成功项目是这样炼就的

基层党组织的锐意进取是工程项目成功的根本保证。十六局集团昆明地铁项目部党工委,实施以文化育人,催生共同目标;以主动作为,力推项目管理;以党建机制,推动施工生产;以和谐互动,营造工作环境的理念,炼就了一个示范工程、亮点项目,绽放了党建工作与施工生产相融并进、互促共依的精彩。

A公司数字媒体转型项目的案例分析

文章通过对A公司数字媒体转型项目的案例分析,探究项目成功因素的重要影响及处理措施,包括需求管理、人员角色设置、风险管理和变更控制,旨在加深对项目成功因素的认知与理解,并为项目管理实践提供经验借鉴与启示。

建筑工程项目的质量管理体系建设与实践

文章通过对施工企业质量管理系统的构建和实施进行了论述,重点阐述了施工企业质量管理的重要性及其在施工中的重要作用。本文首先对质量管理系统的定义、目的进行了阐述,然后对建设工程项目中常见的质量问题进行了探讨,并对其可能产生的影响进行了分析。在此基础上,对企业实施质量管理系统的规划、实施、监测与改善四个环节进行了较为详尽的阐述。最后,本文结合实例,介绍了一个有效的质量管理系统是怎样改善项目质量,降低成本,降低风险的,以及加强项目的可持续发展的。

项目成功因素文献综述研究

本文通过对近十年来项目成功因素相关文献进行综合分析,系统的将项目成功因素的文献进行了分类整理,从研究方法的类型;研究者的地域分布;文献涉及的项目地理分布;文献涉及的项目类型等方面进行了文献综述研究;并且根据文献研究,将项目成功因素进行了描述性统计和分类比较,得出了近十年来项目成功因素研究的主要特点以及项目成功因素的基本特征。

工程项目团队动态特征、冲突维度与项目成功关系实证

为考察项目冲突对项目成功的积极作用,提升项目软要素管理水平,选取利益诉求、依赖性、沟通和信任为项目团队动态特征,从流程冲突、任务冲突和关系冲突三个维度剖析二者交互作用对项目成功的影响,并应用结构方程模型进行实证检验。结果表明:关系冲突、流程冲突与项目成功显著负相关,进而导致项目团队之间沟通不畅,利益诉求变化频繁和信任缺失,使得项目团队采取消极行为阻碍项目成功实现;任务冲突与项目成功显著正相关,有利于促使项目团队的利益诉求趋于稳定、加强项目团队间的沟通和促进项目团队间的信任机制构建。因此在工程项目实施过程中,必须在平等合作的基础上建立项目团队间的信任和沟通机制,以引导任务冲突的正面效应,避免流程冲突和关系冲突的负面影响。

项目成功标准的一个新视角——基于利益相关者的核心价值研究

现代项目管理的迅猛发展给我们带来了许多关于项目成功概念和标准的讨论。但是由于影响项目成功的因素众多,特别是项目利益相关者对项目的期望的差别,造成了项目成功概念的模糊和判断项目成功标准的不统一。本文立足于分析项目利益相关者的价值需求,分析了谁是项目利益相关者,在此基础上形成基于项目利益相关者的项目核心价值,建立了项目核心价值生成模型和实现模型。最后结合价值网这一比较新颖的分析方法探讨了建筑项目形成可持续发展核心价值的可行性。本文认为如果实现基于项目利益相关者的核心价值,可以认为项目是成功的。

基于项目组织公民行为的重大基础设施工程项目成功评价体系研究——以无锡太湖国际科技园区开发为例

基于已有文献,提出了重大基础设施工程与一般建设工程的不同点,指出项目组织公民行为能够对重大基础设施工程项目产生影响,并将其引入重大基础设施工程项目成功评价体系。实证研究表明:项目组织公民行为成功度可以有效提升重大基础设施工程项目成功度。

农村民间图书馆众筹项目成功的关键因素

文章通过对农村民间图书馆众筹项目成功的关键因素进行多案例研究发现,项目特色因素是农村民间图书馆众筹项目成功的前提,政策、审核、监管因素是农村民间图书馆众筹项目成功的制度保证,流程管理因素是农村民间图书馆众筹项目成功的决定性因素,多方社会资源协作因素是农村民间图书馆众筹项目成功的核心,宣传推广、沟通交流因素是农村民间图书馆众筹项目成功的基础。五大类关键因素作为一个有机整体,协同运作,有效促进农村民间图书馆众筹项目的成功。

重大工程项目治理机制对项目成功的影响研究

基于235份问卷调查,采用结构方程模型和AMOS软件对重大工程项目治理机制对项目成功影响假设模型进行验证,讨论合同治理机制、关系治理机制和行政治理机制的关系,进而分析项目治理机制对治理绩效的影响作用机理。研究结果表明,重大工程的合同治理机制、关系治理机制与行政治理机制均能提高治理绩效,从而实现项目成功。

建筑工程项目中Partnering模式关键成功因素模型构建与实证研究

在大量检索和深入阅读有关Partnering模式文献的基础上,分析、提炼了15项影响Partnering模式成功运行的关键因素,并就这15项因素构建了Partnering模式关键成功因素模型及问卷;通过问卷调查得到了223条有效数据,经过对223条数据的分析,15项关键成功因素得到了验证,并根据R型因子聚类分析的结果对假设的模型进行了修正。利用该修正后的模型,提出了相应的Partnering模式的管理策略和建议。

