制造企业成本中心转型利润中心

随着制造业市场竞争的日益激烈,企业对于成本管理和利润增长的需求愈发迫切。本文探讨了制造企业成本中心向利润中心转型的过程。分析成本管理现状,明确转型必要性并详细阐述转型方法,包括明确目标、构建框架和实施关键策略,以优化成本管理和资源利用,提升企业盈利和市场竞争力,实现成本控制和利润增长。因此,研究制造业企业成本管理和利润增长具有理论和实践意义。

浅析煤矿企业成本中心的建立

为进一步提升煤矿企业成本管理工作水平,结合煤矿企业普遍存在的成本管理需要,参考ERP系统的设计理念与方法,对煤矿企业的成本中心信息系统整体架构进行设计。而后基于该架构,从数据传输、成本核算、数据通信等多个角度着手,详细探讨了煤矿企业成本中心的具体设计策略,并对其进行实际测试。测试结果显示,该成本中心可实现预期功能,且在性能上相对较优,预计能够提升煤矿企业成本管理水平。

成本中心理论在企业管理中的应用

2 0世纪 90年代至今 ,成本中心理论在我国企业界得到了广泛的应用 ,但取得明显效果的甚少。成本中心是以分权思想为核心的管理方法 ,它的建立应坚持与原有组织机构相适应、能够划清责任、单独核算、必须使责权利紧密结合等原则 ,它的运作应按照目标体系的设立、组织实施和评价、考核与奖惩三步骤进行 ,其具体实施应加强全面成本、全员成本。

高校成本中心评价考核问题研究

按照政府规划,高校纷纷从市区搬迁至教育园区。新校区交付后的装修及老校区整体搬迁,使得经费不足的高校捉襟见肘。在管理中,我们应引入责任中心管理体系,充分利用成本差异分析法,明确责任归属,加强对成本中心的考核分析,从而降低成本,提高经济效益。同时在设定成本中心责任时应注意不要过分关注短期目标、成本转移、预算宽裕等问题。

内部审计部门:成本中心抑或利润中心?

从代理理论来看,传统内部审计部门属于成本中心。而现代内部审计为增值型审计,现代内部审计部门是利润中心。内部审计部门创造的价值可以采用平衡计分卡进行业绩评价。内部审计的发展方向是以风险导向审计为主要内容的增值性审计。

铁路运输站段成本中心管理模式的探讨

由于铁路基层站段现行成本管理体制存在着自上而下争要成本计划，成本管理观念淡化等缺陷，因而，根据铁路基层站段运输生产的特点，提出对站段只考核其成本费用支出，逐步建立以路局为经济实体的财务管理体制，实现运输成本全过程的管理和控制，最终有效控制成本费用支出，提高经济效益．文章阐述了基层站段按成本中心管理的含义及内容，并提出了实施基层站段成本中心管理的主要改革措施．

呼叫中心蜕变:从成本中心到利润产地

形势在不知不觉发生改变。呼叫中心发展到今天,如果仅仅固守于成本耗费的定位,或许早已没落,它需要从成本中心跃向利润产地。

成本中心的意义、作用及建立

世界经济形势的发展迫使企业重视成本管理,寻找进行成本控制的最佳组织形式,这是值得研究的课题,其重要意义在于它能为企业创造巨大的利润,而这以前是要花费九牛二虎之力才能创造出来的.

IT正从成本中心转为战略资产

企业过去从没有像今天这样．对数据产生如此巨大的依赖。除了安全存放和支持业务有效处理以外，人们还希望能够从数据中获取更多的信息以便分析决策．将数据转化为商业价值。

“低碳”是成本中心也是利润机器

节能减排在通信行业的地位显得愈发重要——不仅是出于环保之因,同时也是运营商自身降低开支的需要。

运用成本中心建设促进降本增效的探索与实践

随着卷烟工业企业竞争加剧,“以降本增效拉动税利增长”被放到管理的重要位置。本文以宝鸡卷烟厂通过成本中心建设, 细化目标成本,落实责任成本,促进工厂降本增效取得了良好成效,并对下一步降本增效工作提出了建议。

制造企业基于成本中心核算对企业管理的研究

随着社会的发展和市场经济体制的不断完善,如何准确全面的核算成本,且有效的控制成本,是企业管理者持续追求的目标。文章以制造企业L公司为案例,首先分别介绍了传统成本核算方法、以及成本中心和分摊法结合核算产品成本的原理,还有L公司在系统中如何设置成本中心来体现费用发生的步骤。其次,通过一个会计期间成本和费用发生额的数据计算分析出两种核算方法对成本核算结果的差异。最后,从降低成本费用和公司提高成本核算准确性两个方面,提出本人对提高企业财务管理效率的一些见解。

从“成本中心”到“利润中心”——科研院所人力资源管理的角色转变

一、人力资源管理发展的进程1.企业人才管理模式演变随着人类社会和经济的发展,人在企业生产和发展中的核心地位显得越来越重要,人力资源管理逐渐从组织的次要职能演变成核心职能。纵观人力资源管理发展的历史和现实,可以清晰地看到人才管理遵循着一条从最初传统的劳动人事管理向人力资源管理,再转向人力资本管理的演进轨迹。

成本中心管理框架的构建与应用

为完善“矩阵式”管理模式,充分发挥业务部门的积极性,对特定业务进行专门的成本核算、预算管理和绩效考核,提升管理的科学性,本文探索建立成本中心管理框架,具体阐述了成本中心管理框架的构建过程及实施步骤,运用标准化成本管理方法提升成本控制和预算绩效评价水平,进一步增强财务资源配置的科学性。

人民银行成本中心设计思路及案例研究

预算管理是中央银行财务管理的核心,而成本中心是预算执行和控制的基础。本文在借鉴德国央行和巴西央行成本管理的基础上,分析人民银行建立成本中心的特殊性要求,对人民银行成本中心设置目标定位、预算管理、成本核算与控制以及责任考核等方面给出了基本思路,并以钞票处理业务为例设置成本中心案例。

基于标准成本中心的生产单位考核模式

目前院生产单位的考核主要采用的是,总装厂计件,机加分厂计工时的办法进行计奖;在考核指标设计上有对预算的考核指标,但对生产成本的考核力度不够;随着对生产成本的关注越来越高,本文根据生产单位任务特点,结合标准成本、成本中心的理论,提出了生产单位标准成本中心的考核模式。

加强成本管理提高煤矿经济效益的措施探究——基于成本中心

成本管理在企业财务管理环节中占据着重要的地位,对企业发展有着深远的影响。因此以成本中心为基础制定完善的低成本战略是煤矿企业实现经济效益最大化,并健康有序发展的关键。现主要从加强煤矿成本管理的特殊性、重要性及存在的问题出发,提出了提高企业管理者的成本管理意识;提高企业预算管理能力;实现煤炭资源合理配置等几点加强企业成本管理的措施。

煤炭企业基于成本中心全面预算管理的实施应用

本文通过论述全面预算管理的概念和主要特点,重点分析了煤炭企业成本中心的概念和全面预算管理的重点,就煤炭企业成本中心全面预算管理的实施进行了详细阐述,主要包括健全预算组织、明确预算内容、规范预算流程、强化预算措施、创新预算手段等主要内容,系统介绍了煤炭企业全面预算管理的实施应用过程。

浅谈铁路基层站段实行成本中心管理

笔者认为，在铁路基层站段实行成本中心管理是强化成本管理、增收节支、挖潜提效的有效措施，对增强企业活力，促进企业发展具有重要意义。本文就此进行探讨。