浅议现代成本价值链分析及管控

随着我国产品行业的不断发展,为了促进行业的持续进步要加强对价值链成本的深入性分析,结合上下游的特点完善现有的成本控制方案,结合现有产品行业的发展现状,提出有效的价值链和成本控制方法,有效地规避市场经济对某产品行业发展所产生的各项影响,促进产品行业朝着新的方向而不断地迈进,提高这个产品行业的发展水平。通过持续的探索,构建更加成熟的价值链成本管理体系,减少各种资金浪费等问题,为现有的产品行业创造广阔的发展前景。

以全成本价值链为核心 聚焦三大流程再造 开启低成本运营新模式

在有色金属市场持续低迷的严峻形势下,白银有色集团股份有限公司铜业公司从根本上对生产、经营、管理等流程进行重新审视,针对由于原料库存大、中间占用高而带来的资金成本持续走高与生产管控粗放、能源消耗量大,带来的内部加工成本居高不下等问题。实施了以全成本价值链为核心的"管理、技术、操作"三大流程再造,确立了"生产运行、设备能源、工艺技术、财务核算、监督稽查、人力资源"三主三辅价值链,通过一系列内部改革,初步实现了运营成本的有效降低,使企业逐步迈向了良性的发展状态。

X国铁路项目成本价值链管理分析

在“一带一路”倡议背景下,中国企业承建海外项目得到了战略性助推,而海外EPC项目相较国内增加了更多不可控因素,成本控制难度更大,承建企业需要使用更具前瞻性、灵活性、融合性的成本管理手段,使承建项目获得预期经济效益,扩大企业在海外可持续发展空间。成本管理作为企业核心竞争力之一,一直是管理措施创新和变革的重点领域。文章以X国铁路项目建设为背景,多角度分析该项目成本价值链规划,探讨海外大型EPC项目成本管理解决方案。

价值链成本管理案例研究——以美的集团为例

美的集团在做大做强的过程中,积极开展内部挖潜,利用价值链进行成本管理,加强供应链管理、生产制造、市场营销等全过程成本控制。文章以美的集团为例,对其内部价值链和外部价值链进行分析,探讨美的集团价值链成本管理的优势与不足。最后,对美的集团价值链成本管理提出了优化建议,以期促进美的集团更高质量发展,同时为其他企业提供参考。

数字经济背景下企业价值链成本控制的发展路径研究

随着全球信息技术的迅速发展,数字经济已经从概念走向现实,呈现出高速发展的态势,对世界经济产生深远影响。在此过程中,企业经营管理方式的转变成为一个核心议题,尤其是传统的成本控制模式如何在数字经济环境下实现有效的新发展路径,是现代企业成本管控的痛点。文章以数字经济为背景,以现代企业的高质量发展为研究标的,探讨数字经济影响成本控制的发展机制,并提出了数字化背景下企业的高质量发展路径,以期为数字经济背景下现代企业成本控制的应用提供新的建议。

大数据背景下企业价值链成本管理模式研究

2022年,政府在工作报告中提出:“要加强数字中国建设整体布局,建设全国一体化大数据中心体系,促进产业数字化转型”。目前,大数据技术已经在多个领域中得到了广泛使用,尤其为企业的成本管理工作提供了新的技术支持。文章介绍了企业价值链成本管理的内涵,分析了大数据在企业价值链成本管理中的作用,并以A企业为例,分析了大数据背景下企业价值链成本管理模式的发展策略。

区块链技术在企业价值链成本管理中的应用

在我国全新的经济发展态势之下,企业的价值创造也开始出现了全新的变化,呈现出网络化、信息化、实时化等新特征,传统的成本管理模式已经无法满足企业在转型发展过程中的新需求。而将区块链技术运用在企业的价值链成本管理工作中,可以为企业发展提供更为精准有效的成本数据信息,改善了企业价值链上游、下游在协同管理上的工作效率,让企业的降本增效工作得以顺利推进。基于此,文章分析了区块链技术在企业价值链成本管理工作中的具体应用,提出了几点意见,以供参考。

