酒魂——记全国轻工系统先进工作者惠泉啤酒集团公司董事长程汉川

福建惠泉啤酒集团公司在短短5年间,从一个年产啤酒1.5万吨的小型国有企业发展为今天以年产10万吨啤酒为龙头的多元化集团公司,由一个少为人知的地方小企业成为福建省国有企业的典范。惠泉能有今天惊人的发展速度,正如他们的员工所说的是因为他们拥有一个富有魄力,充满活力的全国轻工系统先进工作者、省优秀企业家惠泉啤酒集团公司董事长程汉川。想了解程汉川是如何“永不停留,不断跨越”的读者,请读本刊“改革人物大写真?栏目中《酒魂》一文。

在两个转变中实现腾飞——访福建惠泉啤酒集团公司董事长程汉川

当今,在狼烟四起的啤酒行业中,外资采取合资、购并等手段,逐步占据了主导地位。而近几年日渐崛起的福建“惠泉”啤酒,无疑给处于低迷状态的国产啤酒业,注射了一剂令人振奋的强心剂。福建惠泉啤酒集团公司是福建省啤酒行业第一家企业集团。公司旗下有泉州市龙珠酒厂等3个全资子公司,泉州市惠泉啤酒营销有限公司等4个参股经营单位以及11个松散层企业。现拥有20万吨啤酒,5000吨中高档白酒,5000吨麦芽年产能力以及中型纸制品厂和一个具有300多个床位的涉外酒店。拥有职工1500多人,其中各类工程技术人员近200人。几年来,公司社会效益和经济效益均取得长足的发展。

市场潮头显本色——福建惠泉啤酒集团股份有限公司发展纪实

一个年产值百万元、年创税利几万元、产业结构单一的国有小酒厂,短短几年发展到销售收入3亿元,税利1亿元,资产总额达2.8亿元,拥有职工1500多人,其中各类工程技术人员近200人,集科、工、贸于一体的大型企业集团。福建惠泉啤酒集团股份有限公司创造了超常规、跳跃式的发展奇迹,吸引了成千上万人的目光,引起了同行们的广泛关注,成为福建啤酒行业的领头雁、泉州市国有企业的“脊梁”。 在国内啤酒厂家林立、外资企业咄咄逼人的“内忧外患”形势下,“惠泉”何以能立于不败之地、独占鳌头呢? 扩展规模抢占市场“制高点”

质量管理:没有终点的“长跑”

风风雨雨近20年的质量管理经历,让我深刻认识到,质量管理是没有终点的长跑.企业产品质量的控制,并非仅仅是厂里内部能消化的,产品质量的内涵会随着社会经济的不断发展而发展,只有不断满足经济发展、市场需求、竞争态势的质量管理才算成功的.

改革与发展是企业的根本出路

福建惠泉啤酒集团股份有限公司由原惠安县酒厂到惠安啤酒厂,再经惠泉啤酒集团公司转制而设立的规范化股份有限公司,经历了十几年的风风雨雨和不平凡的发展历程,由一个默默无闻的小厂壮大成为现在的国家大型企业,走出了一条成功之路。 面对啤酒市场激烈竞争的严峻局面,惠泉集团于1997年初提出进行大规模技改和股份制改制的两大战略目标,“以技改带转制,以转制促技改”,将原国有企业惠泉啤酒集团公司转制为股份有限公司。通过转制,激活机制,加强管理,全面建立现代企业制度,同时利用转制之机,拓宽筹资渠道。