企业的理解主要包括两方面:首先是追求不断成长和健康的财务绩效,

以惠普公司为例浅谈企业文化在企业发展中的作用

在知识经济时代，企业文化的作用日趋重大，企业的生存和发展离不开企业文化的哺育。而国外更有学者预言：企业文化在未来10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素。哪个企业能在企业文化建设方面领先，哪个企业就能建立起竞争优势。而规范的企业文化，也是企业适应环境变化和发展的需求及企业各层次成员的共同需求。因而，可以说企业成功的关键是建立起能适应并促进经济可持续发展的企业文化。本文结合惠普（中国）有限公司优秀企业文化论述了企业文化在企业发展中的巨大作用。

中外合资企业跨文化冲突融合策略——兼析中国惠普跨文化冲突融合之道

中外合资企业经营的关键在于能否实现跨文化冲突的成功融合。本文以中国惠普有限公司为例,针对跨文化的融合与创新问题,从国家文化冲突的角度分析中国惠普的跨文化冲突表现及其跨文化冲突成功融合的策略。中国惠普跨文化融合的成功实践证明:只有立足于中国文化情境,通过文化融合与创新,使中西文化水乳交融,形成一种兼容并蓄、刚柔相济的企业文化,最终使中外合资企业正常运转并取得预期效益。这一研究结论将为其他中外合资企业的跨文化冲突管理提供一定的借鉴。

绝尘征途变革者

"我做工作是故意找不好做的工作,人们都跟我讲你不应该做这样的工作,人们都说这个工作你胜任不了,这样选择是不明智的,我做艰苦的工作是因为我可以证明我自己,并不是我知道终点,我愿意接受挑战做出不同的事情。"

孙振耀谢幕

当“惠普之道”从卡莉时代韵扩张式“动成长”转型为赫德的激进式“动成长”,惠普中国也重开一局在万物开始生长的季节,惠普全球副总裁、大中华区总裁孙振耀选择了“提前退休”。5月31日以后,陪同家人、继续学习、拿飞机驾照,将成为这位英俊的跨国公司经理人的“第二人生”。这样的生活,是不断需要面对、解释和执行一轮轮“变革”的孙振耀所难以体会的。

变革者之踵

有这样一类群体,他们用勤奋和智慧叩开了命运的大门,成为一流的管理者;他们胆识过人,天性中有着不善于妥协的基因,对自己能力的迷信大于对周围团队乃至整个组织的信任,因而成为独自背负组织变革十字架前行的勇士。当然,也被一些人视为"独裁者"。