个人声誉,建言建设性感知对建言行为的影响机制研究——感知的组织变革的调节效应

员工建言行为能够帮助企业快速适应商业环境,提升竞争力。本文基于声誉理论,以88个团队的271名员工为调研样本,分析了个人声誉对建言行为的影响机制。研究结果发现:建言者个人声誉对建言行为具有积极的作用;建言建设性感知对建言行为具有积极的作用,且建言建设性感知在建言者个人声誉和建言行为关系间起中介作用;感知的组织变革在建言建设性感知与建言行为关系间起到了正向调节作用;且在整个模型中存在有调节的中介作用。研究结果对于提升员工建言具有积极的推动意义。

工作不安全感对建言行为的作用机制研究:组织自尊与建设性变革责任感的中介作用

本研究基于社会交换理论和资源保存理论,引入组织自尊和建设性变革责任感作为中介变量,探究了工作不安全感对员工建言行为影响的内在机制。在对问卷数据进行分析后发现:数量工作不安全感、质量工作不安全感均会抑制员工建言行为;组织自尊、建设性变革责任感会正向促进员工建言行为;数量工作不安全感和质量工作不安全感均会损害员工的组织自尊和建设性变革责任感,但由于“无边界职业生涯”的影响,质量工作不安全感带来的负面影响更大。这在一定程度上为研究工作不安全感与建言行为的关系提供了启示。

危机情境下领导意义给赋对下属变革担当行为的影响研究——基于意义建构理论视角

员工变革担当行为在提高员工工作绩效,提升其工作满意度和情感承诺,激励员工工作投入,促进其职业发展等方面具有积极作用。危机情境中下属变革担当行为可能是通过“领导意义给赋→下属意义重构→下属变革担当”的机制产生的。领导角色榜样是领导意义给赋对下属变革担当行为作用机制的边界条件。文章以有调节的双中介模型为基础,通过对288份领导—下属配对问卷的统计分析发现,领导意义给赋对下属变革担当行为具有促进作用;下属的建设性责任知觉及组织贡献期望感知在二者关系中起中介作用;领导角色榜样对领导意义给赋与建设性责任知觉的关系具有调节作用,同时调节了建设性责任知觉的中介效应。具体而言,领导展现的角色榜样越强,领导意义给赋行动就越能激发下属的建设性责任知觉,让他们更愿意进行主动变革担当。

变革型领导对员工建设性偏差的影响机制:一个有调节的中介效应

基于社会交换理论,构建变革型领导对员工建设性偏差影响的理论框架,分析建设性变革责任知觉和组织支持感在两者之间的内在作用机制。问卷调查结果显示:变革型领导显著促进建设性变革责任知觉;建设性变革责任知觉在变革型领导与员工建设性偏差之间起中介作用;组织支持感不仅正向调节变革型领导与建设性变革责任知觉的关系,而且对建设性变革责任知觉在变革型领导与员工建设性偏差之间的中介效应也起正向调节作用。

将创新内化为责任:变革型领导激发员工创新行为的新路径——一个有调节的中介模型

本文基于社会认知理论和计划行为理论,探讨建设性变革责任感在变革型领导激发员工创新行为过程中所发挥的中介作用机制,并依据社会交换理论分析中国文化情境下领导-成员交换对中介过程的调节作用机制。通过来自全国多个相对发达地区科技型企业的451份样本进行实证分析,研究结果表明,变革型领导对员工创新行为和建设性变革责任感均有显著正向影响,建设性变革责任感在变革型领导和员工创新行为之间发挥了中介作用,领导-成员交换在中介作用的第二阶段发挥了正向调节作用,进而发现了变革型领导激发员工创新行为的新路径--将创新内化为责任。

