制造商-供应商关系对成本信息披露的影响机制

在全球制造业竞争格局重塑之际,中国制造业既要抓住历史机遇奠定可持续竞争优势,又要接受疫情带来的冲击,传统的生产方式已难以满足激烈的竞争.商业模式的整合是提升制造业竞争力的方式.企业竞争力的提升离不开供应商间的合作,而供应链上成本信息披露也已成为制造业供应链上协作水平与竞争力的重要途径.因此,分析制造商-供应商关系对成本信息披露具有重要意义.将制造商-供应商关系分为联合依赖、不对称依赖和社会关系嵌入,并研究了这3种关系对成本信息披露的影响机制.结果发现:制造商-供应商关系会影响供应商成本信息披露和制造商成本信息使用;联合依赖和社会关系嵌入对供应商成本信息披露具有显著的促进作用,但不对称依赖只能增加供应商的成本信息含量,不能提高成本信息质量;不对称依赖和社会关系嵌入能够促进制造商成本信息使用程度,但联合依赖对此没有显著影响.该研究对制造商通过“关系”降低成本来提升竞争优势具有重要意义.

基于会计视角的地方债成本信息披露供需矛盾研究

地方政府债务是财政资金的重要组成部分,纳入预算绩效管理有助于提高财政资金的利用效率,成本作为绩效管理的核心,系统披露地方债成本信息是实施债务预算绩效管理、控制债务风险、优化债务结构的内在要求。本文从会计视角分析了地方债成本信息披露的供需矛盾现状,从政府会计制度、地方债信息披露体系以及地方债绩效理念分析了地方债产生供需矛盾的原因,并从推进政府会计改革、完善地方债全周期信息披露机制、设计债务成本信息披露指标、强化地方官员的成本理念和责任意识以及推进政务信息化建设五个方面为缓解地方债成本信息供需矛盾提供建议。

试论成本信息需求视域下高校成本核算实施路径

当前我国高等教育已进入普及化阶段。随着高等教育经费投入持续增长,高校加强成本核算、优化配置教育资源的需求日渐迫切。《事业单位成本核算具体指引——高等学校》的发布,为高校成本核算工作提供了制度保障。在具体实施中,高校应分析内外部不同成本信息需求,结合高校办学多样、层次多重、主体多元、机制复杂等特点,采取先外后内、内外结合的方法确定成本目标和成本核算对象,按照成本效益、重要性、一致性等成本核算原则,从财务人员知识观念更新、成本核算过程梳理、基础数据完善、报表体系设计及报表分析应用等方面推进高校成本核算工作落地见效。

农产品物流供应链财务成本信息化管理研究

1.农产品物流供应链财务成本信息化管理现状信息化技术进步改变了原有的财务管理方式,给现有的农产品物流供应链财务成本信息化管理带来了巨大的冲击,为了深入研究企业目前存在的信息化管理问题,本文选取实际物流环境类似的A\B两条供应链进行分析,其中A供应链未进行财务信息化管理,B供应链则在2015年后引进财务信息化管理系统,这两条供应链十年的综合利润总值如表1所示。

供应商成本信息披露如何提升制造商治理绩效?

文章重新审视供应链成本信息披露机制治理效力的实现问题,构建了供应商成本信息披露、制造商成本信息使用与制造商治理绩效的理论框架。通过对268份制造企业调查问卷数据的分析,发现供应商成本信息披露显著影响制造商成本信息使用;制造商的治理绩效与制造商如何使用成本信息有关。具体而言,成本信息的供应商管理导向只能提高产品成本控制绩效,而产品管理导向可以提高产品成本控制绩效与产品渐进式创新绩效。成本信息使用行为对实现供应链成本信息披露机制治理效力具有重要作用,文章的研究为制造商合理使用成本信息提供了重要的理论指导。

基于作业成本理论的制造业成本信息系统设计与实现

在作业成本法的基础上,分析了该理论在制造企业成本信息系统设计中的作用。详细介绍了如何利用成本动因构建系统模型,指导用户建立成本信息系统体系,构建成本预测模型以及进行成本性态分析,并阐明了该系统的实现方案。

基于成本信息选择性共享的资源联盟

以供应链中的两个供应商与一个服务企业为研究对象,将企业的价值单元信息细分为私有信息与公共信息,建立利用私有信息与公共信息的效用模型。在Lotka-Volterra模型基础上,建立成本信息扩散模型,运用该模型并结合效用模型,研究了供应商与服务企业的信息共享决策过程。研究表明,供应商披露低效率和非核心的价值单元成本信息,可实现成本信息的选择性共享,更易与服务企业共同形成资源联盟,从而优化企业价值链配置。最后,结合示例进行了验证。

考虑成本信息披露和消费者策略行为的创新产品定价研究

由于成本信息的不对称,企业以价格作为传递创新产品成本类型的信号,并以此影响消费者对未来价格的预期和购买决策。通过引入消费者的策略行为,分别在成本为公有信息和私有信息的情形下,构建企业和消费者的博弈模型,分析成本信息披露如何影响消费者的购买行为,进而影响企业的定价策略和利润。研究发现:当成本为私有信息时,若消费者认为企业为低成本的概率越大或者高低成本企业之间的成本差异越大,高成本企业越倾向于采用高价分离策略,反之则倾向于采用混同定价;成本信息披露会降低企业的预期定价,但会同时增加企业的预期利润和预期消费者剩余;不考虑消费者的策略行为时,企业的定价和利润均会提高。

