浅析以市场为导向的成本倒逼机制

实施“成本倒逼机制”，是公司的强身之道、立身之本，更是公司自我生存、自我发展的需要，企业要切实实行“倒逼成本”管理机制，目光向外、放大格局、注重责任、学习创新、聚焦动能，加快全面走向市场化步伐，增强公司市场竞争能力，创新创效财富。只有建立适应市场变化的、科学的成本管控体系和考评机制，才能在全面降低企业运营成本的同时，提升产品成本的竞争力。

目标成本倒逼机制在衢化氟化学公司的应用

目前,国内生产企业产能过剩、技术落后、生产成本居高不下的境况成为企业生产经营管理的难点和效益受限的节点。氟化公司基于“价值引领”“流程再造”,对成本管理流程进行再造,以产品价格为起点,通过制定动态的目标成本,将成本控制量化到生产、销售、管理、服务等流程的各个目标单元,激励全体员工创收、降本增效,提升了企业经营效益,为企业在管理创新和降本增效方面提供了很好的方法和手段。

如何锁定利润倒逼成本

成本倒逼是以市场价格为起点,在利润锁定的情况下,价格决定成本,颠覆＂成本＋利润=价格＂的成本定价理论。成本倒逼机制以消费者购买产品愿意支付的对价为起点,将采购、生产、物流、销售的全过程进行逐步分解,建立模型,根据市场的变化,通过模型的预测分析,

成本倒逼管理:农商银行转型发展助推器

成本倒逼管理“逼低成本、逼出效益”的关键点是“超支自负、节约归己”的绩效倒逼、倒算、倒管机制,员工绩效与成本倒逼管理效果紧密挂钩,这也是成本倒逼管理能够取得成效的内在驱动力。

论“倒逼成本法”在政府机构节能管理中的引入

从政府机构节能的紧迫性出发,基于“企业化政府”理论和政府机构节能管理存在的问题,在政府机构节能管理中引入“倒逼成本法”有其理论依据和现实依据,将“倒逼成本法”引入政府机构节能管理是建设节约型社会的路径选择。

倒逼成本管理法的特征及其运用

一、倒逼成本管理法的内涵“倒逼成本管理法”,是山东诸城四达绝缘材料股份有限公司为适应日趋激烈的市场竞争,眼睛向内,苦练内功,在实践中创出来的一套行之有效的成本管理方法。它以市场竞争机制为推动力,采取倒逼机制降低成本的动态成本控制方法,同时又是以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理。

山东省企业经营管理学会推广倒逼成本管理法取得丰硕成果

山东省企业经营管理学会推广倒逼成本管理法取得丰硕成果山东省企业经营管理学会总结推广的倒逼成本管理法，引起了普遍关注。去年７月２日，山东省委副书记、常务副省长宋法棠指示在全省推广；《人民日报》、《文汇报》、《经济日报》、《经济参考报》、《人民日报海外版...

加强成本管理 推行“倒逼成本控制法”

平湖市第二造纸厂创建于1984年,经过几年的努力和技术改造,现已成为国家大型一档企业。1996年1月由原平湖市第二造纸厂正式改组为“浙江景兴纸业(集团)有限责任公司”作为核心层组建了省级企业集团。企业现有职工1300人,资产1.8亿元,厂区占地面积17.34万平方米,年生产能力7万多吨。去年下半年由于受国家宏观调控的影响,面临着产大于销、市场竞争激烈的考验。因此本厂针对原辅材料大幅度涨价、市场疲软、

坚持“倒逼成本法” 强化企业管理

坚持推行“倒逼成本法”是加强企业内部管理的要害，是形成有效激励和制约机制的有效途径，是适应市场经济的客观要求；推行“倒逼成本法”，应以市场为依拓，制订好内部结算价格，建立健全目标成本管理控制体系等各项工作。

“倒逼成本法”给“四达”带来了什么?

"吃不穷,花不穷,算计不到就受穷。"这是老百姓常说的一句口头禅。当家过日子如此,企业过日子是否也要算计一下?面对市场怎样花钱最省?怎样做效益最高?诸城四达绝缘材料股份有限公司自1993年企业改制后,在实践中总结创造了"倒逼成本法",不仅为企业带来明显的效益,而且得到中央领导的称赞与好评。请大家仔细阅读一下这篇文章,不妨也可以试试看。

倒逼成本闯难关

西安市油脂厂是以植物油加工为主的老企业,是陕西省最大的食用油加工厂,在西安地区承担着油料的生产加工、销售及储运任务,生产的国标二级食用油在广大消费者中享有盛誉,1993年推出的“泰龙”牌高级烹调油多次获得市、省、部名优产品奖,1996年新开发的优质调合油、麻辣油、辣椒油、花椒油、油泼辣子、精油香辣酱等风味产品深受消费者青睐.

工程机械企业全面成本管理体系构建——基于效率与效益成本观

推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业生产经营步入良性循环。本文基于效率与效益成本观论述了全面成本管理的概念、全面成本管理体系构建的原则、体系的设计与实施过程,以求企业成本管理效率和效果达到合理平衡,为加强工程机械企业成本管理提供思路。

制造业企业基于项目制目标成本管理方法探讨

基于目前制造业行业利润不断压缩,“一流技术,最低成本”是制造业企业长期良性发展的基础。面对残酷的市场竞争压力,为实现企业成本最低目标,各个企业都有一些自己的实践经验,就制造业企业如何推行以项目制为抓手的目标成本管理方法进行论述,采用4W1 H1 E的分析方法分别从项目制目标成本管理的概念、推行项目制目标成本管理的必要性、推行项目制目标成本管理的主体、启动项目制目标成本管理的时机、推行项目制目标成本管理的流程、推行项目成本管理效果研判六个方面就制造业企业推行基于项目制的目标成本管理方法进行探讨,并提出推行方案。

中国商业成本文化变革趋势

纵观社会主义市场经济体制改革目标确立以来的中国商业史,成本导向是重要的商业文化主题。低成本战略是二十年来我国大多数企业的选择。本文通过对我国企业二十年来的发展史进行研究,发现我国企业在成本控制观念上表现出了六大趋势,即从规模经济到精益生产,从避险求利到范围经济,从生产成本到寿命周期成本,从查错防弊到内控审计,从生成成本到倒逼成本,从成本节约到战略成本管理。

倒逼成本法在公路施工精细化管理中的应用

工程成本的高低决定了企业效益好坏,成本管理已成为施工企业的重中之重,结合某高速公路分项工程施工,分析倒逼成本法在施工精细化管理中的应用,以给类似工程的施工管理借鉴。

投入产出模型与成本管理

投入产出模型是利用数学方法和电子计算机技术究各种经济活动的投入与产出之间的数量依存关系。成本倒逼是"邯钢"成本管理模式,通过投入产出模型借助计算机不仅可算出一系列经济指标,且能迅速计算出倒逼的作业成本代替财务人员靠手工一步一步推算提高了成本管理效率。

企业应强化成本管理基础的创新

在市场经济条件下,随着企业的自然垄断地位和国家政策性垄断地位的日益弱化,就传统产业来说高额垄断价格基本不复存在,超薄利润迫使许多企业从小处着手,眼睛向内,加强以成本管理为核心的企业内部管理,来追求企业的最大效益.本文就降低成本,强化成本管理基础的创新谈一些粗浅的看法和认识.