基于成员敬业度的项目人力资源管理体系优化——以A公司为例

在中国组织情景下,采用问卷调查及访谈法,通过对123名项目团队成员持续三年的研究,以项目团队成员敬业度为切入点,探讨A公司项目管理中人力资源管理体系优化的实施方案。结果表明:A公司项目人力资源管理体系强调培训、薪酬等方面的优化方案是有效的,对其他企业也有一定的借鉴意义。