有感于“会议成本分析制度”

日前,笔者看到这样一条消息:日本太阳公司为提高会议效率,实行会议分析制度。在每次开会时,总是把一个特别醒目的会议成本分析表贴在黑板上。其成本的计算方法为:会议成本等于每小时平均工资的三倍乘以二再乘以开会人数乘以会议时间(小时)。公式中平均工资之所以乘以三,是因为劳动产值高于平均工资。

加拿大立法的成本效益分析制度探讨

立法成本效益分析制度就是对立法方案的成本与收益进行比较,所获得的净收益的大小决定了立法方案是否可以实施以及实施后对其是否需要修改或废止的制度。加拿大立法成本效益分析制度是加拿大规制影响分析制度的产物,是加拿大规制改革的重要制度措施。它萌芽于上个世纪70年代,形成于本世纪初,在实施过程中形成了规范的分析或评估的主体、对象、程序及方法,它在制度保障、规范指引、质量保障、公众参与方面对我国建立立法成本效益分析制度以有益的启示与借鉴。

法律移植的成本分析

法律移植成本是衡量法律移植是否有效的尺度,而法律移植成本分析制度是以有限的法律资源,进行有效的法律移植,实现法律移植本土化的保证。我国的法律移植应该引入法律移植成本分析制度,并且使法律移植成本分析的主体规范化,使法律移植成本分析所提供的数值是多种成本组合方式分析的综合值,通过对影响法律移植成本的定量和变量分析,以及法律移植的成本分析与法律移植的价值评判界限的把握,实现法律移植的理性化和科学化。

成本效益分析法在我国地方经济立法中的适用及改进

成本效益分析方法是美德等发达国家采用的一种综合全面的立法评估工具,将其引入我国,是法律经济学在我国的繁荣和发展。成本效益分析方法将法的经济效益、社会效益和环境效益的最大化作为立法的主要目标,对于凸显地方经济立法本质属性,推动立法资源配置科学化,避免地方保护主义,实现科学立法、民主立法的构想具有重要意义。我国的成本效益分析制度构建尚未形成体系,缺少科学的评估技术和量化方法,成本效益分析机构不明确,公众参与地方立法不到位等制度障碍和实施困境,是成本效益分析在我国一直未能蓬勃发展的主要原因。构建我国地方经济立法成本效益分析制度,应当明确成本效益分析的参与主体,确定地方立法应当进行成本效益分析的类别,拓宽公众参与地方立法渠道,建立大数据的信息支持平台,确立科学的成本效益量化指标,建立成本效益分析的基本模型。

推行储蓄成本目标管理 努力提高银行经营效益

推行储蓄成本目标管理努力提高银行经营效益工商银行南昌市分行课题组随着银行负债中储蓄存款份额的不断扩大，储蓄存款质量左右银行经营规模与效益的重要性日渐明显。因此，加强储蓄存款管理，改善负债结构，推行储蓄集约化经营，是银行客观所需，也是大势所趋。而抓好成...

论国有企业全面成本控制

在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。就我国企业尤其是具有一定经营规模的企业,如何充分利用企业信息管理系统进行全面成本控制作深入探讨。

医院管理会计体系的构建

在卫生体制改革不断深入的新时期,医院必须引入先进经营管理概念,提高自身管理水平和综合实力,才能更好地应对日益激烈的全球化医疗市场竞争。笔者拟就管理会计在现代医院经营管理中的作用极其构建措施作初步探讨。

国外企业的管理绝招

通用公司采用“全员决策”制度。杰克·威尔士接任美国通用电气公司总裁后,认为公司管得太多,“工人对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,通用公司实行“全员决策”制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都有机会出席决策讨论会。“全员决策”的开展,消除了公司中官僚主义的弊端,减少了繁琐的程序。

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期,而经济的发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理,创新求实,提高效能,成为世界知名企业。本文撷取国外一些知名企业独创的管理绝活,以供国内广大企业家借鉴。

国外知名企业的管理绝活

肯德基用“特别顾客”监督分店 美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家,达9900多个。然而,肯德基国际公司在万里之外,又怎么能相信它的下属能循规蹈矩呢?一次,上海肯德基有限公司收到3份总公司寄来的鉴定书,对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分,分别为83、85、88分。

国外知名企业的管理绝招

○惠普公司:"敞开式大房间"办公室 美国惠普公司创造了一种独特的"周游式管理办法",鼓励部门负责人深入基层,直接接触广大职工.为此目的,惠普公司的办公室布局采用美国少见的"敞开式大房间",即全体人员都在一间敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外,无论哪级领导都不设单独的办公室,同时不称职衔,即使对董事长也直呼其名.这样有利于上下左右通气,创造无拘无束和合作的气氛.

社会保障费改税应当缓行

我国社会保障费改税是大势所趋,从长远来看没有人会否定开征社会保障税,但现阶段时机尚不成熟。文章通过对社会保障费改税的制度成本和收益分析得出结论:目前我国并不适合进行此项制度的变革,并对社会保障费改税的时机选择及前提基础作了相应论述。

开会要算成本费

“今天开会，明天开会，后天开会，大会开毕开小会，就是不算成本费。”据悉，这种许多人司空见惯的“糊涂会”在日本太阳公司是根本行不通的。在那里，他们严格实行会议成本分析制度，每次开会时，大家都会看到一个醒目的会议成本分配表：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间（小时）。明白人一看便知，参加会议的人越多，会议时间越长，成本就越高。有了成本分析，大家就会慎重开会，会议效果也比较明显。

知名企业的管理绝活

美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家,达9900多个。然而,肯德基国际公司在万里之外,又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢?一次,上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的“鉴定书”,对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分,分别为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌,这3个分数是怎么评定的?原来,肯德基国际公司雇用、培训一批人。