新形势下成品油零售企业经营对策探讨

当前,国内成品市场正在经历由卖方市场向买方市场转变,过去成品油零售企业以资源掌控取胜的日子将一去不返,成品油经营企业只有适应市场形势,加快发展转型,积极调整经营对策,才能适应市场竞争和企业长远发展的需要。本文对国内成品油零售市场现状进行分析预判,对成品油零售企业从品牌培育、网络优化、非油业务拓展、"互联网+"和新能源发展等方面提出具体经营对策。

我国成品油供应链管理的主要问题及建议

我国成品油业务目前主要由中国石油、中国石化两大集团以上下游、内外贸一体化的板块模式控制经营。两大集团在油品经营上基本都是采用资源统一配置、运输统一组织、价格统一制定、货款统一结算的购销政策。这种成品油物流体系存在物流服务规模化程度低、物流综合成本过高、整体布局欠合理、管理技术和水平落后等弊端。成品油供应链是实现成品油销售的一个庞大系统,其设计目标是以满足客户需求为宗旨,压缩管理层次,通过对中心油库的合理布局,优化物流网络、优化配送体系,达到降低物流成本的目的,从优化与调整的角度重新构建新的成品油供应链体系,对于成品油销售将起到极大的促进作用。