“成功的管理者”成功原因探析及启示

本文以美国学者卢森斯有关“成功的管理者”与“有效的管理者”的实证研究为基础,对导致“成功的管理者”更快的晋升速度的深层原因进行了剖析,并据此提出了对企业人力资源管理的几点建议。

成功的管理者需要具备19项能力

美国管理学会会长海斯先生提出,成功的管理人员需要具备19个方面的能力。 1.工作效率高。 2.主动进取,即不满足现状。

如何成为一名成功的管理者

加强中小学校长队伍的建设是实现我国教育事业发展的目标、战略和指导方针的重要措施,也是把《中国教育改革和发展纲要》中具体政策与措施落实到基层的组织保障。特别是近年来许多学校正处于新老校长交替的时期。一大批新的校长走上子学校领导岗位,他们将如何继承、发扬办学的优良传统,并能适应新的历史条件下的新情况,解决新问题,使自己成为一名优秀的校长、一名成功的管理者,这是当前各级教育行政部门和广大中小学校长十分关心的课题。

管理者的四种才能

要成为成功的管理者,必须具备的四种才能: 第一才能——智慧。针对知识的开发和情报的收集而言。借此资讯爆炸的时代,如无超人的智慧无法担当大任。 第二才能——机智。具备高深知识而无机智的人。

管理者的四种才能

要成为成功的管理者,必须具备四种才能: 第一才能——智慧。针对知识的开发和情报的收集而言。值此资讯爆炸的时代,如无超人的智慧无法担当大任。 第二才能——机智。具备高深知识而无机智的人,无法产生处理知识和情报的智慧。 第三才能——理解力。没有理解力的人,无法有效掌握和运用部属,也无法适应变化。 第四才能——心机。这是指多角度的思考能力,能使一个人的声望、气势都达到极点。

宽容,管理者手中的“魔杖”

日趋白热化的市场竞争,对企业管理者提出了日益严峻的挑战和考验。商场如同战场。一个成功的管理者不仅要有百折不挠、纵横疆场的创业毅力,还要有会管理、善经营、识商机的优异才华,更要有广博的胸襟,恢宏的气度,宽容的怀抱。

试论管理者应具备的品格和威望

作为管理者,尤其是高级管理者,除了应具有高出普通人的能力以外,还应具有较好的品格和崇高的威望.否则他就不能成为成功的管理者.

《老子》中的管理艺术分析

《老子》中的管理艺术分析申靖罗晓光《老子》作为对我国传统文化影响最大的“子书”之一，其所包含的思想均可以从管理角度加以理解。本文将主要分析《老子》中所包含的一些管理艺术。“合抱之木，生于毫末”《老子》十分强调做一切事都要从基础做起，不要好大喜功，好高...

现代职业经理必备管理能力之一 规划未来的能力

国际公认的“培养企业领袖的导师”斯蒂芬·柯维说过:“有能力规划未来、把握组织方向的管理者才是成功的管理者。” 何谓规划未来? 从广义来讲,战略、规划、计划都是对未来的筹划,也可通称计划。国外往往采用广义的计划概念。从狭义来讲,战略、规划、计划既有联系,又有区别。战略是规划和计划的灵魂。

从有效到成功

成功是多数管理者孜孜以求的目标。文章从管理者强调工作重点的不同为出发点 ,分析了网络活动能力作为一种不可或缺的管理能力的重要性 ,它也许能帮助那些愿意成功的人们从有效通往成功。

“心理暗示”在企业管理中的运用

心理暗示,是暗示主体不明确表示要对方接受自己的影响,而是种用自己的威信、权威、人格魅力等因素,采取合适的方式使暗示对象接受其影响的行为。受暗示是暗示对象在没有意识到暗示者意图的情况下接受其影响的行为。暗示主体与暗示对象行为的统一,构成了真正意义上的心理暗示。 人的社会性决定了人们随时随地都可能受到他人的暗示或进行自我暗示。同样。

管理快餐

成功管理者的任务 即使在组织迈向扁平的时代,管理者的作为仍是影响员工行为的最关键因素之一,因此,一个成功的管理者应达到下列的任务: 将公司的理念与日常工作联结在一起。管理者必须成为公司策略与顾客之间的桥梁,不但要掌握公司的理想,也要了解公司的理想对于推销与服务有什么作用,以便与员工不断沟通。 制定方向。管理者必须有能力以训练。

论“无为而治”领导方式

论“无为而治”领导方式张金岭产生于先秦时期的＂无为＂思想，经历代思想家和政治家的薪火相传，不断损益诠释，透过二三千年漫长的时间隧道，到今天仍放射出智慧之光。对＂无为＂思想的解释，角度是多样的，哲学的、政治学的、养生学的，等等。笔者认为，只有从管理学的...

超凡绝伦 冠压群芳——解读《聊斋志异·小二》之赵小二

本文论述了生活于明朝末年的《小二》篇中的赵小二有才学、富智慧、有法术,能处于险地而不败,能很好地掌握个人命运。并开琉璃厂,花样翻新、管理严密、经营运作良好,并懂得人性化管理,同时大做公益事业、报效社会,成为一个很会享受"慢生活"的成功的女企业家的具体情况。最后结论:她是一个全面的成功者,在《聊斋志异》诸女性中,她是超凡绝伦、冠压群芳的人物,放在现实社会中,她也是冠压群芳的人物。