变革还是拖延?员工对不合规任务的差异化应对

不合规任务是超出员工预期工作范围并侵犯其职业身份的工作任务。面对不合规任务,员工会作何反应?基于趋避模型,本研究提出了员工面对不合规任务的差异化应对方式,即高趋近倾向的员工实施主动变革,高回避倾向的员工展现工作拖延。研究1采用情景模拟实验(N=350),结果表明不合规任务与趋近倾向正向交互影响主动变革行为(趋近应对),不合规任务与回避倾向正向交互影响工作拖延行为(回避应对)。研究2采用基于三阶段问卷调查的相关研究(N=207),不仅再次验证了研究1结果,还揭示了建设性变革责任感在员工趋近应对过程中的中介作用,工作疏离感在员工回避应对过程中的中介作用。上述结果有助于全面揭示不合规任务的应对模式,启发组织精准管理不合规任务。

上下级关系对员工建设性越轨行为的激活机制研究:一个被中介的调节模型

本文基于特质激活理论,探讨中国文化情境下建设性变革责任感对建设性越轨行为的影响、上下级关系和心理安全感的调节作用以及心理安全感的中介调节作用。通过分阶段的调研方式,收集27家中国本土企业的203份问卷数据,采用验证性因子分析、层次回归分析和Bootstrap法进行实证检验。研究结果表明,建设性变革责任感对建设性越轨行为有正向预测作用;上下级关系强化了建设性变革责任感和建设性越轨行为之间的正向关系;上下级关系对心理安全感有正向预测作用,并且心理安全感强化建设性变革责任感和建设性越轨行为之间的正向关系;心理安全感中介了上下级关系对建设性变革责任感和建设性越轨行为间关系的调节作用。

责任导向会促进年长员工知识分享吗?——基于主动动机模型

全球劳动力老化的严峻形势下,年长员工能否主动分享知识经验,对充分开发年长人力资本、促进企业可持续发展具有重要意义。基于主动动机模型,本文从责任导向视角探讨了年长员工知识分享行为的促发机制和边界条件。通过线性回归和蒙特卡洛拔靴法对200份40岁以上在职员工三时点配对数据进行分析,结果表明:责任导向会通过提升年长员工的建设性责任知觉进而激发其知识分享;反年龄歧视氛围感知对这一作用过程具有权变影响。本文丰富了年长员工知识分享行为的前因研究,对企业如何积极应对职场老龄化与年长员工知识传承具有启示意义。

实体零售企业数字化变革中的内部机理与外部感知

本文针对实体零售企业数字化变革中的外部感知与内部机理,采用逐步多元回归方法对358个样本展开实证分析。实证研究结果表明,随着零售企业数字化变革的不断深入,零售企业社会责任、消费者认可等外部感知变强,员工责任感等内部机理对促进品牌发展的正向作用也随之增强。结论得出,实体零售企业实现数字化变革的过程中,应注重员工责任感等内部机理对企业社会责任、消费者认可等外部感知的影响和推动作用。

变革型领导、员工责任感与越轨创新行为

本文基于社会学习理论,探讨变革型领导诱发员工越轨创新行为的作用机制,以及建设性变革责任感在这一关系中的中介作用机制,并依据自我决定理论分析心理安全感在建设性变革责任感与员工越轨创新行为之间的调节作用。利用来自全国多个地区的288份样本进行实证分析,研究结果表明:变革型领导对员工越轨创新行为具有显著的正向影响,建设性变革责任感在这一关系中发挥了部分中介作用,而心理安全感正向调节建设性变革责任感与员工越轨创新行为的关系。

伦理型领导何以促进员工主动变革行为:建设性责任知觉与职业召唤的作用

基于社会信息加工理论,本研究探讨了伦理型领导对员工主动变革行为的影响和作用机制。针对441份有效问卷的分析表明:(1)伦理型领导正向影响员工的主动变革行为;(2)建设性责任知觉在伦理型领导和主动变革行为之间起到部分中介作用;(3)员工职业召唤正向调节伦理型领导和建设性责任知觉的关系,员工职业召唤程度越高,伦理型领导对建设性责任知觉的影响越强。(4)员工职业召唤正向调节建设性责任知觉在伦理型领导和员工主动变革行为间的中介作用,具体而言,员工职业召唤程度越高,建设性责任知觉的中介效应越强。