联盟关系治理对创新项目组合成功的影响:来自IT行业的实证

项目组合作为企业重要的创新战略实施工具,目前在实践中被广泛应用。针对仅将企业内部因素作为创新项目组合成功前因的研究现状,从企业外部组织环境——联盟关系治理视角出发,基于197家IT企业的问卷调查数据,发现联盟关系治理对创新项目组合成功有显著正向影响,资源柔性和协调柔性在二者关系中起中介作用,项目关联度则分别调节了资源柔性、协调柔性与创新项目组合成功的关系。研究结果可为企业实现高绩效创新项目组合提供借鉴。

产学研协同创新项目成功度研究——基于政府介入和利益分配方式的协同作用

基于政府介入视角,以213个产学研协同创新项目调查问卷为数据样本进行实证分析,研究了政府介入度与项目利益分配方式选择之间的关系及二者对项目成功度的影响。结果表明政府介入度与利益分配方式的选择协同显著影响项目成功度,政府介入度介于适中的强度下,最有利于项目成功。其中,政府对项目的支持力度显著正向影响项目成功度,政府对项目的审查力度与项目成功度呈倒U关系。政府介入度显著影响利益分配方式的选择,最终得到利益分配方式在不同政府介入度前提下的优先选择顺序。

企业信息化项目管理对项目成功的影响研究

在企业信息化项目中,项目管理是企业深化改革和提高信息化效益的重要途径。但是项目管理究竟在项目建设中发挥了多大作用,对项目成功起到了怎样的影响,这一直以来都是一个模糊的概念。文章通过问卷调查和结构方程模型具体衡量项目管理对项目成功的影响程度。

关于评价“项目成功”的问题思考

项目管理问题已成为当代企业实践者和学者们关注和研究的焦点。本文通过吸收项目管理的相关研究成果,也试图就项目管理中涉及的“项目成功”的内涵和它如何受项目类型的影响等问题进行思考,以期为项目管理者有效开展实践活动提供参考。

众筹融资项目回报档数对项目融资成功率的影响

众筹融资作为互联网金融的模式之一正在迅速发展,项目回报档数的多样性设计和项目回报之间的差异性设计对于促进众筹项目融资成功至关重要。本文以投资回报作为切入点,利用来自国内四大众筹平台的622个数据研究项目回报档数对项目融资成功率的影响,结果显示:除了出版类这种回报产品只能比较单一的项目外,其他类型项目的回报档数均与项目融资成功率呈现正相关关系,合理且利于提高项目融资成功率的项目回报档数应设计成7至15档。

CITPEVS:一个评估中国IT项目成功的工具

介绍了国际项目管理领域在项目成功的衡量以及项目成功关键因素方面的研究,分析了这些研究在中国IT项目应用中的不足,综合考虑了中国的具体环境和IT项目的特殊性,以及未来发展的一些趋势,对PEVS进行了修改,提出了一个评估中国IT项目成功的工具CITPEVS,来帮助中国的IT项目经理判断项目是否正步入正轨并将取得成功。

项目成功的关键因素

要圆满地完成项目目标,最关键因素在于人员,而不是程序和技术。项目成功必须满足五个必要条件,即项目经理是项目的灵魂,是项目成功的关键;项目在于以人为本,必须是一群有共同理念和目标的团队成员来共同实现完成这件事;项目规则必须符合大多数人的整体利益;满足客户要求的关键技术;沟通效率严重影响到项目的成功与失败。因此在成本预算控制范围内,准时保证质量提交给用户,并得到用户赞许就是成功的项目。

国外项目成功评价标准比较研究

成功对项目来说是多面的,非常难以界定。一般来说,一个项目可以从顾客的满意度、经济回报、技术的先进性来评价成功的程度。但是项目是动态发展的,每个阶段的标准不都一样。短期来说,实现预算不超支和完成项目进度是成功的;而长期来说,实现客户的需求是成功的。国外的项目投资管理专家以及研究人员对项目的成功提出了不同的观点,比较他们的观点,可以得出项目成功的评价标准的变化趋势,并对我国项目管理评价提供借鉴。

风险投资联盟结构、声誉与创业项目成功率——基于中国创业企业的实证研究

创业项目成功率（绩效）对于创业企业和风险投资机构都至关重要。从联盟层面着手,对风险投资联盟结构这一概念进行了界定,探讨了风险投资联盟结构、风险投资机构声誉对创业项目成功率的影响作用。通过联盟绩效理论、资源观理论、团队生产理论分析提出相关假设,利用国内CVsource的风险投资数据库,对2000年-2012年间的VC融资事件进行了数据分析,运用Probit概率回归分析验证了三个研究假设。实证结果表明：风险投资联盟结构对项目成功率的影响存在显著差异,即与早期融资轮次是联合风险投资但后期融资轮次是单独投资的创业项目相比,各个融资轮次都是联合风险投资的创业项目具有更高的项目成功率;风险投资机构的声誉越高,创业项目的成功率越高;而且,还发现风险投资机构声誉在风险投资联盟结构与项目成功率间的关系中发挥了正向调节作用。

项目成功标准的研究现状及对大型基础设施项目的启示

促进项目成功是提升项目价值的重要途径。对项目及建设项目成功标准的国内外文献进行综述的基础上,通过专家访谈,总结出项目交付时、项目运营初期、项目运营中期、项目退役四个评价时点,各关键利益相关者对大型基础设施项目的成功标准内涵。政府、公众(包括使用者公众及社区公众)所关注的成功标准内涵是最基本的。为后续研究大型基础设施项目成功的影响因素及促进路径奠定基础。