加强医院成本管理提高经济效益

随着医疗服务市场竞争日益加剧,医院要想生存与发展,改变过去粗放型宏观管理模式向集约型微观管理模式发展,对各科室进行成本预测、成本核算、成本控制、成本分析与考核等一系列的成本管理活动是有效的办法。事前进行成本预测,事中采用有力的办法进行成本控制,事后进行成本分析与考核,通过这种成本管理活动,有效地降低医院成本,从而可解决广大患者看病贵的问题,实现经济效益与社会效益双丰收。

工程项目的施工成本管理

讨论了工程项目施工中如何搞好合同后评估,确定成本控制目标。围绕成本目标,确立成本控制原则,并加强成本分析与考核确保项目成本目标的实现。

施工企业项目成本管理

首先阐述了成本管理在施工企业工程项目中的重要作用和意义,其次,从成本预测、成本核算、内部成本的控制、成本分析与考核等方面论述了施工企业内部控制与成本管理的具体做法。

浅谈如何利用ERP系统加强成本管理

介绍兖州煤业股份有限公司在成功实施ERP系统的过程中,建立"三级核算、四级管理、六级分析"的新型成本管理体制,实现决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化,为提升财务管理水平、有效控制企业成本提供信息平台。通过科学配置成本控制环境,选择行之有效的成本控制模式,建立起金字塔式的成本控制体系,严格成本分析与考核,增强各级人员的责任感,提高了成本管理的积极性和主动性,达到成本节约的目的。