海外成品油管道项目风险管理计划实践分析

以某成品油管道EPC (engineering procurement construction)项目为例,通过制定风险管理计划、明确各方职责、提前采取应对措施,最终圆满完成各项管理目标。该项目风险管理的相关研究和实践,对提高海外项目的风险管理水平有着重要作用,对其他承包商的海外项目风险管控也有一定的借鉴意义。

成品油管道项目投资计划管理与实践

截至“十三五”末,国内油气长输管道总里程14.5万千米,其中成品油管道约2.91万千米,随着国家“双碳”战略的提出,预计成品油市场消费量将在“十四五”期间达峰。作为运输方式之一的成品油管道,大发展时代已经或是即将过去,提质增效发展将成为未来发展的主题。这就意味着成品油管道的投资规模、建设强度将迅速下降,短距离高效益的支线管道、现有管道联通成网以及脱瓶颈增输改造将成为成品油管道企业的主要投资方向。在这一背景下,文章以国内某成品油管道企业(集团公司下的二级单位)的投资计划管理为背景,探讨如何进行投资计划的有效管理,以期提高投资投放精准度和使用效率,提出意见和建议。