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体制创新为加油站“加油”
1
作者
刘祝平
《北京工商》
2003年第9期34-36,1,共3页
面对竞争日趋激烈的成品油消费市场,销售公司如何加快加油站管理体制改革,增强员工的市场意识和服务意识,已成为石油销售系统面临的重大任务。江苏省石油分公司对成品油零售管理体制进行大胆改革,建立了CORO管理模式,《体制创新为加油...
面对竞争日趋激烈的成品油消费市场,销售公司如何加快加油站管理体制改革,增强员工的市场意识和服务意识,已成为石油销售系统面临的重大任务。江苏省石油分公司对成品油零售管理体制进行大胆改革,建立了CORO管理模式,《体制创新为加油站“加油”》。
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关键词
加油站
管理体制
成品油消费市场
成品油
零售企业
管理效率
服务质量
CORO管理模式
设计理念
分配制度
用工制度
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题名
体制创新为加油站“加油”
1
作者
刘祝平
出处
《北京工商》
2003年第9期34-36,1,共3页
文摘
面对竞争日趋激烈的成品油消费市场,销售公司如何加快加油站管理体制改革,增强员工的市场意识和服务意识,已成为石油销售系统面临的重大任务。江苏省石油分公司对成品油零售管理体制进行大胆改革,建立了CORO管理模式,《体制创新为加油站“加油”》。
关键词
加油站
管理体制
成品油消费市场
成品油
零售企业
管理效率
服务质量
CORO管理模式
设计理念
分配制度
用工制度
分类号
F724.741 [经济管理—产业经济]
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体制创新为加油站“加油”
刘祝平
《北京工商》
2003
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