试论成功管理者的素质

经过对大量成功管理者经验的分析研究 ,文章认为 ,作为成功管理者必须具有成熟的政治素质、厚重的功底才华和良好的形象魅力 ,这些因素决定了管理者的成功效应。

“成功的管理者”成功原因探析及启示

本文以美国学者卢森斯有关“成功的管理者”与“有效的管理者”的实证研究为基础,对导致“成功的管理者”更快的晋升速度的深层原因进行了剖析,并据此提出了对企业人力资源管理的几点建议。

成功的管理者需要具备19项能力

美国管理学会会长海斯先生提出,成功的管理人员需要具备19个方面的能力。 1.工作效率高。 2.主动进取,即不满足现状。

试论管理者应具备的品格和威望

作为管理者,尤其是高级管理者,除了应具有高出普通人的能力以外,还应具有较好的品格和崇高的威望.否则他就不能成为成功的管理者.

管理者的四种才能

要成为成功的管理者,必须具备的四种才能: 第一才能——智慧。针对知识的开发和情报的收集而言。借此资讯爆炸的时代,如无超人的智慧无法担当大任。 第二才能——机智。具备高深知识而无机智的人。

管理者的四种才能

要成为成功的管理者,必须具备四种才能: 第一才能——智慧。针对知识的开发和情报的收集而言。值此资讯爆炸的时代,如无超人的智慧无法担当大任。 第二才能——机智。具备高深知识而无机智的人,无法产生处理知识和情报的智慧。 第三才能——理解力。没有理解力的人,无法有效掌握和运用部属,也无法适应变化。 第四才能——心机。这是指多角度的思考能力,能使一个人的声望、气势都达到极点。

宽容,管理者手中的“魔杖”

日趋白热化的市场竞争,对企业管理者提出了日益严峻的挑战和考验。商场如同战场。一个成功的管理者不仅要有百折不挠、纵横疆场的创业毅力,还要有会管理、善经营、识商机的优异才华,更要有广博的胸襟,恢宏的气度,宽容的怀抱。

邱红梅的成长史:坚韧自信与客户共成长

邱红梅,一位从销售岗位起步,最终成为农机行业成功管理者的女性。在农机行业的广阔天地里,作为行业中不常见的女性管理者,直爽干练,是很多人第一次见到邱红梅的印象。从最初的销售岗位起步,凭借对农机行业的热爱和敢于打拼创新的劲头,凯斯纽荷兰西北大区经理--邱红梅在农机领域中开拓出了属于她的一片天地。

《老子》中的管理艺术分析

《老子》中的管理艺术分析申靖罗晓光《老子》作为对我国传统文化影响最大的“子书”之一，其所包含的思想均可以从管理角度加以理解。本文将主要分析《老子》中所包含的一些管理艺术。“合抱之木，生于毫末”《老子》十分强调做一切事都要从基础做起，不要好大喜功，好高...

现代职业经理必备管理能力之一 规划未来的能力

国际公认的“培养企业领袖的导师”斯蒂芬·柯维说过:“有能力规划未来、把握组织方向的管理者才是成功的管理者。” 何谓规划未来? 从广义来讲,战略、规划、计划都是对未来的筹划,也可通称计划。国外往往采用广义的计划概念。从狭义来讲,战略、规划、计划既有联系,又有区别。战略是规划和计划的灵魂。

管理快餐

成功管理者的任务 即使在组织迈向扁平的时代,管理者的作为仍是影响员工行为的最关键因素之一,因此,一个成功的管理者应达到下列的任务: 将公司的理念与日常工作联结在一起。管理者必须成为公司策略与顾客之间的桥梁,不但要掌握公司的理想,也要了解公司的理想对于推销与服务有什么作用,以便与员工不断沟通。 制定方向。管理者必须有能力以训练。

《20，30，40……从起跑到成功的女人》

本书描述了北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心的女性管理者培训班学员的一些亲身经历。主要选取了其中12位杰出的女性成功管理者代表，叙述了她们在创业、管理、发展以及家庭生活中的感情，并向读者展示了女性管理者从创业到成功的心路历程。

从有效到成功

成功是多数管理者孜孜以求的目标。文章从管理者强调工作重点的不同为出发点 ,分析了网络活动能力作为一种不可或缺的管理能力的重要性 ,它也许能帮助那些愿意成功的人们从有效通往成功。

有效激励是提高公务员管理水平的重要手段

组织成功的关键在于不断创新，而创新的关键又在于人。就行政管理而言，对公务员的管理成功与否在某种程度上决定着行政目标能否实现。由于公务员管理的对象是具有相当知识的人，而人的内心世界又是丰富多彩的，因此，仅仅依靠人事法规与各种工作标准实施管理是不足以振兴公务员的情绪与士气的。

“心理暗示”在企业管理中的运用

心理暗示,是暗示主体不明确表示要对方接受自己的影响,而是种用自己的威信、权威、人格魅力等因素,采取合适的方式使暗示对象接受其影响的行为。受暗示是暗示对象在没有意识到暗示者意图的情况下接受其影响的行为。暗示主体与暗示对象行为的统一,构成了真正意义上的心理暗示。 人的社会性决定了人们随时随地都可能受到他人的暗示或进行自我暗示。同样。