供应商成本信息不对称下装配系统协同问题研究

本文研究的装配系统由两个供应商和一个制造商组成,其中一个供应商的成本信息为公共信息,另一个供应商的成本信息为其私有信息,制造商通过设计契约来揭示该私有信息。作为装配系统的主导者,制造商一方面以自身利润最大化为目标,另一方面希望通过系统协同来获得更多的利润。研究结果表明,制造商对两个供应商都采用批发价契约时,无法揭示供应商的私有信息;制造商对信息公开的供应商采用批发价契约,对拥有私有信息的供应商采用价格补贴契约时,可以揭示供应商的私有信息,但不能实现装配系统的整体协同;制造商对两个供应商都采用价格补贴契约时,在成功揭示供应商的私有信息的同时,也实现了装配系统的整体协同。数值分析结果表明,同制造商对两个供应商分别提供批发价契约和价格补贴契约时相比,制造商对两个供应商都提供价格补贴契约时,私有信息的揭示区间会变大,系统总利润和拥有私有信息的供应商的利润会增加,信息公开的供应商的利润会降低,制造商的利润可能增加也可能降低。

不对称控制成本信息下的环境管理机制设计

运用不合作对策中的机制设计理论 ,对控制成本信息不对称条件下的环境管理机制设计问题进行了研究 .分析了一个满足激励相容约束的机制应该具有的性质 ,指出满足该约束的允许排污量在一定条件下也是社会最优的允许排污量 .在此基础上 ,给出了最优机制的设计步骤 ,介绍了最优允许排污量函数和收费函数的确定方法 .

关于企业环境成本信息披露的探讨

本文从环境成本信息披露的需求出发,分析了现阶段我国企业环境成本信息披露存在的问题,并从环境成本信息披露的约束机制和激励机制两方面进行了深入的探讨,最后提出完善环境成本信息披露的对策。

成本信息不对称下的供应链回购契约模型

研究了市场需求受市场价格弹性影响下,基于成本信息不对称的回购契约协调问题.在分析信息对称下供应链回购契约协调模型的基础上,设计了成本信息不对称下的供应链回购契约协调模型,该模型通过调整成本、价格参数以使成本信息得到反映,从而获得供应链系统的协调与最佳效益.最后通过算例验证了模型的科学性和可行性.

如何获得可靠的供应链成本信息——作业成本法的应用研究

传统的财务会计制度和成本核算系统难以准确地计算供应链中的各项成本,本文则从作业成本法(ABC)的思想入手,运用作业成本法对整个供应链中的成本耗费进行系统地核算,以此为供应链管理决策提供更有价值的成本信息依据。

LGCIMS成本信息集成技术的研究

本文在分析涟钢生产特点、存在主要问题的基础上，讨论了成本信息的范畴，提出了ＣＩＭＳ环境下以成本信息为中心的信息集成模式，阐述了成本信息集成技术路线、成本控制模型、作业成本制及计算方法。

基于新成本核算制度的成本信息质量保障

本文以新成本核算制度为背景,首先对成本信息质量提升的指向进行了分析,然后剖析了新成本核算制度对成本信息质量的保障机制及其对成本信息质量保障的具体措施,最后针对新成本核算制度存在的问题进行了分析。

企业竞争战略、成本核算方法复杂度与成本信息使用效果

本文通过问卷调查分析了竞争战略对企业成本核算方法复杂度的影响,以及两者与成本信息使用程度的关系。实证研究发现,竞争战略中的创新战略实施程度与成本核算方法复杂度、成本信息的使用程度显著正相关,表明创新战略推动了企业成本核算方法的不断改进和完善,提升了成本信息在企业经营管理中的决策地位。但是,成本核算方法复杂度与成本信息应用程度间的正向关系不明显。

基于人机物三元世界成本信息系统的数字鸿沟

以物联网为代表的信息技术革命预示着人机物三元世界通过信息纽带成为一个整体社会的到来。因此,当前以事物数量信息(非财务信息)为特征的"互联互通"只是物联网的低级阶段,只有基于"开放与合作"平台上的包括数量信息、财务信息为总体特征的"互联互通"才是"让物联网飞"的前提条件。然而,基于人机物三元世界成本信息系统存在着三个数字鸿沟(感知层的物理成本数字鸿沟、网络层的财务会计与管理会计信息内容数字鸿沟、应用层的研发设计、供应、生产、销售、服务等统一管理数字鸿沟),从而阻碍着基于"开放与合作"平台上"实时性"、"灵活性"、"透明化""、交互与协同"的智能自动化管理。解决上述数字鸿沟的思路有三:以信息技术科学与管理科学为主各个学科的交叉理论为指导,以整体研究为主、还原论研究方法为辅为研究指导思想,以面向服务的构架(SOA)和事件驱动的构架(E-DA)的相融合为成本信息系统的研发架构。

企业成本信息系统有效性的检验与评价

企业的成本信息系统对企业管理者的经营决策至关重要,如果企业的成本信息系统无法解释利润高低的理由,或者不能有效提供成本问题的答案,那就说明企业的成本信息系统不能满足正常决策管理的需要,需要进行检验并尽可能对其进行整合。从企业成本信息系统的检验内容、企业成本信息系统的问题表现、有效成本信息系统应有的特征和影响成本信息系统有效性的因素等几个主要方面分别作了一些讨论与评价。

成本信息供需:战略成本管理视角

战略成本管理是从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的生产和利用联系在一起所构成的基本分析框架。与传统成本管理相比,战略成本管理对成本信息的要求无论是从数量还是质量,从内涵还是外延都发生了很大的变化,为此,企业应不断检查审视现有成本信息系统的适应性并做修正,扩展成本信息的内容、范围,建立一套适合企业自身特点的具备快速反应能力的成本管理信息系统,努力培植永久的战略成本竞争优势。