中国文化情境下变革型领导与员工创新行为关系研究

中国文化情境下的变革型领导更有利于激发圈内人的创新行为,建设性变革责任感的被中介的调节效应模型可以解释这一现象,并有助于辩证地看待中国文化情境与创新行为的关系。基于差序格局理论和社会交换理论引入领导-成员交换作为情境调节变量、建设性变革责任感作为中介变量,通过对450份来自科技型企业的样本实证检验发现,变革型领导、建设性变革责任感和员工创新行为之间呈显著正相关,领导-成员交换正向调节变革型领导与员工创新行为的关系,其内在作用机制是通过调节建设性变革责任感与创新行为之间的关系并结合建设性变革责任感的中介作用而实现。

责任型领导对建设性责任感知和团队创新绩效的影响——基于绿色IT资本的中介作用

虽然责任型领导与组织创新的关系已经得到了证实,但绿色IT资本和建设性责任感知对二者关系的影响却被研究者们所忽略。为了弥补这一空白,在文献回顾的基础上,研究在责任型领导与团队创新绩效的关系中引入绿色IT资本和建设性责任感知,旨在探讨责任型领导对绿色IT资本的影响,以及绿色IT资本对建设性责任感知和团队创新绩效的影响。通过对我国东北三省部分城市的315份抽样调查数据的调研,责任型领导对绿色IT人力资本、绿色IT结构资本、绿色IT关系资本、建设性责任感知和团队创新绩效具有显著的正向影响,绿色IT资本的三个维度对建设性责任感知和团队创新绩效具有积极促进作用,建设性责任感知对团队创新绩效具有正向影响。此外,绿色IT资本在责任型领导、建设性责任感知和团队创新绩效的关系中具有部分中介作用。研究从理论上丰富了责任型领导和团队创新绩效的关系研究,对东北制造企业管理者提升团队创新绩效具有一定的启示作用。

建言行为与政治行为之间的关系:基于道德凭证机制的研究

基于道德许可理论的道德凭证机制以及道德一致性的理论线索,探究了在职场排斥调节作用下以及在感知的建设性变革责任的抑制性调节作用下,建言行为通过心理权利影响政治行为的过程。对555名员工及其上司进行问卷调查,结果显示,在职场排斥作为边界条件影响下的建言行为通过心理权利的中介作用正向影响政治行为,而感知的建设性变革责任作为抑制性边界条件负向调节心理权利的这种中介关系。研究结果从理论和实证上解释了职场排斥是激发建言行为通过心理权利产生道德凭证效应的边界条件,而感知的建设性变革责任作为边界条件能够抑制这种效应的发生。

幽默型领导对员工越轨创新的影响--一个被调节的双中介模型

基于认知—情感个性系统理论和社会信息加工理论,探讨幽默型领导对员工越轨创新的作用机制和边界条件。通过对449名员工进行问卷调研分析,结果发现:①亲和幽默型领导能够促进员工越轨创新、攻击幽默型领导则会抑制员工越轨创新;②创新自我效能感和建设性责任知觉对亲和/攻击幽默型领导与员工越轨创新关系发挥中介作用;③感知人力资源管理强度正向调节亲和幽默型领导与员工创新自我效能感、建设性责任知觉之间的关系,负向调节攻击幽默型领导与员工创新自我效能感、建设性责任知觉之间的关系。研究结论可为管理者科学应对员工越轨创新行为提供理论依据。

