惠普商学院 开创企业培训新模式?

为什么在风起云涌的企业大学热衷内训之时,惠普却选择了相反的路?为什么作为一家 IT 企业,惠普能自信任何受训对象均能受益?为什么在企业面临激烈竞争压力时,惠普的主管们却"挤破头"争上讲台?惠普培训为什么能成为其最大的的营销资产?……

经验同分享 相伴共成长——专访惠普商学院讲师卢肖时、陈生

时下,各类企业大学、商学院、MBA班、总裁训练营等培训项目如雨后春笋般涌现,一个个号称学贯中西博古通今的大师、权威专家、客座教授如过江之鲫穿梭于各个讲台,一场场宣扬能够点石成金、包医百病的论坛、课程如杨花柳絮漫天飞舞。

“共享共赢——在金融危机下的人才培养战略”——惠普商学院人才培养沙龙成功举办

惠普商学院2009年首届人才沙龙特别邀请了30多位来自国企、民企和外企的人力资源总监、企业大学院长、培训经理来惠普小坐，共同探讨这个大家现阶段都面临的挑战：在金融危机下的人才培养战略。

WTO日近惠普商学院渐入佳境

惠普商学院甚至被认为是惠普公司拓展中国企业应用市场的一支伏兵

探索企业领导力提升之道--惠普商学院的产品体系与案例分析

惠普商学院成立的宗旨是"分享成功经验,奉献经典课程"。本文通过将惠普公司内部多年经营实践中积累的管理经验进行总结,并加工、设计成适用于中国企业的管理培训课程,介绍给国内企业的中高层管理者,帮助其在业务管理过程中不仅有强大的理论基础支持,更从惠普公司的实践经验中索取成功借鉴,为其企业提供高质量的管理及战略服务。惠普公司本着一贯的开放式原则,将自己的管理菁华以商学院为平台,系统地、无保留地分享给中国的企业领导者。商学院自成立以来,以其独有的"惠普特色"(所有讲师均由惠普任职多年,有丰富业务及管理经验的中高层领导担任)和课程的"实战性"(课程全部是惠普公司优秀管理经验的总结及提炼,有极强的可操作性)得到了中国企业界客户的高度评价。

惠普商学院:传播“惠普之道”

■功能五:营销企业品牌内涵:超越原始职能,进一步巩固与客户的合作关系,增进客户忠诚度,在更深层次上去做市场营销、占领市场;做好现有学员培训的同时,多范围影响企业的未来消费者,让他们通过企业大学所传递的企业文化、了解企业、认同企业文化。

惠普商学院:分享成长

据美国《财富》杂志调查，入选“2001年世界100强”的企业中，有97家成立了企业商学院，有53家提供内部大学课程。一些跨国企业进入中国市场以后，将把总部的做法复制到中国，也在中国建立了企业商学院。惠普商学院的成立依赖于惠普近70年的企业成功管理实践，而在培训的过程中，惠普一直以来都以坚持“分享知识、与客户共成长”的双赢理念为教学基础。

优才管理之道——惠普商学院授权讲师张宇的一堂人力资源管理课

企业人力资源部门的最终任务就是吸引与留住优秀人才,不仅仅因为这些优才业绩突出,更是为企业未来储备后备力量。企业人力资源部分面临的是需要针对企业这些优才建立卓越的规划、识别、实施、评估系统,以提高企业绩效。如何甄选优才?如何去发现并着力培养这些人,发挥其最大价值?如何制订人力资本规划?如何通过制定优才绩效计划、发展计划、挽留计划为战略及人力资源策略保驾护航?……惠普商学院的张宇,结合惠普多年实践经验,带来了一堂关于优才管理的人力资源管理课程。

从实践中来 到实践中去

作为国内最早对外开放，并且少数能自负盈亏的企业大学，惠普究竟有哪些可取之“道”，使其突破了“中国式企业大学”的发展瓶颈？带着这个问题本刊记者采访了惠普培训服务事业部中国区经理岳灏，以及惠普商学院常务副院长闪燕。

企业商学院 为何难成器

商学院只是一个形式，关键在内容和师资。惠普商学院的讲师全部来自公司内部的高层。公司的总裁、副总裁、高层管理者都是商学院的讲师。然而，中国企业办起的商学院。很多时候并不能看出师资上的优势。道理很简单，要么是受限于资金问题。外聘不到好的讲师：要么就是企业家本身并不具备成熟的商业经验。

“村田制作所中国电子人才(2009)高峰论坛”成功举办

9月15日，由中国电子报社和北京理工大学联合主办的“村田制作所中国电子人才（2009）高峰论坛”在北京理工大学隆重开幕。本次论坛吸引了村田制作所、恩智浦半导体（NXP）、德州仪器（T1）以及惠普商学院等众多国际知名企业的广泛参与。

竞争，从企业大学开战

作为制造、携带和传承企业成功基因的秘密武器,企业大学更能使企业在竞争中赢得漂亮,赢得长久,也更能令对手惊惧.

惠普:自己的故事讲给外人听

惠普商学院自2001年1月份成立起，一直致力于通过惠普公司70年的成功管理经验分享。

惠普:向内找机会

2008年5月惠普以139亿美元的价格收购了EDS公司，这预示着惠普向“技术服务、外包与咨询”的总体战略跨出了重要的一步，这无疑也意味着惠普内部人力资源架构将发生巨大的调整。其后，又适逢2008年下半年金融危机爆发，全球经济陷入了前所未有的衰退迷雾，大量的食业爆出裁员、减薪的新闻，可中国惠普执行副总裁、人力资源总监、惠普商学院院长关迟却表示：

建立人才培养体系，提高企业绩效深圳论坛实录

陈健洲：团队学习的打造非常不容易，因为每个人的学习方式不一样，每个人的工作时间也不一样，尤其是高度竞争的企业里，学习时间和工作时间的冲突可能是个问题。有的企业老板上班不允许学习，学习全部都要安排在晚上和周末，员工觉得很难受。马院长从惠普商学院院长做到腾讯商学院院长，从业将近20年，请马院长谈一下他最深的感悟。

中国企业大学缘何在“岔路口”徘徊

据凯洛格的一份企业大学调查报告结果显示，在对34个行业的100多家国内外企业大学运营状况所做的调研中，国内企业所创办的企业大学近100家。目前，一部分企业大学在发展上开始向自负盈亏方式进行转变，而且比例在逐渐增长。与此同时，我国的一些企业大学也在转向外向型企业大学。外向型企业大学通常分为两种，一种是完全市场化，例如惠普商学院，面对社会进行招生。

郭崇华：优才管理延伸绩效管理

郭崇华：惠友英才科技（北京）有限公司董事长兼总裁、人才通在线优才管理系统首席架构师,原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学认证讲师、西门子人力资源开发部培训主管。赴美访问学者。有十年教育经验及十年跨国企业管理教育经验。郭先生的主要资历包括：摩托罗拉大学认证讲师、惠普商学院认证讲师、清华大学-加拿大毅伟管理学院认证商务案例设计师、美国PDI机构认证360度调查咨询顾问。

大客户管理:人脉不等于一切

企业80％的业务来源于大客户。如今，对大客户的管理已被很多公司列入销售管理的重要议程。不久前，惠普商学院的《大客户销售技巧》课堂上，中国惠普有限公司战略项目发展部总经理郭京以亲身经历向学员讲解了大客户管理的关键原则。