成大方圆 “功夫在诗外”的管理效应

一家门店基数并不大的医药连锁企业,利用兼并、整合规模远大于自身的多家帮系派别的时机,迅速地将连锁的触角成功地延伸到了辽沈大地的各个角落。

“双天官”隋阳

由于身兼辽宁成大方圆医药连锁有限公司大连和营口两个地区的经理,隋阳不得不在两个城市之间经常性地往返穿梭,以便及时地处理各项公务.

建设有特色的医药物流企业信息平台

辽宁成大方圆物流有限公司,是一家拥有10000多平方米仓储面积、40多台配送车辆、300多名专业员工的大型医药物流企业。随着医药行业竞争的日趋激烈,成大方圆提出了"您生活中的医药专家"的品牌定位,这就要求物流行业拥有更专业的服务系统和信息平台,跟上时代发展的脚步。文章从WMS模块的整合、电子商务模块、冷链流程的改进和管理等三个方面对成大方圆物流的信息平台进行分析,建立一个有特色的医药企业信息平台,充分利用现代化的物流手段,提供专业化、高品质的服务,有利于成大物流适应医药市场多变的发展需求,更好地满足终端消费者的需求,实现供应链的整体优化,达到利益的最大化。

外强·内秀

在中国药店首届“十大金牌店长／店员”评选活动中，成大方圆不仅有三名选手入围决赛，而且最终都捧得金牌还(一名店长，两名店员)，张莹就是获奖店员中的一位。

大连 被攻陷的"高地"

2005年2月末的一天,大连西岗区的宏济药房大门紧闭,几十位"讨债"的供应商围在门前神情焦灼.虽然药房称是"因装修暂停营业",但已经近半年没有收到货款的供应商却担心药房就此关门大吉而血本无归.

练出来的真功夫

作为一家地区性的连锁企业,成大方圆并没有像深圳、广州、北京、上海这样发达城市经济沃土的滋养,却连续几年来稳居行业前列,这让很多人都感到不解.

向北,向西,向南……

向北,向西,向南…… 这些企业从没有离开过我们的视野,但此番回望,我们又读出了许多“熟悉的陌生”:置身于瞬息万变的市场环境中,有的从容笃定,有的痛苦转型,有的奋力继续领跑,有的借机扬名立万……如此驳杂的形形色色要想清晰地呈现出来,形成连锁药店的群体拼图,无疑是一件吃力不讨好的事,在此,我们依区域分布的体例呈现,这是最直观、最偷懒但也是最无争议的分法吧!

启动全国连锁运作

2002、2003年,分别以7.5亿元和10.17亿元的 销售额连续两年位居中国连锁药店销售排行榜上第 一名的辽宁成大方圆医药连锁公司,2004年再创佳 绩,以12.6亿元的销售位居全国第二。 对于这家每年能够实现2个多亿销售递增的连锁 公司,我们禁不住会问,推动企业保持高速增长的秘 诀到底是什么?企业发展到今天的规模,不少企业老 总又面临着一次扩张方式的两难抉择,那么,早已深 入辽宁各省市的成大方圆,下一步又要迈向何方?又 会如何迈出这重要一步?

大店里的小丫头

成大方圆沈阳中街店的老顾客们如今未免有些失落，从前他们每次去都喊一声“小丫头”，那个笑容满面的从业药师兼店长就会快步走到他们跟前，跟他们唠唠家常，帮他们推荐药物。在他们看来，那可真是个值得信任的小丫头。

双赢在赛场之外

2003年9月27日,辽宁成大方圆医药连锁有限公司在沈阳七月宾馆隆重举行"同仁堂"杯第三届职工岗位技能大赛,其公司总部和十四个地区选送的共225名员工组成的十五支代表队就七项个人单项赛、一项团体赛展开激烈的角逐.

大连：第18次回收家庭过期药品

为落实大连市回收家庭过期、闲置药品长效机制，帮助百姓及时清理家庭过期闲置药品，辽宁省大连市食品药品监督管理局和大连日报社联合组织辽宁成大方圆医药连锁有限公司、大连海王星辰医药有限公司、大连奇运生盛邦药房连锁有限公司、沈阳东北大药房大连连锁店、国药控股国大药房沈阳连锁有限公司、大连益春堂药业连锁有限公司、大连亚安大药房连锁有限公司、大连珍奥大药房连锁有限公司等8家企业开展了第18次回收家庭过期、闲置药品公益活动。

花儿为什么这样红

平心而论，三八广场在美丽的海滨城市大连算不上最繁华的地段。而当同行的汽车绕过整个广场，穿越一个两头都是药店门面的路口，前行了不算近的距离又拐进一条不显眼的巷子之后，辽宁成大方圆医药连锁有限公司蓝白相间的招牌陡然出现在面前。有点不可思议的是，这个面积大约400平米的小店在将近两年的时间里都保持着每日9万元左右的销量。

减少“过期药”有没有“良方”

大连市食品药品监管局联合组织辽宁成大方圆医药连锁有限公司等8家企业开展的第十八次回收家庭过期、闲置药品公益活动。届时，将在市内五区和旅顺口区设置160个药品回收兑换点。