成大方圆 “功夫在诗外”的管理效应

一家门店基数并不大的医药连锁企业,利用兼并、整合规模远大于自身的多家帮系派别的时机,迅速地将连锁的触角成功地延伸到了辽沈大地的各个角落。

启动全国连锁运作

2002、2003年,分别以7.5亿元和10.17亿元的 销售额连续两年位居中国连锁药店销售排行榜上第 一名的辽宁成大方圆医药连锁公司,2004年再创佳 绩,以12.6亿元的销售位居全国第二。 对于这家每年能够实现2个多亿销售递增的连锁 公司,我们禁不住会问,推动企业保持高速增长的秘 诀到底是什么?企业发展到今天的规模,不少企业老 总又面临着一次扩张方式的两难抉择,那么,早已深 入辽宁各省市的成大方圆,下一步又要迈向何方?又 会如何迈出这重要一步?

“双天官”隋阳

由于身兼辽宁成大方圆医药连锁有限公司大连和营口两个地区的经理,隋阳不得不在两个城市之间经常性地往返穿梭,以便及时地处理各项公务.

双赢在赛场之外

2003年9月27日,辽宁成大方圆医药连锁有限公司在沈阳七月宾馆隆重举行"同仁堂"杯第三届职工岗位技能大赛,其公司总部和十四个地区选送的共225名员工组成的十五支代表队就七项个人单项赛、一项团体赛展开激烈的角逐.

大连：第18次回收家庭过期药品

为落实大连市回收家庭过期、闲置药品长效机制，帮助百姓及时清理家庭过期闲置药品，辽宁省大连市食品药品监督管理局和大连日报社联合组织辽宁成大方圆医药连锁有限公司、大连海王星辰医药有限公司、大连奇运生盛邦药房连锁有限公司、沈阳东北大药房大连连锁店、国药控股国大药房沈阳连锁有限公司、大连益春堂药业连锁有限公司、大连亚安大药房连锁有限公司、大连珍奥大药房连锁有限公司等8家企业开展了第18次回收家庭过期、闲置药品公益活动。

向北,向西,向南……

向北,向西,向南…… 这些企业从没有离开过我们的视野,但此番回望,我们又读出了许多“熟悉的陌生”:置身于瞬息万变的市场环境中,有的从容笃定,有的痛苦转型,有的奋力继续领跑,有的借机扬名立万……如此驳杂的形形色色要想清晰地呈现出来,形成连锁药店的群体拼图,无疑是一件吃力不讨好的事,在此,我们依区域分布的体例呈现,这是最直观、最偷懒但也是最无争议的分法吧!

减少“过期药”有没有“良方”

大连市食品药品监管局联合组织辽宁成大方圆医药连锁有限公司等8家企业开展的第十八次回收家庭过期、闲置药品公益活动。届时，将在市内五区和旅顺口区设置160个药品回收兑换点。