浅析成套设备输出境外项目中的风险识别

本论文以我公司的一项专有技术成套输出境外为背景,在对外项目实施的基础上,结合国内项目的实践经验,以项目范围管理为出发点,从设计工作范围、供货范围和技术服务范围三个方面进行研究和总结,用全新的角度阐述因"中外有别"而容易造成的工期延长、成本增加等后果,甚至产生巨额索赔,浅析项目实施过程中的风险识别。在此基础上,对范围分析定义、工作分解原则、变更控制管理、时间管理和人员组织管理等方面提出加强措施,有利于规避或降低风险的发生。

浅析成套设备输出境外项目中的风险识别

以我公司一项专有技术成套输出境外为背景，在对外项目实施的基础上，结合国内项目实践经验，以项目范围管理为出发点，从设计工作范围、供货范围和技术服务范围三个方面进行研究和总结，以全新的角度阐述因“中外有别”而容易造成的工期延长、成本增加等后果，甚至产生巨额索赔，浅析项目实施过程中的风险识别。在此基础上，对范围分析定义、工作分解原则、变更控制管理、时间管理和人员组织管理等方面提出加强措施，有利于规避或降低风险的发生。