论成套设备工程项目管理的基本模式

本文是以开发成套设备工程项目信息管理系统需求分析阶段的工作内容为背景 ,在分析项目实施的过程内容与特征要求的基础上 ,阐述了项目管理的业务要素和组织体系 ,提出了包括空间思维和时间过程两个方面的基本模式。

我想当一个“老板”——记工商联会员、成都市水利电力成套设备工程总公司总经理周光志

坎坷的人生经历往往是卓尔不群的企业界人士走向成功的底蕴。成都市水利电力成套设备工程总公司总经理周光志的人生轨迹突出地显示了这一哲理。自1978年他23岁从业开始,17年来,他不断奋斗,以坚韧不拔的毅力和敢闯敢干的精神,一次次战胜命运,最终圆了自己的美梦。

出口成套设备供应工作的要点研究

成套设备出口体现了承包商的综合管理能力,而实现更多利润,提高企业市场竞争能力更能体现承包商的水平。文章以成套出口设备工程为案例,通过运用承包商与设备制造商一起共建商业市场的经营理念,引进技术和人才提高设备设计、制造水平,引进设备监理单位协助制造商发现和解决困难问题,把成套设备供货质量水平推向新的高度,为提高成套设备出口质量提供了参考。

技术引进的方向必须转变

当前,我国的技术引进工作,面临着一个重要的转折关头.即:(一)从以进口成套设备为主,转变为以引进技术为主;(二)从主要为新建或重大扩建工程服务,转变到为现有企业的技术改造服务.为什么要有这样的转变?历史的经验教训必须深刻地汲取.经过对我国三十年来的技术引进工作的初步回顾,我们认为七十年代,特别是1978年的技术引进工作存在着方向性、战略性的错误.