化平台为变革:煤矿企业知识型员工主动变革行为触发机制研究

为有效触发知识型员工的主动变革行为,推动煤矿企业在“双碳”目标下的智能化转型,构建以支持性组织氛围和建设性责任知觉为中介变量的多层次导向平台型领导与知识型员工主动变革行为的跨层次理论模型。对15家国家智能化示范建设煤矿的26个知识型团队(26名团队领导,239名团队成员)进行问卷调查。结果表明:多层次导向的平台型领导、支持性组织氛围和建设性责任知觉对知识型员工主动变革行为均有显著的正向影响;支持性组织氛围在组织导向平台型领导与主动变革行为之间起着跨层中介作用;建设性责任知觉在个体导向平台型领导与主动变革行为之间发挥跨层中介作用;支持性组织氛围正向激发建设性责任知觉,两者在组织导向平台型领导与主动变革行为之间发挥链式中介作用。

权威领导影响下属建言行为的双元心理机制

本文探讨中国本土情境的权威领导影响下属建言行为的影响过程,揭示"想不想"建言和"能不能"建言双元心理机制各自的作用和差异。通过267对主管和下属的配对样本,运用多层回归分析,实证结果表明,权威领导对下属的抑制型建言和促进型建言均具有消极的影响且对前者的影响程度更强;权威领导通过建设性变革责任感和组织支持感双元心理机制影响下属的建言行为;两种心理机制的作用存在差异,组织支持感代表的"能不能"建言的中介作用强于建设性变革责任感代表的"想不想"建言的中介作用。

能者多言:员工建言的一个权变模型

采用问卷调查方式收集了67名领导与其357名下属的配对样本,从员工能力展现的视角探讨了教育水平、管理开放性认知和建设性变革责任感3个变量对员工建言的直接效应和交互效应。研究结果表明,教育水平、管理开放性认知和建设性变革责任感都对员工建言存在显著的预测效应。另外,教育水平和管理开放性认知、教育水平和建设性变革责任感也都对员工建言存在显著的交互效应影响,当管理开放性认知更高或建设性变革责任感更高时,教育水平与员工建言间的关系也显得更强。研究结论有助于从能力视角来理解员工建言的影响因素以及影响的边界条件,具有相当的理论和现实意义。

“张弛有度”方创新有力--教练型领导与员工创新行为关系的双调节模型

本文基于“工作要求-资源模型”和社会交换理论探讨工作投入在教练型领导激发员工创新行为过程中发挥的中介作用机制,依据自我损耗理论分析当前职场中普遍存在的午间工作活动发挥的调节作用机制,并基于计划行为理论探析建设性变革责任感的调节效应,从而构建一个双调节模型。通过对来自中国多个相对发达地区科技型企业的504份样本进行实证分析,结果表明,教练型领导对员工创新行为会产生积极影响,其内在作用机制部分来自工作投入的中介效应,午间工作活动对这一中介效应发挥负向调节作用,建设性变革责任感发挥正向调节作用,而且午间工作活动的调节效应强度大于建设性变革责任感。研究结论表明,“张弛有度”的管理策略更有利于教练型领导的创新激励效应。

调节焦点对员工建设性越轨行为的影响机制

员工建设性越轨行为能够打破不合时宜的组织规则和程序,促进组织变革和创新,但对于员工自身而言具有一定的风险性,需要强烈动机的支配。而调节焦点不同的员工因期望状态追求的不同而存在差异化的动机,促进型调节焦点较高的员工倾向于以积极进取的工作方式满足成长和发展需求,防御型调节焦点较高的员工则倾向于以保守规避的方式满足安全需求。本文认为这两种不同调节焦点的员工在建设性越轨行为方面会有不同的表现,促进型调节焦点对员工建设性越轨行为具有正向影响,而防御型调节焦点则有负向影响。文章还发现授权型领导行为因为提供了宽松和激励性的环境能够强化促进型调节焦点对员工建设性越轨行为的正向影响,并且还会通过增强员工的责任感知而强化这种影响。文章为企业根据不同岗位性质和员工个性特点进行人员配置提供了启示,并且为领导者引导促进型调节焦点较高的员工积极实施建设性越轨行为提供了参考。