目标成本管理在塑料企业经济管理中的应用分析

经济管理展开的目标成本管理工作,能帮助企业减少不必要的成本,提高成本利用率。基于此,本文对目标成本管理在塑料企业经济管理中的应用进行分析。首先,本文对目标成本管理和企业经济管理进行阐述。其次,本文对目标成本管理在塑料企业经济管理中的优势进行分析。最后,本文对强化目标成本管理在塑料成本经济管理中应用效果的对策进行讨论,给行业工作者提供借鉴。

“双碳”目标下国有炼化企业管理效益审计优化研究

碳达峰、碳中和目标提出后,国有炼化企业的审计工作被赋予了“绿色环保+管理效益”的全新定位。国有炼化企业管理效益审计存在未包含“双碳”相关指标、业务单元与审计责任边界亟需厘清、业务绩效与审计监督结合有待深化、管理效益审计人员认识有待提高等问题。提出了形成低碳发展的审计理念和制度体系,构建节能减排、控碳的绿色发展指标体系,优化碳排放核算、定额和计量标准,完善审计报告发布和披露内容等对策建议。

工程审计中的成本效益分析与风险管理

工程审计在项目管理中扮演着重要角色,而成本效益分析和风险管理则是其核心内容。本文着重探讨了成本效益分析在工程审计中的应用和问题,以及风险管理在其中的角色与挑战。通过对成本效益分析方法和风险管理实施过程的研究,提出了解决问题的策略与方法,为工程审计实践提供参考,这些策略与方法旨在优化资源配置,减少不必要的浪费,同时增强项目的稳健性,确保项目的顺利推进。

基于目标成本管理的物流企业绩效评价方法研究

企业对于风险没有系统认知,绩效评价与企业的目标脱节,使得在发展中存在大量阻碍导致结果难以符合预期。因此现阶段,以基于目标成本管理的物流企业绩效评价方法为研究目标,结合实际情况进行实验与分析。1.物流企业绩效评价方法1.1目标成本管理作业流程划分。

以目标成本为导向的钢铁企业成本管理优化研究——以LG集团为例

随着社会经济的持续发展和市场体制逐步完善,企业对成本管理提出了更高的要求,项目成本管理机制亟待优化。近几年来,钢铁企业的原材料品类增多,原材料价格上涨,钢铁企业运用传统成本管理方法的弊端日益凸显。2015年财政部颁布《关于印发〈企业产品成本核算制度——钢铁行业〉的通知》,对钢铁行业的成本核算提出了新的要求。文章通过分析目标成本法的内涵及特征,阐述目标成本法的实施流程及运用目标成本法进行项目成本管理的重要意义,并以LG集团为例,剖析其项目成本管理中存在的问题,并针对问题逐一提出改进意见,以供借鉴参考。

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

一、前言 企业在运行中的一项重要工作就是经济管理,而目标成本管理则是企业经济管理中的重要组成部分,其主要内容是围绕着产品或服务的目标成本展开的,是企业在运行过程中对成本进行控制和管理的有效措施。目标成本管理作为一种全新的成本控制理念和方法,已经成为企业在运行中必不可少的管理措施。但是,在实际运行过程中,企业目标成本管理还存在着很多问题,阻碍了目标成本管理作用的充分发挥。因此,企业应当深入分析自身的现状,并根据实际情况制定有效的解决措施,积极引进和应用新的目标成本管理方法,从而为企业目标成本管理工作提供保障,进一步提高企业经营效益和市场竞争力。

基于多目标优化及成本效益分析的古城镇微型消防站布局研究

古城镇含有大量火灾风险较大的木质建筑,微型消防站被普遍应用于古城镇消防。不同于传统的消防站选址问题,古城镇微型消防站布局的难点在于要考虑路网的连通性,同时在有限投资下找到最佳消防站点布局(包括位置和数量)。针对该问题,本文提出基于多目标优化及成本效益分析的古城镇微型消防站布局研究,首先绘制古城镇道路无向图,使用Dijkstra算法计算最优路径得出消防站点可覆盖矩阵;然后以3 min路网可达性作为约束条件,构建最大覆盖率和最小消防站点数为目标的优化问题,通过非支配遗传算法求解最优消防站点位置集;最后通过分析成本与数量之间的关系,确定最佳消防站点数量及布局。以中国西南地区的一个古镇为例进行说明,在设置7个消防站点的条件下,本文给出的布局方案与现役方案相比减少了一个站点,而覆盖率增长7.5%。结果证明:所提出的方法能够有效确认经济性最佳、覆盖范围最大的消防站位置集。

实现目标成本管理 提高经济效益

提高成本认识,加强成本管理,努力降低成本。对提高企业经济效益,增强企业市场竞争能力,具有十分重要的意义.实行目标成本管理首先要以市场调研为主,制定企业经营计划,测定自己的目标成本,在不断提高管理和技术水平、充分挖掘企业内部潜力的基础上,力争完成和超额完成企业经营计划。目标成本确定以后,对生产经营活动进行指导、限制和监督,使生产税费严格控制在规定的标准范围内,及时发现偏差,并采取纠正措施,降低成本,保证目标成本的实现.

