感控督导员制度对感控质量持续改进的影响

目的通过落实感控督导员制度,为常态化疫情防控和日常院内感染管理的质量持续改进提质增效积累经验。方法根据国家及省、市文件精神,结合衡阳市中医医院实情制定《感控督导员制度》,分日常监测及疫情防控2个方面内容,感控科确定督导员工作职责,从兼职监测员中选拔医护人员组成督导队伍,发挥三级感控的基层体系作用。结果全院常态化疫情防控的核心工作有人、有责、有序落实,科内日常感控工作提效,无院内感染事件发生。研究组感控质量考核平均分比对照组高6.51分,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论根据院情制定有章可循的督导员制度,精细化的工作流程,可操作的具体内容,规范培训的督导队伍,可提高感控工作的执行力,防范院内感染,提速感控工作质量持续改进,是保障安全医疗的有效措施。

细节管理对新生儿病房感控质量的影响

目的探讨细节管理对新生儿病房感控质量的影响。方法选取我院新生儿科2018年3月至2020年3月接收的1 000例新生儿作为研究对象,按入院时间将其分为对照组和观察组,各500例。对照组采取常规护理,观察组采取细节管理护理,比较两组干预期间的新生儿医院感染发生率、各物品卫生检测阳性率以及新生儿家长护理满意度。结果干预后,观察组新生儿医院感染发生率低于对照组(P<0.05);观察组在观察期间各项卫生检查阳性率均低于对照组(P<0.05);观察组新生儿家长护理满意度高于对照组(P<0.05)。结论细节管理对新生儿病房的感控效果显著,能有效降低新生儿医院感染发生率及各项卫生检测阳性率,提高新生儿家长的护理满意度。

建立感控能力评价体系在持续改进医院感控质量中的运用

研究持续改进医院感控质量中建立感控能力评价体系的作用。方法 将2021年4月到2022年4月医院20名院感医护感控员与120例患者作为对照组,行常规管理,并将2022年5月到2023年5月医院20名院感医护感控员和120例患者作为研究组,通过建立感控能力评价体系进行管理。对两组感控员感控知识掌握情况及管理质量进行评估、医院感染发生率进行观察,并进行对比。结果 和对照组比,研究组感控知识掌握度评分更高(P<0.05),有明显差异;研究组感染管理质量各指标评分均较对照组高(P<0.05),有显著差异性;对照组医院感染率和研究组比更高(P<0.05),差异显著。结论 感控能力体系的建立有利于持续改进医院感控质量,降低院内感染率,值得推荐。

应用办公自动化系统提高医院感染管理质量

应用办公自动化(OA)系统,可在OA公告栏发布感控信息,设置医院感染督查结果反馈流程,设置消毒剂准入审批流程,设置院感处专属文件柜上传感控资料以及医院感染管理法规及知识在线考试。借助OA系统可使院感督查结果反馈流程在15天内完成,医院感染漏报率也从8.5%降低至2.58%,提高了医院感染管理工作效率和质量。

“优质服务基层行”基层医院感染管理达标创建实践探索

优质服务基层行是规范基层医疗卫生机构标准化、规范化建设,提升服务能力,改善服务质量,强化基层医院感染管理的重要举措。2019—2020年,在开展全市基层机构达标创建工作中,市区院感专家团队发挥了重要作用。团队探索实施精准务实的帮扶指导,开拓创新、科学施策,帮助基层感控专管员提升工作能力,促进基层机构医院感染管理规范化建设。特别是在新冠肺炎疫情常态化防控中,基层机构医院感控组织发挥了积极重要作用。