双重嵌入下网络惯例刚性对探索性创新的影响

网络组织常出现的惯例刚性现象会影响其探索性创新,但惯例刚性作用效应会受到网络嵌入的影响。为了揭示双重网络嵌入下网络惯例刚性对探索性创新的作用机制,对软件业、高端制造业、信息传输业、制药等行业258份调查数据进行实证分析,结果发现:网络认知刚性、网络行为刚性都不利于企业探索性创新;网络惯例刚性与探索性创新之间的关系受其所嵌入的双重网络影响。在较高社会网络嵌入差异情况下,网络认知刚性、网络行为刚性与探索性创新的负向关系加强。相以地,在较高知识网络嵌入下,网络认知刚性、网络行为刚性与探索性创新的负向关系也会加强。

如何克服制造企业服务创新惰性:创新搜索视角下知识服务机构联结的作用

通过开展服务创新活动摆脱价值链低端锁定已成为本土制造业创新实践的普遍现象。但由于缺乏充足的资源与能力支撑,制造企业在服务创新过程中往往遭遇惰性的阻碍,如何克服服务创新惰性成为其面临的主要挑战。为了解决该问题,本文基于282份制造企业调查数据,基于创新搜索视角,考察知识服务机构联结对制造企业服务创新惰性的直接影响。研究发现:知识服务机构联结有利于克服服务创新惰性。另外,创新搜索在知识服务机构联结与服务创新资源刚性的负向关系中起正向调节作用,而在知识服务机构联结与服务创新惯例刚性的负向关系中不具有调节作用。本研究对制造企业合理利用外部资源以突破服务创新惰性壁垒具有一定的实践意义。

我国制造企业服务转型的挑战及对策:惰性理论视角

在我国制造企业转型升级的背景下,现有文献往往一致认为向服务转型是我国制造企业的重要机遇,然而文献却忽略了服务转型中组织变革所带来的挑战。基于惰性理论的视角,分析了资源刚性和惯例刚性这两种惰性力量对服务转型的阻碍。在此基础上,提出了我国制造企业如何更好地实现服务转型的对策。

动态情境下企业如何克服组织惰性以实现持续成长?——基于“情境—认知—行动”分析框架

动态情境下,企业如何克服组织惰性以实现持续成长一直是组织领域研究的核心问题。目前,现有研究不仅忽略了对组织惰性更细致的考察,而且对动态情境下克服组织惰性的动因、过程及结果缺乏系统性探讨。基于此,本研究通过对恒瑞医药和中车四方成长过程中克服组织惰性的六次变革事件进行多案例对比分析,探讨了管理者如何解析动态情境并构建与之相匹配的资源行动策略以克服组织惰性的内在作用机理。研究发现:(1)“组织情境分析—管理者认知—资源行动策略”是动态情境下企业克服组织惰性的有效路径。其中,管理者通过对企业内外部组织情境的分析以形成管理者认知,进而指导后续企业资源行动策略的选择与实施;且针对不同类型组织惰性,其管理者认知来源及资源行动策略选择也都不尽相同;(2)在组织情境分析过程中,威胁感知和机会抓取分别是激发组织变革以克服资源刚性和惯例刚性的关键前因因素,而能否敏锐识别机会窗口并树立正确的创业导向是管理者认知形成的重要基础;(3)面对资源刚性,组织应采取剥离、获取和积累的资源行动策略;而面对惯例刚性,组织应采取分离、开放和整合的资源行动策略。