成品油销售市场对外开放步伐加快

中国石油化工股份有限公司和英国BP集团合资成立的“中石化碧辟(浙江)石油有限公司”近日在北京揭牌。这意味着我国成品油销售市场对外开放步伐愈发加快。

成品油销售企业连锁经营模式探讨

根据我国加入世界贸易组织的承诺，我国成品油零售市场2004年12月11日开始全面开放，国内成品油市场逐步演变成国内成品油零售企业与跨国石油巨头百舸争流的竞争局面。在国内成品油销售市场居于龙头地位的中石化成品油销售企业要保持和扩大自身优势，就必须借鉴跨国石油公司的成功经验，提高自身经营管理水平和盈利水平。

浅谈中石油成品油的品牌化

我国的成品油工业是在计划经济体制下发展起来的，由于市场竞争意识薄弱，品牌意识依然十分淡薄，只以缺乏个性的93#、90#、70#等名称进行识别，而在世界油品市场上，国际知名的成品油品牌有英荷皇家壳牌石油公司的壳牌（Shell）、美国埃克森石油公司的埃索、美孚石油公司的美孚等品牌。按照中国加入WTO的承诺，成品油零售市场已经于2004年底放开，并且成品油批发市场将2006年底放开，国外石油巨头开始逐步进入中国成品油销售市场，在今后的成品油市场上必将产生激烈的竞争，而竞争的核心越来越表现为品牌的竞争。

浅谈中石油区外销售公司应收账款管理

成品油销售公司肩负两大主要任务：一是保障所辖片区成品油资源的安全稳定供应;二是保证上游炼厂后路畅通。对于中石油区外销售公司（简称区外公司）而言,在胜任上述两大任务的同时,还承担着开拓市场的重任。区外公司在辖区成品油销售市场上一般处于市场跟随者角色,市场占有率低,同时远离资源,物流成本较高,竞争优势不强。

瞪大“三只眼”全力迎挑战

如果国外大公司与民营企业联手进入成品油销售市场。销售企业怎么办?这是销售企业当前乃至今后一段时期内所面临的严峻课题。在可以预见的激烈的竞争中,要想占据主动地位,就需进一步提升控制和驾驭市场的能力。而提高市场控制力需要“长三只眼睛”,盯住市场、员工和外部环境,需要经过科学的筹划和长期的不懈努力。

中国石油助力敦煌文博会

首届丝绸之路（敦煌）国际文化博览会2016年9月20日在甘肃敦煌举行,作为会议指定油品供应合作单位,中国石油甘肃销售公司进行市场、管理、服务、形象升级,全力保障敦煌文博会油品供应。丝绸之路三千里,华夏文明八千年。中国石油甘肃销售公司作为国有大型骨干企业,在该辖区成品油销售市场中占据主体地位。敦煌文博会的举办,为中国石油甘肃销售公司市场、管理、服务、形象升级提供了良好机遇。

“零售心声”有奖征文评选揭晓万元大奖花落新疆销售

由中国石油炼油与销售分公司和中国石油企业杂志社共同举办的"零售心声"大型有奖征文活动,自2003年4月起,历时一年,于2004年4月份圆满结束.经征文评委会对所刊作品进行认真评选,各个层次获奖作品悉数诞生,并于2004年7月8日在重庆市召开了"零售心声"大型有奖征文总结颁奖会.

中国石油宁夏销售公司的“小兄弟”创造大“奇迹”

6．64万平方公里的面积、630万人口，如果仅看这些基础数字，很少有人会在庞大的全国成品油销售市场中关注到宁夏，无论是人口数量、地域面积，还是经济总量、人均收入，偏居西北内陆的宁夏在各种统计数据上难以摆脱一个“小”字，中国石油宁夏销售公司同样在整个中石油销售系统中也难逃这个“小”字——企业规模小、油库总库容小、销售量小，是中国石油大家庭中的“小兄弟”，但这样一个“小兄弟”却有大大的梦想，它正在创造着一个个“奇迹”。

我国加油站经营管理及发展趋势

面对全面开放的成品油销售市场，我国加油站面临新一轮的竞争挑战，迫切需要提高经营管理水平。

印证营销黄金法则

诸多不利因素并没能影响中国石化湖南石油分公司的销售业绩。用公司老总马崇彪的话说,这得益于今年提出的交三个朋友的营销理念(与社会加油站老板交朋友,扩大批发;与用油大户交明友,扩大直销;与司机交朋友,扩大零售)。

合资卖油怎么才不亏

近年来,成品油销售市场早已从"蓝海"变成了"红海".伴随着资源端地位的下降,市场端的作用日益凸显,国有成品油销售企业凭借资源掌控一切的局面一去不复返.要想继续保持和扩大市场份额,与地方政府或一些具有终端控制力的本土企业成立合资公司成为势在必行的选择.

红土高原情——中国石油贵州分公司青年文明工程巡礼

踏进贵州,便会升腾起肃然起敬的情怀.乌蒙、娄山、苗岭,横亘起绵延不绝的山脉;乌江、赤水河、南盘江,奔涌着湍急不息的江流.因70年前中国工农红军的足迹,这土地变得鲜红;也因一年来中国石油西南销售分公司贵州公司高举青年文明号的旗帜,加快成品油销售市场的拓展,中国石油的品牌才得以在这片神奇的土地上熠熠生辉.