数字经济时代智慧物流企业的价值链成本管理分析

伴随着供给侧结构性改革的深入开展,当前物流行业正面临着传统管理模式与现代数字技术间的冲突,为应对新形势,增强供应链管理,智慧物流概念应运而生。文中以某物流企业为例,深入分析了该企业的内外部成本管理问题,并在此基础上提出价值链成本管理建议,以期推动我国物流行业的长期可持续发展。

高新技术企业价值链成本管理的意义及应用

近年来,随着科技的快速发展和全球经济的深度融合,高新技术企业作为推动经济增长和产业转型升级的重要力量,在国内外市场上扮演着越来越重要的角色。高新技术企业是指在科学技术领域中具有较强创新能力和核心竞争力的企业,这类企业以技术创新为核心驱动力,通过不断推动科技进步和产业升级,为社会经济发展提供重要支撑。

基于价值链视角的汽车公司成本优化研究

在经济全球化的大背景下,汽车制造业面临着激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。为了保持竞争力,汽车企业必须不断寻求成本降低的途径,同时保证产品质量和服务水平。X公司作为一家小型专用汽车制造企业,由于其车型小众、销量较少,导致其在整个价值链成本方面把控能力较弱。因此,结合该公司价值链成本管控现状,找出其生产活动中各阶段存在的问题,并根据实际情况提出成本管理的优化策略,对该公司实现可持续发展尤为重要。

区块链技术在企业价值链成本管理中的应用

新经济背景下,企业价值创造方式呈现实时化、信息化、网络化等新特征,传统成本管理方法难以满足企业高质量发展需求。区块链技术的应用能够为企业提供更精准可靠的成本信息,提高价值链上下游企业协作效率,赋能企业降本增效。但区块链技术在价值链成本管理中的应用仍面临着技术支撑乏力、企业参与动力不足、智力支持薄弱、监管机制滞后等现实问题,制约区块链技术的应用落地,需要从企业和政府两个层面着手共同促进区块链技术与企业价值链成本管理有机融合。

数智化战略下中创物流价值链成本管理研究

当前数字经济已成为新的经济形态影响着企业的转型升级,竞争激烈的物流企业同样需要借助数智化战略来取得竞争优势。文章以航运物流企业中创物流为例,在分析公司数智化战略及内外部价值链的基础上,探讨了公司在数智化战略下如何基于价值链开展成本管理,以及公司实行价值链成本管理取得的成效,从而为航运物流企业及其他领域企业的价值链成本管控提供启示与借鉴。

价值链视角下新能源汽车制造业成本管理问题及对策研究

优化价值链成本管理是新能源汽车制造业降本增效、实现高质量健康发展的战略举措。基于新能源汽车制造业价值链成本管理的现状,选取业内明星企业为案例对象,基于内、外两个视角,系统剖析价值链成本管控潜在的问题,并给出针对性对策,为新能源车企改进价值链成本管理提供科学的思路。

制造企业价值链成本管理研究及应用分析

制造业企业价值链成本管理的过程中,应重点以价值链视角为基础,合理进行成本管理问题的分析和研究,根据实际情况完善目标成本管理的机制和体系,提升制造业的成本管理效果和水平,保证企业成本的良好控制。本文从制造企业价值链成本管理概述情况入手,分析价值链成本管理的重要性及问题,并提出问题的解决对策,旨在为增强制造业的成本管控效果提供助力。

大数据驱动企业价值链成本管理的案例研究

数字经济时代,大数据能够改善企业的价值链活动,成为企业保持竞争优势的重要资源。然而,大数据对企业价值链成本管理的影响路径有待深入探讨,特别是企业各价值链活动对成本管理的作用机理仍然不够明确。本文基于大数据和价值链成本管理理论,以格力电器为例,探索大数据对企业价值链成本管理的应用及影响路径。通过梳理大数据与价值链成本管理文献,结合案例研究发现,大数据产业的兴起,不仅推动了企业组织结构的转变和管理结构的创新,还推动了企业内部业务流程的一系列变革,包括产品采购环节的可视化、协同化,研发技术的迭代化、多样化,生产模式的智能化、柔性化,营销渠道的精准化和精细化。