目标成本管理在企业实践中的应用

企业为获取更多的竞争优势,增强自身获利能力,将成本管理视为核心点,选取合理的策略和方法,实现降本增效的目标。为提高成本管理效率及质量,全方位落实和开展目标成本管理方法,企业应结合实际状况在特定时间周期内设置与之相适应的总目标成本,依照企业自身生存和发展现状,以此选取合理的方法和策略,鼓励和支持全体人员参与成本管理,以实现目标成本管理。企业具体实践过程中,有必要合理使用目标成本管理方法,实现各项资源配置和使用,提高资金周转率,实现经济效益最大化。

考虑环境成本综合效益的泾河流域最佳管理措施评价与筛选

基于土壤和水评估工具(SWAT)评估9种单一最佳管理措施(BMPs)及其不同组合共计103种BMPs情景布设对非点源污染的消减效率,并基于信息熵的多属性决策方法评估泾河流域BMPs实施成本和非点源控制有效性之间的权衡.研究发现,SWAT模型在泾河流域非点源污染模拟中适用性较好,不同的BMPs对非点源污染负荷削减量存在较大差异,组合BMPs比单一BMPs在降低非点源污染负荷方面表现更好.在农业耕作过程中减少化肥50%的施用量、将坡度大于25°的农田退耕还草以及在河道进行植草水道措施建设是泾河流域具有最大环境成本综合效益值的优选组合BMPs.

基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理研究

建筑施工企业现代化发展中,面临较大的竞争压力。只有通过科学开展项目成本管理工作,才能使建筑施工企业获得更多的经济效益,拥有较强的市场竞争实力。目标作业成本法属于目标成本法与作业成本法的融合应用,基于目标作业成本法开展建筑施工企业项目成本管理工作,能够有效提升建筑施工企业项目成本管理水平。基于此,本文对目标作业成本法相关内容进行简要分析,阐述目标作业成本法下建筑施工企业项目成本管理的意义,提出基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理策略,以供参考。

目标成本管理视角下的企业成本管理探究

随着市场机制的不断变化,市场竞争日趋白热化,各行业企业想要在当前环境下生存,就必须要对企业各项经济活动的成本进行预测、分析、确定,再通过有效地管理让企业的成本得到有效控制,提升企业的经济收益,保证企业平稳地运行。本文对企业成本管理现状做出深入探究,了解企业目标成本管理的重要性及步骤,分析目标成本管理视角下企业成本管理中存在的问题,并研究目标成本管理视角下企业成本管理的措施,以提升企业的核心竞争力,促使其在当前的市场环境下持续、健康地发展。

企业财务管理中的目标成本管理

企业的发展与其财务管理密不可分,特别是在目前的社会发展状况下,经济处在中高速增长的时期,增长速率逐步稳定下来,企业面临着更大的市场竞争。目标成本管理是企业财务管理的重要内容,在企业财务管理中应用目标成本管理,不仅能实现企业的长期稳定发展,还能促进企业经济利润的增长。我国企业在财务管理过程中长期采用传统的成本管理模式,在新时代的发展背景下,这种传统模式已无法满足企业的发展需求。文章首先介绍目标成本管理定义与实施原则,并调整企业的发展取向,改善企业在发展过程中制约企业目标成本管理进步的现状,使企业财务管理目标成本管理的效果和实际意义得以体现,从而提高企业发展的经济效益。

目标成本管理在制造业成本管控中的应用

探讨了目标成本管理在制造业成本管控中的重要性,分析了当前制造业在目标成本管理中存在的问题,并提出了相应的应用建议。通过实施完善的目标成本管理方案、提高全员的成本管理理念、建立风险管理机制以及人才储备及能力提升培养机制,制造业企业可以有效地实现成本管控,提升市场竞争力。

基于目标成本管理的制造业成本控制措施研究

企业的健康持续发展是建立在诸多基础之上的。其中,良好的成本控制措施就是保障企业生产经营效益实现的关键所在,尤其对于资源密集型的制造业企业而言,依据成本管理目标,实施有效的成本控制,是影响企业核心竞争力的关键因素。目标成本管理是制造业成本控制中的一种有效手段,通过以管理为核心、核算为手段、效益为目的进行企业生产经营的全过程成本管控,能够通过预算指引、实施控制、事后考核来形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到降本增效、提升经济效益的管理目的。本文首先对目标成本管理的特点与优势进行分析,接着结合目标成本管理法提出有效的成本控制措施供参考。

目标成本管理在企业高质量发展中的应用措施探析

科学高效的管理手段不仅能促进企业成长,还能提高企业的内在竞争力。对企业来说,优化目标成本管理是确保自身高质量发展的必要手段。基于此,本文分析了目标成本管理的内涵及其在企业高质量发展中的价值,并阐述了加强目标成本管理的对策,以期为企业提高管理水平和市场竞争力提供有益参考。

基于成本管理的煤矿效益提升策略研究

煤矿行业作为我国能源产业的重要组成部分,对国家经济发展起着至关重要的作用。然而,由于煤矿行业的特殊性质,如资源有限、环境污染等问题,使得煤矿企业面临着诸多挑战。本文分析了煤矿行业的特点和现状,发现煤矿企业在成本管理方面存在问题,并提出一套适用于煤矿企业成本管理的策略与措施,以期提升煤矿效益,促进煤矿企业发展。

新能源车企目标成本法管理思考

目标成本法作为一种比较高效的成本管理手段,已在许多公司的日常成本管理中得到广泛的运用。在新能源汽车企业成本管理中的引入能够有效优化企业成本管理效果,在企业管理工作中的应用有重大价值。然而,当前我国不少新能源汽车企业在目标成本法的实施过程中依然存在诸多不足,需要采取一系列有效措施,加强对目标成本法的监督和审查,保障企业的经济效益,提高企业竞争力。

目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用探索

近几年,国内房地产行业经济受到较大冲击,市场热度逐渐下降。房地产开发企业若想获得稳定发展,需结合实际情况做好成本控制工作。从实践情况来看,目标成本动态管理理论拥有良好的应用价值,本文针对目标成本动态管理理论基本内容、应用意义、应用现状、使用对策等内容开展讨论,旨在发挥目标成本动态管理理论应用价值,推动房地产行业经济可持续发展。