感情留人研究

文章根据我国企业的实际情况,分析了中外企业有关典型案例,探究、分析了感情留人的作用、内容和方法。

基于感情留人视角下的企业员工关怀研究

管理之本,唯在得才。业以才兴,对于一个企业来说,最为重要的财产不是资金,也不是厂房设备,而是拥有忠心耿耿、精诚团结、不惜为企业打拼的员工。当今信息经济时代,市场竞争日益激烈,越来越多的企业也逐步地认识到企业间的竞争,实质上就是企业人才资源整合的竞争。员工是企业竞争力和生产力的载体,因此,企业如何留住人才是在激烈竞争中获胜的关键,通过感情留人,强化对员工的关怀,能更好的激发员工内在需求,提升员工工作积极性。

以人为本:学校管理中的感情留人

以人为本是现代社会的价值主流,同时也是现代教育的主旋律。我们所进行的一系列教育改革,归根到底都是为了实现以人为本,学校管理也不例外。学校管理就是对学校的人、财、物的管理,最关键就是对人——教师的管理，“振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师”、“教师是教育的根本”等都说明教师在学校中的重要地位。在以人为本的背景下，中学校长首先必须做好教师这篇文章!为此，相应出现了制度留人、事业留人、待遇留人、感情留人等策略。

谈谈“感情留人”

偶然读到一则消息：一位领导干部在一次组织部门会议上，说要“三个方面留人”，一日“事业留人”，二日“感情留入”，三日“待遇留人”。这三方面的留人对策，尤其是“感情留人”，我看后颇有感触，曾接触过的那些官员，有情者与无情者，立刻都呈现眼前。

科学开发人才资源的思考——以事业、感情、待遇留住人才

地勘单位要吸引和留住人才,就要在事业、感情、待遇留人上下功夫。即营造鼓励人才干成事业、帮助人才干好事业、创造施展才华的社会氛围和环境;用来自领导的关心爱护之情,同事的团结友爱之情来拴住人心;为人才提供与其创新能力和贡献相适应的物质待遇,使人才充分享有实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会承认的荣誉感。

留人的辩证法

“三个留人”,是中央对人才队伍建设要求的具体化,是从操作层面上对人才队伍建设实践经验的规律性总结;事业留人是根本,感情留人是纽带,待遇留人是条件;“三个留人”是一个统一的整体,相互联系,不可分割。

企业留人的要素

在企业人力资源管理中，我们讲“感情留人、待遇留人、事业留人、环境留人”，同时也符合马斯洛需要层次理论，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，对于企业，对不同的人要用不同的方法来留住人才。

努力营造“三个留人”的管理氛围

今年5月，江泽民同志在安徽考察工作时强调，进一步改进领导方式和领导方法，实现领导方式和领导方法的创新，这是当前加强党的建设和做好各项工作面临的一个重大课题。努力学习和掌握科学的领导方式和领导方法是摆在各级领导干部面前的重要任务。多年来，中组部培训中心从我国领导干部的特点出发，运用现代领导科学和管理理论，从分析领导工作实践的几个关键环节入手，逐渐形成了独具特色的领导艺术课程。培训中心通过座谈和问卷形式，在全国20多个地区的数百名领导干部中进行了调查，采用“关键事例法”，收集了846个事例，通过统计分析，逐步抽象出调研、方案决断、计划分配、授权、协调、信息沟通、检查指导、应变能力等8种关键性的环节，并以此作为领导干部的常用领导方法着重加以研究，从而使这套课程具有了鲜明的实践性和可操作性。从本期开始，本刊特辟“现代领导科学系列谈”专栏，陆续发表中组部培训中心专家、学者关于现代领导科学的系列文章，供各级领导干部学习参考。

国企留人三招

就企业而言，挽留人才无非从三个方面考虑，一是待遇留人、二是事业留人、三是感情留人。

关于“事业留人”的思考

中央办公厅副主任徐瑞新同志在今年全国档案工作会上,为稳定档案队伍、发展档案事业提出了“要靠事业留人、靠感情留人、靠待遇留人”,且把“事业留人”放在首位,笔者认为此举在稳定“军心”上很有见地,抓住了根本。

感情·事业·待遇——我们加强办公室建设的体会

近年来，我们坚持以感情留人、以事业留人、以较好的待遇留人，努力加强办公室的建设，实现了秘书队伍整体素质的不断提高，办公现代化建设的不断加强，综合协调作用的不断强化，服务水平的不断优化，办公室工作呈现出一派新气象。

走出人才流失怪圈

与其让人被动地留下,不如让人主动地走开。当企业在事业留人、待遇留人、感情留人都不奏效的时候,不妨换个角度重新审视这一问题。

企业留住知识型员工的途径

知识型员工是企业在市场竞争中成败的一个关键因素。建立激励的薪酬体系,搭建良好发展平台,营造和谐的企业文化,规范竞争环境,以待遇留人、事业留人、感情留人,是企业留住知识型员工的有效途径。

浅议现代企业的人才战略观

人才作为“特殊的人力资源”，特指拥有特殊知识、才能、技术和经验等突出的个性化特征，可以产生群体感召力和社会影响力，并具备创造奇迹潜质的人。人才是社会的宝贵财富，也是现代企业实施战略型人力资源管理的核心对象和目标。传统人力资源管理阶段，企业也非常重视实施人才战略，但往往都在“留”上做文章，如流传一时的“政策留人、待遇留人、感情留人”，就是鲜明的体现。研究证明，现代企业要取得成功和巩固成果并在更高的起点上有所作为，必须依赖其所制定且坚持不懈地实施行之有效的、高明的“广角人才战略”。对此，本文择要略陈十点。

注重提高军官的职业成就感

目前，在一些单位，干部转业出现了这样一种现象：能力强的不想留，混日子的不想走。一些能力强但转业愿望也强的军官，很多人并不是在意待遇，而是感觉缺乏成就感。因此，部队要想留住人才，除了靠待遇留人、感情留人，更重要的是要靠事业留人，也就是说，要不断增强军官的职业成就感。