怎样避免“成功陷阱”

对管理者和企业──特别是雄心勃勃的企业家和蒸蒸日上的企业来说，有一个不易察觉的现象，那就是“成功陷阱”。

企业如何实施持续创新

本文介绍了企业发展过程中面临的各种威胁。许多企业由于已获得的成功反而不能实现持续发展,这种现象被称作“成功陷阱”。通过对“成功陷阱”的分析,本文提出要构筑二元战略模式。

浅谈企业精益之路:资本篇

企业经营过程中，生产、质量、品牌、成本、人力……无一不与管理挂钩，可以说，管理是贯穿企业所有环节的一项重要环节。但是，管理又不像产品、服务那样看得见、摸得着，并且企业情况不同，管理的方式方法也会有差异。本刊与上海耕航企业管理有限公司合作，开设“耕航管理实战解码”系列，与大家共同探讨企业经营管理过程中遇到的各种问题，希望能给企业的经营者和管理者一些启示。

企业组织变革中的动态能力多层适应性探析

本文在回顾国外组织变革与动态能力相关理论的基础上,阐述了企业动态能力的变革本质,进而通过梳理动态能力理论的逻辑演进,提出并分析了动态能力的多层次适应观点。从当前研究看,企业动态能力理论分别从企业家、企业高管团队和组织三个层面给出了应对组织变革的能力架构和适应机制。在当前各种变革日益加快的背景下,这些理论观点为我国企业抓住范式转变机遇,实现跨越式发展提供了思路。

忠告上司

忠·告·上·司王元涛如果你现在是一个上司，就请对号入座。如果你想成为一个上司，就该修正自己。从来没有人会对自己的上司表示十足的满意。我们经常会听到有人在私下里议论自己的上司，其惯常语气是：“他是个好人，挺公正，挺有事业心，但是……”。“但是”后面一定...