数字化转型背景下零售企业价值链成本管理优化研究

二十大报告指出要加快数字经济的发展,要推进产业数字化转型,促进数字经济和实体经济的深度融合,加速发展工业互联网、人工智能等数字产业,加大在国际竞争的优势,建设数字产业集群。但由于经济增长缓慢以及国际国内大环境不景气,近几年我国消费环境也进入放缓的趋势,在数字变革的大环境下,零售业传统成本管理模式已无法适应新形势下的发展需要。因此,在数字化转型的背景下,本文对零售企业价值链成本管理的问题进行了研究,并对其进行相应的优化措施,以期能为零售企业带来价值链上的经济效益、节约成本,并形成其独特的竞争优势,为其他相关企业提供参考与借鉴。

海上油气田价值链成本管理体系构建与实践

快速发展的社会环境和石油企业的战略重组和改革,使得石油企业面临着前所未有的挑战。在激烈的市场竞争下,石油企业构建基于价值链成本管理理论,不断完善企业成本管理规范,对其获得持久竞争力和可持续发展具有现实意义。文章基于价值链成本理论,以油气生产企业西湖作业公司为例,提出了企业文化和财税价值创造的价值链成本理论;创建了海上石油企业价值链成本管理体系;总结了创造性建立的中国海上油气生产企业价值链成本管理体系实践效果,实现了市场、资源、生产、管理、技术等的有效发展和提高;指出了随着企业管理和技术不断进步、信息化的发展,根据企业生产特点和经营环境不同,价值链成本管理也应与时俱进、与企共进。

濮耐股份价值链成本控制探讨

耐火材料行业传统成本控制方法在实际生产以及运营中已经暴露出越来越多的弊端,而且受上下游产业的供给侧结构性改革影响,企业竞争激烈,耐火材料行业面临大洗牌,及时地对成本控制方法进行战略意义上的功能补充和完善已成为提升企业竞争优势的重点。本文以濮耐股份为例,对其成本控制现状以及内部、外部价值链成本控制进行分析,并提出相应对策。

煤矿企业价值链成本管理的应用探讨

煤矿企业价值链成本管理的应用是提高企业竞争力和可持续发展能力的重要手段。煤炭是中国的重要能源资源,煤矿企业在国民经济中扮演着重要的角色。然而,煤矿企业在生产过程中面临着多种挑战,如安全生产、成本管理等问题。因此,煤矿企业需要通过优化价值链和成本管理来提高竞争优势和可持续发展能力。价值链是指企业在生产过程中所涉及的所有环节,包括供应商、生产、销售等。煤矿企业需要从供应商、材料零库存、前馈控制、作业管理、部门协作等方面优化价值链,提高竞争优势。成本管理是企业管理的重要组成部分,也是提高企业竞争力的关键。煤矿企业需要注重成本管理,通过降低成本、提高效率的策略来提高企业盈利能力。除了优化价值链和成本管理,煤矿企业还需要注重客户满意度和可持续发展。客户满意度是企业生存和发展的基础,要重视产品质量和服务质量,提高客户满意度。可持续发展是企业长期发展的关键,煤矿企业需要注重环保和节能减排,推动煤炭行业的可持续发展。最后,煤矿企业的信息化水平也需要提高,以便更好地实现预算运用、业务流程优化等策略。

乳品企业价值链成本管理应用研究

在信息技术快速发展和产业链条相互融合的背景下,乳品企业应通过科学、合理的成本管理持续创造价值,强化自身竞争力。文章基于价值链成本管理理论,分析乳品企业应用价值链成本管理的必要性,借助价值链、成本动因分析工具,提出合理化建议,为乳品企业实行价值链成本管理提供参考。